加強(qiáng)自主創(chuàng)新,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力(文件)
【正文】 常用工具模塊（5）編碼維護(hù)模塊（6）系統(tǒng)管理模塊由于論文篇幅所限，下面僅就以下三個(gè)典型的模塊進(jìn)行介紹。（由信息部人員填寫）供應(yīng)商信息修改界面如圖42所示：供應(yīng)商信息查詢界面如圖43所示： 物資管理模塊物資管理模塊包括物資信息錄入、物資信息查詢；使采購(gòu)單位能夠掌握待采物資的即時(shí)單價(jià)，有助于采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格的談判。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)被系統(tǒng)安全的放入數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，以便今后的查詢和年底的統(tǒng)計(jì)分析。測(cè)試主要分3個(gè)方面進(jìn)行：（1）功能測(cè)試：檢測(cè)軟件是否能完成系統(tǒng)提供應(yīng)商相關(guān)信息及待采物資信息等功能。客戶機(jī)4臺(tái)；Intel P4 ，1G內(nèi)存，200G硬盤。數(shù)據(jù)庫(kù)采用SQL Server 2005完成。 系統(tǒng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)試運(yùn)行，供應(yīng)商信息管理、物資管理、系統(tǒng)人員信息等公告發(fā)布、上傳和下載等業(yè)務(wù)功能近日均已在平臺(tái)中正常運(yùn)行，并且基本實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)系統(tǒng)與辦公系統(tǒng)的有效銜接。主要表現(xiàn)在：其一：通過(guò)規(guī)范的物資管理流程和采購(gòu)價(jià)格的比較分析中心，通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)信息的過(guò)程控制與結(jié)果分析，實(shí)現(xiàn)物資管理的規(guī)范化和程序化，從而有效的降低物資采購(gòu)價(jià)格，提高工作效率；其二：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高信息準(zhǔn)確性，增強(qiáng)項(xiàng)目溝通，避免“信息孤島”。進(jìn)一步提升采購(gòu)部信息化管理水平。東航集團(tuán)公司黨組成員、股份公司黨委書記李養(yǎng)民做專題講話，東航股份公司副總經(jīng)理、上航總經(jīng)理田留文致辭，集團(tuán)公司工會(huì)副主席、股份公司黨委常委、工會(huì)主席胡際東，上航黨委書記馮昕等為吳爾愉工作室揭牌?！秴菭栍浞?wù)法（二）》是在《吳爾愉服務(wù)法》的基礎(chǔ)上提煉而成。他指出，“李文麗工作室”、“吳爾愉工作室”的相繼揭牌，體現(xiàn)了東航、上航對(duì)勞模品牌的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也為勞模更好地發(fā)揮作用提供了更廣闊的舞臺(tái)。在成立儀式上，李養(yǎng)民與吳爾愉、李文麗親切交流，并希望兩個(gè)工作室能相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，多開展課題研討，不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)創(chuàng)出更好、更多、更優(yōu)的品牌特色。（2）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵是“消費(fèi)者剩余”。核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么2——前輩的回答我：紅星月星歐亞達(dá)居然都來(lái)了，我們這個(gè)老市場(chǎng)怎么辦？前輩：你怕他什么？我：我不知道呢！全國(guó)那么多店，應(yīng)該很強(qiáng)大前輩：強(qiáng)大？我剛和紅星的車總聊過(guò)，他還說(shuō)杭州已經(jīng)有很強(qiáng)大的市場(chǎng)了，他還怕進(jìn)來(lái)呢？ 我：??！他們也怕我們？前輩：回去好好想想，他們有什么，你們有什么，他們?nèi)笔裁矗銈內(nèi)笔裁?？哦還有，顧客要什么？我：那你覺得我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？前輩：我不知道，問(wèn)顧客?。『诵母?jìng)爭(zhēng)力是什么3——前輩的回答存在問(wèn)題如何加減乘除扎馬步刮骨療傷集中優(yōu)勢(shì)兵力預(yù)見未來(lái)愚公移山搞緋聞加強(qiáng)營(yíng)銷文化建設(shè)，樹立獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，確實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益實(shí)施名牌戰(zhàn)略狠抓商品質(zhì)量管理堅(jiān)持價(jià)格適中的原則二、實(shí)施資源優(yōu)化配置，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力三、開展職業(yè)理想教育引導(dǎo)員工樹立敬業(yè)愛崗的思想一是發(fā)揮商廈黨政工團(tuán)的政治優(yōu)勢(shì)，努力建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。四、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，塑造良好企業(yè)形象一是對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范服務(wù)教育：三是通過(guò)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)服務(wù)上新水平。努力為廣大消費(fèi)者提供安全舒心、優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一、企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)凸顯文化作用縱觀我 改革開放以來(lái)企業(yè)發(fā)展的歷程，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出三個(gè)階段性特點(diǎn)：第一個(gè)階段是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。nbsp?，F(xiàn)在一些企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建核心能力時(shí)，往往忽視了這一點(diǎn)，把針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)策放在首位，而不積極去爭(zhēng)奪屬于自己的目標(biāo)顧客，這樣怎么能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝呢？關(guān)鍵技能和技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以生成的第二位因素。三是有效的決策機(jī)制。第三，注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場(chǎng)開發(fā)。對(duì)核心能力攜帶者進(jìn)行合理配置。如果核心能力得不到有效保護(hù)，企業(yè)在培育中所付出的一切都會(huì)白流。在這些業(yè)務(wù)中可能含有某些具有潛在價(jià)值的核心能力、核心能力組成部分或核心能力攜帶者。第五，加強(qiáng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略保護(hù)。第二，圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實(shí)施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，是非常重要的。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，要實(shí)現(xiàn)上述諸要素的有效結(jié)合，打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還必須具備以下幾個(gè)條件：一是卓越的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。1997年，一項(xiàng)針對(duì)中國(guó)12個(gè)城市的調(diào)查顯示，光顧中式快餐店的人占51％，光顧西式快餐店的人占79％。第三個(gè)階段是文化競(jìng)爭(zhēng)。四是解除顧客后顧之憂，千方百計(jì)為顧客送方便。三是進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)業(yè)史的教育。商戰(zhàn)和兵戰(zhàn)最本質(zhì)的區(qū)別是：兵戰(zhàn)中，兩軍對(duì)壘以擊垮乃至擊斃對(duì)方為勝；而商戰(zhàn)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間則以能否獲得顧客更多青睞來(lái)決定勝負(fù)。田留文要求把“吳爾愉工作室”打造成一個(gè)詮釋勞模精神、煥發(fā)品牌魅力、打響企業(yè)名片的平臺(tái)；一個(gè)創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵、拓展服務(wù)外延、激發(fā)服務(wù)熱情的品牌；一個(gè)凝聚員工士氣、錘煉專業(yè)隊(duì)伍、培育服務(wù)明星的平臺(tái)。他希望進(jìn)一步調(diào)動(dòng)發(fā)揮勞模、先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)造性地開展工作。《吳爾愉服務(wù)法（二）》對(duì)六大服務(wù)法（微笑服務(wù)法、親情服務(wù)法、細(xì)膩服務(wù)法、延伸服務(wù)法、語(yǔ)言技巧法、應(yīng)急處置法）賦予了新的內(nèi)涵，體現(xiàn)了“精準(zhǔn)、精致、精細(xì)、精彩”的服務(wù)追求?！皡菭栍涔ぷ魇摇笔菛|航繼“李文麗工作室”之后掛牌的第二個(gè)工作室，旨在通過(guò)充分調(diào)動(dòng)勞模和先進(jìn)人物在新東航轉(zhuǎn)型發(fā)展中的示范引領(lǐng)
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