在20xx年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話(huà)(完整版)
【正文】 、三年專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)和安全攻堅(jiān)行動(dòng)，作為提升安全管理水平的重大契機(jī)，確保安全集中整治取得實(shí)實(shí)在在的成效，確保10月份一次性通過(guò)國(guó)家局檢查驗(yàn)收。實(shí)踐證明，解放思想永無(wú)止境，創(chuàng)新發(fā)展也永無(wú)止境。依靠科技進(jìn)步，提升裝備水平，是突破彬長(zhǎng)發(fā)展瓶頸，解決安全生產(chǎn)深層次矛盾的關(guān)鍵所在和根本出路。智能化開(kāi)采是煤炭生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式變革的方向，也是推進(jìn)煤礦安全高效生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要和必然選擇。過(guò)不了“緊日子”，就難有好日子。僅從成本來(lái)看，“高投入低產(chǎn)出、高消耗低效率”的粗放型增長(zhǎng)方式仍未根本改變，也充分說(shuō)明降本增效的潛力和空間依然很大。生產(chǎn)服務(wù)中心要采取更加務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略，加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和盈利水平。第四，要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就必須追求卓越、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升管理新境界。公司各級(jí)管理人員要講求工作方法，提高管理藝術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和系統(tǒng)化抓落實(shí)的水平，避免“單打獨(dú)斗”、“就事論事”現(xiàn)象，善于把“抓當(dāng)下”與“利長(zhǎng)遠(yuǎn)”相結(jié)合，切實(shí)把推動(dòng)階段性重點(diǎn)工作與實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)緊密相連，堅(jiān)持把雷厲風(fēng)行與久久為功結(jié)合起來(lái)，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭狠抓落實(shí)，以釘釘子的精神一釘?shù)降祝贿_(dá)目標(biāo)絕不罷休。文化是根植于內(nèi)心的修養(yǎng)、是共同的價(jià)值認(rèn)同，是企業(yè)骨子里的性格。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，加強(qiáng)溝通、坦誠(chéng)交流、相互欣賞、積極配合，求大同、存小異、講團(tuán)結(jié)、不內(nèi)耗，發(fā)揮好黨政“一把手”的頭雁效應(yīng)和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能，形成和諧共事、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好局面。決勝之年，當(dāng)有擔(dān)當(dāng)之志；攻堅(jiān)之際，更需磅礴之力。公司各級(jí)黨組織要把企業(yè)文化創(chuàng)建工作擺到更加突出的位置，黨委書(shū)記要親自抓、負(fù)總責(zé)，全面系統(tǒng)地總結(jié)、提煉、凝結(jié)彬長(zhǎng)文化精髓，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)優(yōu)秀文化創(chuàng)建成果，以公平公正、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)重干、追求卓越為核心內(nèi)容，持續(xù)打造具有彬長(zhǎng)特色的企業(yè)文化。越是攻堅(jiān)克難的緊要關(guān)頭，越要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用；越是爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，越要打牢文化支撐?？陀^的講，我們干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和作風(fēng)是好的，但是還存在著工作不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)、不認(rèn)真的突出問(wèn)題?？傊覀円愿鼘挼囊曇?、更有力的措施、對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行壓力，提高企業(yè)的盈利水平。要以全面預(yù)算為綱，以勞動(dòng)定額和消耗定額為基礎(chǔ)，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化為載體，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，突出關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)“三項(xiàng)考核”，減少和消除無(wú)效作業(yè)，擴(kuò)大和提升增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)全員、全業(yè)務(wù)、全流程的提質(zhì)增效，提高全要素生產(chǎn)效率。要堅(jiān)持從嚴(yán)從緊、有保有壓的原則，按照保安全、保工資、保生產(chǎn)、?？蒲械南群箜樞?，統(tǒng)籌安排資金使用，提高資金運(yùn)營(yíng)效益。要抓住新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇，以打造“智能礦井、智慧礦區(qū)”為目標(biāo)，積極探索應(yīng)用智能化掘進(jìn)設(shè)備、煤礦機(jī)器人技術(shù)，大力推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理深度融合，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，助推高質(zhì)量發(fā)展。要大力推廣千米鉆機(jī)、智能鉆機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，積極探索“一孔多用”新技術(shù)，在瓦斯精準(zhǔn)抽采、“211”工程、探放水等方面強(qiáng)化推進(jìn)與實(shí)施，確保災(zāi)害精準(zhǔn)治理和超前治理。一是樹(shù)立戰(zhàn)略思維，構(gòu)建大超前體系。我們要始終堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本
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