在20xx年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話(更新版)
【正文】 功，扎實(shí)推進(jìn)全員素質(zhì)提升工程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、諾莎安健環(huán)體系建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，全面加強(qiáng)以采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、維修等為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)抓好安全管理和安全監(jiān)管“兩個(gè)體系”運(yùn)行，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”作用，嚴(yán)查隱患、狠反“三違”，徹底消除零敲碎打事故。二要把握工作大局，突出防治重點(diǎn)。但是，“安全之困”卻如影隨形，一直影響和制約著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。剛才，**同志傳達(dá)了陜煤集團(tuán)追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，通報(bào)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況并安排了相關(guān)工作；**同志對(duì)公司下半年工作進(jìn)行了全面安排，可以說(shuō)，任務(wù)明確，措施得力、責(zé)任清晰，我完全同意，并全力支持永安同志抓好工作。形勢(shì)嚴(yán)峻，除彬長(zhǎng)礦區(qū)災(zāi)害嚴(yán)重、耦合疊加、成為國(guó)家局監(jiān)管的重點(diǎn)和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)外，主要還是我們的思想認(rèn)識(shí)、安全理念跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，低標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣、粗放型的管理方式與各級(jí)政府依法推行新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)定形成反差，安全管理的現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐與高質(zhì)量發(fā)展的要求還有很大的差距。要時(shí)刻保持清醒的頭腦，精準(zhǔn)把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，把完善大系統(tǒng)、治理大隱患、防范大事故作為安全管理的重中之重，加快推進(jìn)文家坡、胡家河、孟村礦風(fēng)井建設(shè)和大巷、盤區(qū)巷道施工，加快采掘接續(xù)調(diào)整、災(zāi)害治理工程、裝備水平提升、“四化”建設(shè)等重點(diǎn)工作，下功夫補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、防風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制較大以上事故的發(fā)生。通過(guò)采取加大投入、調(diào)整布局、優(yōu)化系統(tǒng)、科技攻關(guān)等重大舉措，各礦井大的生產(chǎn)怒局骨架已經(jīng)拉開(kāi)，公司的裝備實(shí)力、災(zāi)害治理能力、安全管理水平、職工隊(duì)伍素質(zhì)正在加快提升，我們已經(jīng)具備了打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的條件和底氣。要本著“科學(xué)布局、高效實(shí)施”的戰(zhàn)略方針，把開(kāi)展安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)納入“十四五”規(guī)劃之中，構(gòu)建大布局超前、大系統(tǒng)超前、大接續(xù)超前，地質(zhì)、設(shè)計(jì)、通風(fēng)、采掘、裝備和投入超前的管理體系，提升戰(zhàn)略布局科學(xué)化水平，為礦區(qū)良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這里特別強(qiáng)調(diào)，凡是年初確定的重點(diǎn)科研項(xiàng)目，必須按計(jì)劃全力推進(jìn)，務(wù)必見(jiàn)底見(jiàn)效、善做善成，切實(shí)杜絕“重安排、輕落實(shí)，重申報(bào)、輕轉(zhuǎn)化”的現(xiàn)象。著名管理學(xué)家德魯克說(shuō)“管理就是兩件事，降低成本、提高效率”。要提前考慮、統(tǒng)籌安排工程款結(jié)算，確保外委隊(duì)伍按期退出。我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念和管理方式，高度重視“物資供應(yīng)”和“煤炭銷售”全鏈條挖潛提效，統(tǒng)籌瓦斯、煤矸石、井下水等綠色環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，延伸增值空間，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。我們要繼續(xù)深化分配制度改革，進(jìn)一步完善以工效、成本、利潤(rùn)等要素為主的業(yè)績(jī)核體系，把工效納入工資考核，使分配更公平，激勵(lì)更精準(zhǔn)。“嚴(yán)”就是要重點(diǎn)解決嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去的問(wèn)題，把公司各項(xiàng)安排和要求上升為制度、轉(zhuǎn)化為機(jī)制，按制度管人管事、用機(jī)制約束與激勵(lì)，提高管理效能，增強(qiáng)工作執(zhí)行力；要下功夫解決“干好干壞、干與不干一個(gè)樣”的問(wèn)題，不設(shè)可有可無(wú)的虛崗，不養(yǎng)無(wú)所事事的閑人，通過(guò)建立完善優(yōu)勝劣汰的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使管理更有活力、干部更有激情，激發(fā)各級(jí)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)突出問(wèn)題專項(xiàng)整治、以案促改工作，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制。三是團(tuán)結(jié)奮
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