【正文】 驗 收 組織 ............................................................................................................................... 31 驗 收 內(nèi)容 ............................................................................................................................... 31 軟 件 系 統(tǒng) 的 驗收 ................................................................................................................... 31 3. 用戶方已經(jīng)認可測試數(shù)據(jù) ........................................................................................................... 32 5 、培訓(xùn)方案 ............................................................................................................................. 33 培 訓(xùn) 目標 ............................................................................................................................... 33 培 訓(xùn) 方式 ............................................................................................................................... 33 培 訓(xùn) 對象 ............................................................................................................................... 33 培 訓(xùn) 地 點 與 環(huán)境 ................................................................................................................... 33 培 訓(xùn) 計 劃 及 內(nèi)容 ................................................................................................................... 34 6 用戶培訓(xùn) ....................................................................................................................... 34 系 統(tǒng) 管 理 人 員 培訓(xùn) ....................................................................................................... 34 、 技 術(shù) 支 持 和 售 后 服務(wù) .......................................................................................................... 36 技 術(shù) 支 持 與 售 后 服 務(wù) 政策 ................................................................................................... 36 技 術(shù) 后 援 支持 ............................................................................................................... 36 技 術(shù) 后 援 支 持 方式 ....................................................................................................... 37 保 修 及 系 統(tǒng) 維 護 服務(wù) ................................................................................................... 37 3 1 、項目總體實施方案 建設(shè) xxxxxxxxxxx 軟件采購是一項復(fù)雜、長期的系統(tǒng)工程，為保證工程能夠順利地進行實施，必須要制定科學(xué)、合理、切實可行的實施計劃。 3．?dāng)?shù)據(jù)同程序同等重要 該系統(tǒng)的建設(shè)，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設(shè)來說同等重要。而且一旦評審?fù)ㄟ^并生效，則需求報告將成為系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、測試、實施試運行和項目驗收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進行此種變 更，需經(jīng)雙方項目負責(zé)人協(xié)商確定。 為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。 試運行期內(nèi)用戶負責(zé)組織針對《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進行現(xiàn)場的系統(tǒng)測試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時間進行驗證，使每個功能模塊都得到基本確認；對于其中發(fā)現(xiàn)的問題和軟件的細節(jié)性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現(xiàn)場，用戶負責(zé)組織立即對軟件進行確認回歸測試，如驗證問題已修改需要在《軟件問題及 修改記錄》中予以說明。 各階段輔助文檔 《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，在實施中的各階段，對于所發(fā)生的需要在現(xiàn)場進行較長時間工作的情況，如果在《需求調(diào)研計劃》、《項目開發(fā)計劃》、《項目實施計劃》、《培訓(xùn)計劃》等工作計劃中未包含，則需要在工作開始 前雙方共同制訂好《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，并嚴格據(jù)此執(zhí)行，需要雙方現(xiàn)場實施負責(zé)人簽字 9 生效。 3．專用信息 專用信息是公章等信息。 xxxxxxxxxxx 針對本項目的具體分工如下： （ 1）項目管理辦公室： 將由用戶項目部領(lǐng)導(dǎo)以及 xxxxxxxxxxx 管理層的相關(guān)負責(zé)人構(gòu)成，建議與決定項目管理組人員的組成，接受項目管理組的匯報，指導(dǎo)與監(jiān)督項目管理組工作，對重大問題作出決定，確保項目實施所需要的資源。 該組在項目管理組成立后設(shè)立，項目驗收后結(jié)束。 負責(zé)制定詳細系統(tǒng)設(shè)計、完成模型實驗與測試報告、終端設(shè)備參數(shù)修改測試報告，并對系統(tǒng)實施過程中遇到 的突發(fā)技術(shù)問題給予研究解決。 項目進度管理 針對本項目的進度管理從任務(wù)分解、時間進度安排到資源分配，每個階段都有里程碑標志，每個階段都須嚴格按照工期要求按時、保質(zhì)完成，項目經(jīng)理負責(zé)項目進度控制。同時，由于 GIS專業(yè)性較強，有些需求各業(yè)務(wù)部門人員根本不可能明確地提出，需要系統(tǒng)建設(shè)方根據(jù)已有的系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗進行用戶需求的引導(dǎo)。 技術(shù)風(fēng)險 xxxxxxxxxxx 軟件采購是一個采用先進的信息技術(shù)，在建設(shè)過程中需要與各個業(yè)務(wù)單位、多個技術(shù)支撐系統(tǒng)、多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間接口。 該組在合同簽署后設(shè)立，測試驗收工作全部完畢后結(jié)束。 該組在合同簽署后設(shè)立，全部培訓(xùn)工作完成后結(jié)束。 （ 3）項目管理組： 接受項目管理辦 公室的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，向項目管理辦公室匯報；由用戶、 xxxxxxxxxxx的項目管理人員組成， xxxxxxxxxxx指派一名項目經(jīng)理任組長。 項目管理辦公室中的用戶成員有責(zé)任推動相關(guān)工作人員密切配合項目實施，對中心內(nèi)部各部門所要達到的項目目標有清楚的定義，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，與項目組一起做好工作。 《階段評估報告》，實施中當(dāng)某一階段性目標實現(xiàn)后，公司將對該階段雙方聯(lián)合開發(fā)組的工作情況進行總結(jié)，編寫該報告并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下階段工作 打好基礎(chǔ)。此時公司將向用戶提交驗收的各類文檔，包括對系統(tǒng)開發(fā)過程進行總結(jié)的《項目總結(jié)》，《項目技術(shù)報告》，最終的完整的《數(shù)據(jù)庫字典》等。 軟件安裝完成并確認可在系統(tǒng)正常運行后，開始相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；在 7 培訓(xùn)開始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓(xùn)計劃》，明確培訓(xùn)環(huán)境、條件及方式，參加人員，課程課時等 詳細內(nèi)容，由雙方現(xiàn)場實施負責(zé)人簽字后生效，并分別開始著手準備，在既定時間內(nèi)完成。 6 詳細設(shè)計階段 項目開發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)計報告》的基礎(chǔ)上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化并且把軟件的詳細設(shè)計文檔化，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)詳細設(shè)計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見。 需求分析階段 首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，形成《需求調(diào)研計劃》及《需求調(diào)研大綱》，確定準備工作、需求調(diào)研的內(nèi)容、方法方式以及人員和日程安排等內(nèi)容，經(jīng)雙方同意后按此計劃開始調(diào)研。 2．采用 “兩手抓 ”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用 對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項 目的建設(shè)，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要考慮，并且必須被得到重視。 MES 項目實施方案書 第 23 頁，共 32 設(shè)備 OEE（設(shè)備監(jiān)控與稼動率）功能介紹： 設(shè)備實時監(jiān)視：以不同顏色總體顯示特定區(qū)域的設(shè)備 狀態(tài)，如關(guān)機、開機停工、開機加工，報警，調(diào)式等各類狀態(tài)，點擊設(shè)備圖表，可以詳細獲悉 該設(shè)備正在加工的產(chǎn)品及狀態(tài)持續(xù)時間，還可以列表顯示各臺設(shè)備的數(shù)字信息； 設(shè)備監(jiān)控截屏（按布局圖顯示） 設(shè)備監(jiān)控截屏（列表顯示） 控制上報：對未處于加工狀態(tài)的設(shè)備，系統(tǒng)可強制操作工上報停機原因，以便職能部門人員快速響應(yīng)和進行分類統(tǒng)計分析； MES 項目實施方案書 第 24 頁，共 32 在線調(diào)度：根據(jù)查詢分析的結(jié)果，進行在線計劃調(diào)度，并協(xié)調(diào)各種資源快速處理生產(chǎn)異常。 MES 項目實施方案書 第 19 頁，共 32 數(shù)據(jù)顯示 HC1000 上的顯示屏可以顯示從上位機接收的信息，如派工 單（包括狀態(tài) 及優(yōu)先級）、調(diào)度指令和通知等信息；采集和處理的結(jié)果，如生產(chǎn)進度、調(diào)試結(jié) 果、設(shè)備狀態(tài)及停機原因、故障信號、當(dāng)前在機人員、檢驗數(shù)據(jù)等信息；控制 信息，如根據(jù)設(shè)置的自動提示、報警、鎖定原因等信息。 MES 項目組織結(jié)構(gòu)圖： MES項目組 海鷗項目 總負責(zé)人 番禺廠區(qū) 總負責(zé)人 珠海廠區(qū) 總負責(zé)人 力太項目總監(jiān) 項目 經(jīng)理 MES項目實施方 案書 第 11 頁，共 32 項目實施范圍與計劃 模塊范圍 項目實施的系統(tǒng)模塊包括： 設(shè)備OEE 模塊 項目實施涉及部門 海鷗衛(wèi)浴 珠海廠番禺廠 MES項目實施方案書 第 12 頁，共 32 打造數(shù)字化透明工廠 項目實施計劃 項目實施采取珠海制造基地和番禺制造基地交替開展實施工作。為了確保項目實施按 計劃、目 標、質(zhì)量進行，首先必須要成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組，全面領(lǐng) 導(dǎo)和組織項目實施工作。 對于電鍍線：關(guān)鍵技術(shù)問題在數(shù)據(jù)采集，根據(jù)現(xiàn)場考察的結(jié)果，初步的 候選方案有條碼采集法、接近開關(guān)采集法、RFID 采集法、光電計數(shù)器采集法、 機械計數(shù)器采集法和機器視覺采集法等，每一種采集方法都有其優(yōu)缺點和適 用場合，需要在第一階段實施過程中作深入的調(diào)查和測試，以確定合 適的方 法。 MES 項目實施方案書 打造數(shù)字化透明 工廠浙江力太科技有限公司概況：自誕生之日起就致力于讓中國制造業(yè)實現(xiàn) “數(shù)字化透明工廠 ”的理想！實時準確的數(shù)據(jù)是制造業(yè)決策的依據(jù)和改進的 基礎(chǔ)，公司創(chuàng)始人于 1998 年開始調(diào)研離散型制造業(yè)，整理并提煉了近 1000 家制造業(yè)生產(chǎn)管理過程中的普遍問題，依托國際標準（ MESA 系列白皮書和 ISA95 系列標準）開發(fā)了 MES 系統(tǒng)！公司旨在為中國離散型制造業(yè)提供 MES 系統(tǒng)及服務(wù)，立志成為中國最有影響力的 MES 系統(tǒng)與服務(wù)供應(yīng)商！ 公司使命 /目標：通過提供專業(yè)化、標準化和高水準的 MES 系統(tǒng)、解決 方案及 咨詢服務(wù)，幫助中國廣大的離散型制造企業(yè)快速、持續(xù)地提高管理水 平、經(jīng)營績效和綜合競爭力。使用當(dāng)前和精確的信息， MES 引導(dǎo)、發(fā)起、響 應(yīng)和報告所發(fā)生的工廠活動。 國家科技部 2021 年啟動 863 高科技發(fā)展計劃開始研究鋼鐵 MES（流程制造）， 2021 年啟動離散 MES，并納入中長期科技發(fā)展計劃（ 20