【正文】 益與管理。（3）加強任務單的審核，建立健全的工長、預算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項目經(jīng)理層層把關，杜絕開人情工，禁止亂開工、竄工、混工等現(xiàn)象。加強現(xiàn)場的驗收，減少不合格配件造成的浪費。（5）加強材料計劃、采購、驗收、保管、使用的層層把關制度，并實行嚴格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進入現(xiàn)場。間接費的控制措施（1）組織精干高效的項目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的二。 施工技術資料準備熟悉、審查設計圖紙（1）審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致；（2）審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針政策；（3）審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；（4）審查建筑總平面圖與其它結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；（5）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系；（6）明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術措施加以保證；（7）明確建設期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格，來源和供貨日期；（8）明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建筑單位可以提供的施工條件。（2）編制施工預算。材料點的選擇靠近公路、運輸方便、通訊便利的地方。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊組、專業(yè)施工隊組及其數(shù)量。工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。施工區(qū)用水、用電從當?shù)氐乃㈦娫袋c接引敷設管道、線路，引接至各生產(chǎn)生活區(qū)，并輔以自發(fā)電和水車、蓄水池。統(tǒng)計各種材料的規(guī)格和數(shù)量。合理安排資源按照施工工期和施工環(huán)境，合理安排施工人員，施工機具和施工材料等，使各種資源發(fā)揮最大效益。 主要施工方法 定燈位按照施工圖及現(xiàn)場情況，以燈位間距為基準確定路燈安裝位置。若施工地段的地下情況與施工圖及有關資料提供的情況不符合時及時通知監(jiān)理工程師予以處理。（3）溝槽基礎不筑在淤泥或松填土上，保證表面平整，兩井之間應順直。（2）敷設前按設計和實際路徑計算每根電纜長度，合理安排每根電纜，減少電纜接頭。（9）保證電纜溝符合要求，溝內(nèi)無雜物。 燈桿、燈具安裝根據(jù)產(chǎn)品說明書安裝好燈桿組件，然后利用汽車吊將燈桿吊起到基礎的上方，緩緩下降至適當高度，調(diào)整燈桿，使燈桿底座的螺栓孔穿過預埋好的地腳螺栓，并使電源電纜穿進燈桿至接線盒處，放下并扶正燈桿，將燈桿與底座固定牢固。（4）安裝各種附件。（3）燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線一致，燈具橫向水平線與地面平行，緊固后目測無歪斜。電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝（1）電纜頭制作，由經(jīng)過培訓的熟悉工藝的人員進行，嚴格遵守制作工藝規(guī)格。接地母線、接地極之間焊接處做防腐處理。修復后，重新進行通電試運行，合格后填寫通電試運行記錄。安裝完成后進行檢查，確認無誤，再進行分項調(diào)試，并作好調(diào)試記錄。（5）進入接線盒垂直管子上口穿纜后管口密封處理良好。制訂科學合理進度計劃，有效利用資源。及早與業(yè)主單位溝通，下達需求計劃，有問題時可以及時解決。合理安排工期，調(diào)整進度計劃，加大晴天施工量。施工管理工程師質(zhì)檢工程師12施工組織管理不到位加大協(xié)調(diào)力度，堅持例會制度，責任到人，各盡其責，同時準備預備隊和機具裝備。進度管理規(guī)劃流程圖N進度目標施工項目能否按原計劃實施度目標確?？傔M檢查比較進度記錄實施進度計劃進度計劃施工項目措施采用糾偏目標調(diào)整階段措施采取糾偏進及影響分析原因NY及影響分析原因是否出現(xiàn)進度偏差我公司會建立以項目經(jīng)理、項目總工、施工員、施工班組為基礎的逐級計劃體系，采取行之有效的作業(yè)計劃，根據(jù)施工、材料、設備供應等情況，我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理。使工程進度符合實際要求而不失控。（3）計劃全面交底、安排施工人員全面實施。（4）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。每套照片不少于10張。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。自備的材料要提前對物資供應方進行評審，按施工總進度需要有計劃的提前采購。在工期發(fā)生延誤時，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延誤時間的長短是否影響下道工序，根據(jù)分析結果采取以下補救保證措施：加強安裝施工過程中各工序之間的配合，提高工作效率。采用先進的管理模式，提高工作效率。（二）路燈安裝階段工期保證措施本工程路燈燈桿、燈具安裝工程量大，且燈桿安裝施工還需盡早為燈具、附屬電氣設備安裝等施工提供作業(yè)條件，其工期保證措施為：反復研究論證，制定出能確保工期的最佳施工方案，并嚴格按照其執(zhí)行，如遇特殊情況，需研究論證調(diào)整。加強路燈設備安裝工程施工過程質(zhì)量控制和管線隱蔽檢查前自檢，適當提早進行系統(tǒng)調(diào)試，盡量早發(fā)現(xiàn)問題，以便有足夠整改緩沖時間而避免貽誤工期。（2）壓縮關鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。 施工進度計劃表第6章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及保證措施 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系 質(zhì)量目標嚴格按照設計、國家等相關規(guī)范標準驗收確保工程質(zhì)量達到合格工程標準（包括資料整理），保證各分部分項工程合格率100%。項目經(jīng)理部公司職能部門公司總部業(yè)主監(jiān)理公司項目監(jiān)理部門項目技術部門項目生產(chǎn)部門。建立以項目經(jīng)理為首，各專業(yè)部門、各分包單位積極配合的項目質(zhì)量管理體系。（2）增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。加大人力、物力、機械和資金的投入。按自然村或街道劃分為多個工作面緊隨基礎工程平行、流水施工。加強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。在施工延誤時間較長，以上二條措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序施工時，在作業(yè)面準許的情況下增加施工設備和作業(yè)操作人員。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度和現(xiàn)場實際場地情況，及時提出材料、設備的需求計劃，在項目部和供應部門的協(xié)同努力下，及時分配好夜間進場時間和數(shù)量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項目施工的過程中，有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。本工程規(guī)模大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求，處于受控狀態(tài)。 施工期間科學管理，合理安排工期，協(xié)調(diào)各班組的施工時間，盡量使施工交叉進行。與設計院密切配合，縮短審批時間，現(xiàn)場處理。編制切實可行的材料機具供應計劃，加強運輸管理工作，保證不因供應問題窩工。統(tǒng)籌規(guī)劃，分工負責，保證工作的效率，保證人員、設備到位，做到組織、技術、資金、材料、機具“五落實”，充分調(diào)動各方關系，增加協(xié)調(diào)人員。（7）直線路段安裝單、雙挑路燈時，在無障礙等特殊情況下，燈間距與設計間距的偏差小于2%。 質(zhì)量標準主控項目（1）電桿及金屬附件均可靠接地。需開孔的配電箱（柜），用開孔機開孔，不采用氣焊等切割開孔。 調(diào)試及驗收有隱蔽工程，提前通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗收合格后再進行下一道工序。（3）電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，并涂環(huán)氧樹脂加強密封、防潮處理。各種螺母緊固，加墊片和彈簧墊。燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測無歪斜。鋼燈桿吊裝時采取防止鋼纜擦傷燈桿表面油漆或噴塑防腐裝飾層的措施。 澆筑路燈基礎按甲方提供路燈基礎圖紙預制金屬構件開挖相應尺寸的基坑，金屬構件進行熱鍍鋅處理，確保防腐質(zhì)量符合現(xiàn)行國家標準的有關規(guī)定。（4）電纜在終端頭與接頭附近有備用長度。電纜埋管施工（1）管道中心線以兩電纜井中心所連成的直線作為管道中心線，故在管道中用經(jīng)緯儀來控制其中心線，排管方法采用邊線法，高程采用坡度板輔以水平尺進行觀測，排管前對坡度板高程進行復測確保無誤。（2）管溝開挖時，先進行詳細的測量定位并用石灰標出開挖邊線，復測無誤后指揮挖掘機由臨時便道進入管溝開挖范圍進行開挖，挖掘機一邊開挖一邊后退，開挖出來的余泥堆土于未開外的基坑位置上，土方需及時外運?；A頂面標高應提供標樁。根據(jù)本工程的特殊性，確保抓住關鍵，以及對施工過程的全面控制，現(xiàn)制定了本公司施工階段的管理流程圖，本工程將嚴格按照流程圖進行施工階段管理確保施工順利進行。驗收到場的材料、設備是否符合質(zhì)量標準和設計要求，開箱驗貨時將原材料和器材出廠的質(zhì)量合格證、試驗記錄保存好，竣工時移交。主要臨時設施布置在施工征地處，不占其它非征用地。 施工機械工器具準備施工機械設備合理配套，以提高施工機械效率并按要求時間進場。集結施工力量和組織勞動力進場。 施工力量準備根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定專業(yè)隊伍，并建立隊伍領導體系，使隊組內(nèi)部工人技術等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。編制施工組織設計編制施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分。建設地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準點和絕對標高等情況；地質(zhì)構造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力地震級別和烈度等情況；河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流度、流向流量和水質(zhì)等情況；氣溫、雨、風和雷電等情況。高效率、高水準地工作，堅持項目不養(yǎng)閑人的原則和任人為賢的用人標準，杜絕人情關和任人為親。（6）加強廉政建設，各材料管理保人員須廉潔自律，杜絕人為的材料流失。材料費的控制措施及萬法（1）制定完善的現(xiàn)場材料管理制度和切實可的材料管理措施。費時、費料、費工現(xiàn)象。并小結當月的五大費用的盈虧，找了盈虧的根源，對癥下藥，以利采取妥當相應的措施，及時控制下一階段的成本，將有助于工程成本的控制。并圍繞目標成本，縱向全方位的展開。嚴格控制、杜絕工程浪費現(xiàn)象，降低工程造價。（2）在施工組織上，力求在均衡性的原則下，合理安排施工進度，使工程施工分批有序地進行，避免因勞動力、機械、材料的大進大出而額外增加地費用。實行目標管理。其控制的好壞直接影響到業(yè)主投資回報率，而投資控制的主要目標是節(jié)約資源、增加經(jīng)濟效果，為社會創(chuàng)造更多財富。第3章 機械設備投入配備及資金使用計劃 投入主要施工機械設備及儀器儀表計劃表 投入主要施工機械設備及儀器儀表計劃表投入主要施工機械設備表序號機械設備及儀器儀表名稱規(guī)格型號數(shù)量來源（自有/租賃）產(chǎn)地制造年份備注1挖掘機PC2006自有日本20102汽車吊VK250EV13自有湖南20123自卸汽車EQ3166G2自有廣東20104平板運輸車24t3自有廣東20115載重汽車CA1170P2K1L25自有廣東20116升降車SJYQ2012自有上海20137高空修建車B71010884自有湖南20128梯子8m18自有廣東20149電動卷揚機HZS906自有廣東201410電焊機PY160B13自有廣東201311鋼筋彎曲機19013自有廣東201512空壓機ISTD3自有廣東201513插入式振搗器ZNW508自有廣東201414臺鉆CC30B15自有廣東201415電鉆CD120