醫(yī)藥公司車輛管理辦法(完整版)
【正文】 各崗基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)、績效薪酬管理、薪酬發(fā)放辦法。 車輛負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督檢修過程，檢查更換部件，以保證檢修質(zhì)量； 車輛檢修后，車輛負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，將票據(jù)、維修明細(xì)（費(fèi)用及換件明細(xì)）等交綜合管理部，由綜合管理部將核準(zhǔn)后的《報(bào)修單》、合格票據(jù)、維修明細(xì)交財(cái)務(wù)部報(bào)銷。二、適用范圍 車輛檔案、車輛使用、車輛維修、駕駛員管理等。 車輛的維修 車輛發(fā)生故障，由綜合管理部填寫《報(bào)修單》，經(jīng)主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)后，到指定維修地點(diǎn)維修； 車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知綜合管理部，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，視實(shí)際情況進(jìn)行修理； 行車中，如車輛行駛中突然發(fā)生故障，應(yīng)立即停車檢查，排除故障后繼續(xù)行駛；對暫時(shí)處理不了的故障，應(yīng)立即通知綜合管理部安排送修。 嚴(yán)禁酒后開車，疲勞駕駛；車內(nèi)禁止吸煙；遵守交通法規(guī)，做到安全駕駛。公司總經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)決定。、各崗位增加工資標(biāo)準(zhǔn)須總經(jīng)理簽批意見后報(bào)管理中心人資管理部審核、總經(jīng)理審批。五、本辦法解釋及修訂權(quán)屬綜合管理部，自生效之日起正式實(shí)施。：制修訂被考核者的《崗位職責(zé)》和《KPI考核表》；落實(shí)所轄范圍績效考核；與每位直接下屬進(jìn)行績效面談；在考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，須與被考核者進(jìn)行充分溝通，使被考核者明確考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？己吮韮?nèi)容變化時(shí)須報(bào)綜合管理部備案。公司綜合管理部負(fù)責(zé)對績效考核不稱職員工安排能力提升培訓(xùn)一次。公司績效委員會(huì)成員由公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成。 日常銷售管理日常銷售管理：銷售合同管理、銷售發(fā)貨、銷售出入庫管理、銷售發(fā)票、銷售返利、經(jīng)銷商檔案管理、應(yīng)收賬款管理、銷售人員業(yè)務(wù)提成。 每天將出入庫單據(jù)情況及時(shí)傳綜合管理部財(cái)務(wù)部，每周五將匯總的進(jìn)銷存報(bào)表傳綜合管理部（并將出入庫單原件交財(cái)務(wù)），以便核對。，方可支出。 應(yīng)收賬款的管理規(guī)定應(yīng)體現(xiàn)保證資金的及時(shí)回收及對應(yīng)收賬款的具體管控。本辦法適用于全體員工。 除綜合管理部外，任何人不得擅自挪用、拆改會(huì)議室的設(shè)備，有特殊情況時(shí)須提前告知； 會(huì)議室的設(shè)備包括：投影儀、幕布、電視機(jī)、電腦、掃描儀、白板筆（板擦）、書報(bào)架、留言板（紙）等。 銷售人員業(yè)務(wù)提成，經(jīng)綜合管理部相關(guān)部門審核，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。，取得合法票據(jù)其返利給予支付和沖銷。、贈(zèng)送、盤虧的的藥品，應(yīng)由相關(guān)人員做說明，由各銷售公司總經(jīng)理簽字，報(bào)綜合管理部經(jīng)綜合管理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行銷賬處理。對
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