【正文】 進(jìn)行原因分析負(fù)責(zé)賠償。六、組織試驗人員開展技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、負(fù)責(zé)項目成本的預(yù)測分析，組織編制項目成本控制目標(biāo)，成本控制計劃，并按期組織經(jīng)濟(jì)活動分析，像項目經(jīng)理匯報。五、負(fù)責(zé)對架子隊和班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程，施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否訣辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制），指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢，分項工程竣工驗收。五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與地方政府有關(guān)職能部門、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。七、辦理項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。處理施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，對重大事故隱患的預(yù)防和整改提出技術(shù)方案?？偣こ處煃徫宦氊?zé)一、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和技術(shù)工作，指導(dǎo)和支持施工技術(shù)人員有效行使職權(quán)。六、建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，做好質(zhì)量審核工作，組織質(zhì)量檢查和評定，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。主持單位工程資料審查和驗收工作，參加工程的階段驗收和竣工驗收。負(fù)責(zé)項目環(huán)境影響因素的識別和評價，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)保質(zhì)量的控制和對環(huán)境破壞的監(jiān)督處理。協(xié)助配合上級主管部門的審計和做好接待稽查單位的檢查工作。對基本建設(shè)活動中的材料設(shè)備采購存貨，各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄，及時掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行物資財產(chǎn)的清查、收集、匯總、登記、造冊，并及時上報基本建設(shè)資金使用管理信息，按時上報基建財務(wù)報表。負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中外部各環(huán)節(jié)的銜接。登記各工點的開竣工日期，妥善整理、保管有關(guān)資料，及時繪制、填寫各種卡片和圖表。組織工程技術(shù)人員熟悉招標(biāo)文件、施工設(shè)計文件，審核圖紙，提出完善設(shè)計的建議，參加項目部組織的技術(shù)交底會；組織對各施工隊進(jìn)行技術(shù)交底。九、按照水利工程管理規(guī)范要求，制定日常的管理規(guī)則，做好工程現(xiàn)場檢查、投資管理、建立健全工程計劃檔案。二、負(fù)責(zé)組織項目前期儲備、供求計劃的編制、論證等工作。負(fù)責(zé)落實督促項目部提出的決策制度和崗位責(zé)任制的監(jiān)督檢查，并及時向上報告。組織編制和上報工程建設(shè)情況等統(tǒng)計報告。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制、審核上報項目年度建設(shè)計劃，落實年度工程建設(shè)項目資金。同時按照有關(guān)驗收規(guī)程，組織或參與驗收工作。與中標(biāo)單位簽訂合同，履行合同約定的權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)工程項目建設(shè)管理情況的實際，負(fù)責(zé)組建項目部組織機(jī)構(gòu)，項目部下設(shè)辦公室、計劃合同組、工程施工組、質(zhì)量安全組、工程協(xié)調(diào)組、財務(wù)管理組。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目參建單位，項目所在地地方人民政府及有關(guān)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決好工程建設(shè)外部條件和施工建設(shè)的內(nèi)外部條件，組織施工用水、電、通訊、道路和場地平整等準(zhǔn)備工作及必要的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的建設(shè)。負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和主體工程開工報告報批手續(xù)。1負(fù)責(zé)組織編制竣工決算，申請工程竣工前的檔案資料報驗工作，負(fù)責(zé)竣工資料的移交和備案。嚴(yán)格按照批復(fù)的實施計劃控制工程投資，用好管好建設(shè)資金。組織編制工程技施設(shè)計和施工計劃，負(fù)責(zé)落實上報、審批工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和管理。負(fù)責(zé)項目部工程檔案資料搜集整理歸檔工作。三、負(fù)責(zé)項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計的編制、論證和審查工作。十、積極完成項目經(jīng)理安排的其它事項。及時組織工程施工技術(shù)相關(guān)方面的研究和處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等問題。1負(fù)責(zé)抓好工程施工管理方面的資料搜集整理歸檔工作，定期向檔案室專職管理人員上交工程資料檔案，并協(xié)助配合檔案專職人員做好施工單位、監(jiān)理單位資料檔案的搜集整理工作。協(xié)調(diào)好受益群眾應(yīng)承擔(dān)的水利工程的歲修、配套、防滲、水毀修復(fù)等勞務(wù)的工作。根據(jù)工程項目的需要，制訂業(yè)務(wù)流程，明確掌握項目決策、概預(yù)算的編制、價款支付、竣工決算環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)開展情況，確保工程項目全過程得到有效控制。工程質(zhì)量安全組職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于質(zhì)量與安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)及政令，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量與安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，并將質(zhì)量與安全方針貫穿于工程建設(shè)與管理全過程。負(fù)責(zé)項目環(huán)保方案的報批，參與環(huán)保工作的檢查驗收。主持竣工文件編制，做好竣工交驗事宜。七、建立和完善項目安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行，確保項目安全管理達(dá)標(biāo)，對施工中出現(xiàn)的重大問題和安全質(zhì)量事故進(jìn)行及時妥善處理并按程序上報。二、負(fù)責(zé)“三標(biāo)一體”管理體系的有效運行。九、抓好技術(shù)人員的教育和管理工作。安質(zhì)部部長崗位職責(zé)一、在上級領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)程和上級頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。六、組織安全質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定糾正預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量事故上報制度，配合做好事故處理工作。六、經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙、核實工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜索資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。三、負(fù)責(zé)總承包合同實施的監(jiān)控管理，主持總承包合同及勞務(wù)分包合同交底，組織對顧客（業(yè)主）投訴的處理。七、簽發(fā)檢驗報告，并對試驗檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)責(zé)。職工食堂管理規(guī)定一、職工食堂的日常事務(wù)由生活管理員負(fù)責(zé)，炊事員必須配合生活管理員做好工作。第三篇：業(yè)主項目部管理職責(zé)業(yè)主項目部管理職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，落實國家電網(wǎng)公司、公司的各項管理規(guī)定與實施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。(9)負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。5．參加上級組織的定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。3．負(fù)責(zé)編制項目進(jìn)度實施計劃(含配套工程)；督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位嚴(yán)格執(zhí)行項目進(jìn)度實施計劃，每月總結(jié)項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，提出糾偏措施。3．負(fù)責(zé)組織各參建單位對工程危險點進(jìn)行分析，制訂預(yù)控措施，檢查項目危險點辨識、風(fēng)險控制措施落實情況，加強(qiáng)風(fēng)險管理。11．負(fù)責(zé)項目建設(shè)安全管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布；項目完成后編寫項目建設(shè)安全管理工作小結(jié)。造價管理專責(zé)職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下造價管理工作：1．負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的造價管理與控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價管理和控制的要求。8．負(fù)責(zé)收集、整理造價管理工作基礎(chǔ)資料，參加造價分析工作；項目完成后編寫項目建設(shè)造價管理工作小結(jié)。8．項目完成后編寫項目技術(shù)管理工作總結(jié)。配合業(yè)主項目經(jīng)理開展項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，負(fù)責(zé)項目征地工作，協(xié)調(diào)辦理工程開工所需的有關(guān)手續(xù)。技術(shù)管理專責(zé)工作職責(zé)監(jiān)督設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。中 建 五 局 三 公 司招商雍華府32號樓（農(nóng)貿(mào)市場）項目部門職責(zé)安全部職責(zé)一、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；二、編制項目安全防護(hù)、消防方案和安全施工專項方案，并督促實施；研究項目施工潛伏性危險及預(yù)防辦法，預(yù)計所需安全措施費用；三、參與編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃并監(jiān)督實施；四、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；五、負(fù)責(zé)組織實施員工安全培訓(xùn)、安全教育工作，負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)，參與施工隊對班組的安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會，定期主持召開安全工作會議；六、負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和考核評比，開展安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；七、指定安全消防應(yīng)急計劃，負(fù)責(zé)項目安全消防救援工作，在危機(jī)情況下有權(quán)發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；八、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；九、參與項目部有關(guān)部門組織的勞動保護(hù)用品、安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等的合格驗收；十、配合綜合辦公室，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題及特殊交通運輸問題等，做好項目對外宣傳工作。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告和其他與商務(wù)方面的工作；負(fù)責(zé)項目部與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位之間的往來公函、文件、資料的管理工作。負(fù)責(zé)審查施工、物資招標(biāo)技術(shù)文件，參與中標(biāo)設(shè)備技術(shù)協(xié)議。安全管理專責(zé)工作職責(zé)制定業(yè)主項目部安全文明施工總體策劃并組織實施；審核施工單位的安全文明施工實施細(xì)則、工程措施費使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)項目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司協(xié)調(diào)解決。2．向建設(shè)管理單位報送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問題及修訂建議。督促設(shè)計單位按時完成初步設(shè)計收口概算，負(fù)責(zé)收集整理初設(shè)復(fù)核所需資料。3