【正文】 果蔬、圓鋼、水泥等價格略有上漲，但漲幅不大。三是城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)增長。3．發(fā)展質(zhì)量明顯提高。招商引資方面，通過出臺政策，鼓勵全民招商，我縣利用外資水平進一步提高。另外，、計劃投資1200萬元的山豐燈具加工、計劃投資950萬元的新型納米粉體材料、計劃投資3200萬元的利展鐵合金等4家企業(yè)正在做入園前期準備。一、一季度經(jīng)濟運行情況今年以來，按照市委、市政府“大干新三年、再創(chuàng)新輝煌”的總體部署，全縣上下緊緊圍繞“工業(yè)要有大發(fā)展、城市要有新變化、旅游要上新水平、新農(nóng)村建設要有新突破、社會事業(yè)要上新臺階”的階段性目標，堅持以園區(qū)為突破，以項目為抓手，積極應對金融危機，全力抗擊自然災害，縣域經(jīng)濟呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭?；?、建材、鑄造等產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)品價格大幅度回升，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn)。固定資產(chǎn)投資方面，一季度，同比增長83%。消費需求方面，城鄉(xiāng)消費市場繼續(xù)保持活躍，消費需求呈現(xiàn)持續(xù)上升勢頭。一季度，完成財政總收入3051萬元，%。截至3月底，%；，%。三是企業(yè)融資難問題依然突出，特別是銀行短期貸款大幅下滑，很大程度上制約了工業(yè)經(jīng)濟的快速增長。同時，加大對簽約項目的跟蹤落實力度，逐個盯緊跟進，切實提高項目履約率，促進項目早日落地投產(chǎn)。四是想方設法優(yōu)化項目建設環(huán)境。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，進一步加大對生產(chǎn)經(jīng)營面臨階段性困難的重點企業(yè)的幫扶力度，實行上門服務，在技改投入、銀行擔保、要素供應等方面加大扶持，幫助企業(yè)盡快走出困境。進一步完善城市規(guī)劃，認真抓好縣城第三輪總體規(guī)劃修編，啟動縣城建成區(qū)、長昆高鐵新晃張家灣站區(qū)及高鐵站至縣城中心區(qū)連接線等重點區(qū)域、重點部位的詳規(guī)編制工作。第二篇：2012一季度經(jīng)濟運行分析匯報沁源縣中小企業(yè)服務中心 2012年一季度經(jīng)濟運行情況匯報一、基本情況我縣現(xiàn)有各類中小企業(yè)3313個（含個體工商戶），其中民營企業(yè)389個。2011年，我縣山西通洲集團10萬噸甲醇項目、沁新環(huán)保建材公司30萬立方米混凝土攪拌項目、沁源縣明鑫煤業(yè)有限公司90萬噸擴建項目、沁新集團長沁公司新升煤礦120萬噸技改項目、山西太岳煤礦150萬噸新建項目相繼竣工，投資規(guī)模超過10億元，是歷史以來工業(yè)項目投資力度最大的時期。其中主焦煤135萬噸、動力煤40萬噸，一季度產(chǎn)值、收入分別達到279138萬元、278854萬元，%、 %，產(chǎn)量和效益比去年同期均有明顯增長。焦炭行業(yè)。二是由于我縣鋁土礦多屬露天開采，越冬時間較長，對開采及運輸帶來不便。據(jù)統(tǒng)計，全縣現(xiàn)有9個新型墻體磚生產(chǎn)企業(yè)，年設計生產(chǎn)能力可達到 10億塊，一季度實際生產(chǎn)銷售2500萬塊，同樣由于氣候的因素，12月份建材企業(yè)正處于生產(chǎn)和銷售的淡季。一旦煤焦市場出現(xiàn)疲軟，使企業(yè)由于控制成本而壓減建設工程，必然對小微企業(yè)的市場空間產(chǎn)生直接影響，因此，小微企業(yè)存在的困難仍然比較突出，一是普遍性在存在“融資難”問題，一些項目單位由于自身素質(zhì)的局限或不良信用記錄，很難爭取到必要的建設資金，因此還需要我們在融資渠道上深入調(diào)查研究，制定融資創(chuàng)新的有關舉措，盡可能使企業(yè)與金融部門或民間融資機構搞好對接，形成互利共贏的合作融資機制。我縣煤礦在第一輪關井壓產(chǎn)之后，經(jīng)過進一步全面整合，形成了以8個主體骨干企業(yè)為核心的煤焦產(chǎn)業(yè)基地，礦井數(shù)量由整合前的62座壓減至31座（其中民營煤礦29座），礦井生產(chǎn)能力由整合前的1701萬噸增加至整合后的2760萬噸，凈增1059萬噸。具體措施是：以目標責任制為統(tǒng)領，縣四套班子成員、各縣直單位實行重點項目觀摩檢查制、項目手續(xù)限時辦結(jié)制、項目服務環(huán)境問責追究制、三分之一工作制、干部下鄉(xiāng)住村制、督查通報警示制的工作制度，啟動標桿項目、標桿園區(qū)、標桿企業(yè)、標桿單位選樹活動，執(zhí)行績效考核機制等。3月份以來，我中心根據(jù)縣委、系統(tǒng)黨委部署，積極開展了保持黨的純潔性學習教育和基層組織建設年活動。八、中小微企業(yè)、民營經(jīng)濟融資情況及困難、問題和建議全縣中小微企業(yè)民營經(jīng)濟融資情況是：2012年，全縣各類重點項目融資缺口約為15億元，其中，屬于小微企業(yè)的項目融資需求達1 億元。二○一二年四月二十八日第三篇：一季度經(jīng)濟運行情況材料2014年一季度全區(qū)商務工作運行情況今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以提高開放型經(jīng)濟水平為主線，堅持“項目興區(qū)”不動搖，按照“抓重點、拓渠道、調(diào)結(jié)構、促銷費”的總體思路，突出招商選資、招商引智和招大引強，積極有效利用外資，著力轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，加快商貿(mào)流通市場規(guī)范化建設，全區(qū)商務經(jīng)濟運行平穩(wěn)。（二）重點外貿(mào)企業(yè)和主導產(chǎn)品出口態(tài)勢良好。先后組織各類商家、門店（場所）開展促銷讓利活動達500多項，讓利給消費者實惠達近1600余萬元。外商投資緊縮、外資調(diào)控趨緊、審批手續(xù)繁瑣耗時長等原因，致使部分在談項目提前夭折。二是引進資金難度加大。由于勞資水平較低，我區(qū)以勞動密集型為主外貿(mào)企業(yè)一直面臨 “用工荒”問題，影響企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，導致不敢接受訂單。三是產(chǎn)業(yè)支撐不足。切實抓好香港招商活動。三是加強調(diào)度督導。三是加強企業(yè)跟蹤服務。加大屠宰場整治規(guī)范力度，嚴厲打擊私屠濫宰行為，落實好禽流感的防控措施。新增借款300萬元，有力的保證了工程建設的需要，為集團公司宏偉目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。養(yǎng)殖場投資6萬元，增上網(wǎng)箱400個，著力強化以人為本，人才管理逐步加強。同時集團公司還對各單位工資、獎金、勞資、社保、社會保險、醫(yī)療保險等進一步進行了規(guī)范。各公司要不折不扣地按照公司的總體目標，虛心學習借鑒先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，拿出更加具體得力的工作措施，確保二季度各項工作都有新突破，確保上半年時間過半、任務超半。我們要履職盡責、不負重托，必須進一步增強執(zhí)政一方、發(fā)展一方、造福一方的使命感。市場總是隨時隨地給人們帶來各種成功的機遇。眼光，對于一個經(jīng)營管理者，對于肩負著一個公司發(fā)展重任的當家人來說，實在太重要了。在新產(chǎn)品開發(fā)、運用新設備、新技術下功夫。在管理上下功夫。制訂措施不犯重樣的錯誤。一季度,我城區(qū)工業(yè)企業(yè)穩(wěn)步提升，增幅高于去年同期。財政收入小幅增長，增幅略高于去年同期。目前，春耕備耕工作正緊張而有序地進行,預計今年全區(qū)早稻播種面積將繼續(xù)保持去年的水平。投資增長壓力加劇。三、下一步工作打算加快服務業(yè)發(fā)展步伐。積極促進已獲得規(guī)劃定點的成都東創(chuàng)建國汽車工業(yè)園、華潤混凝土搬遷技改、廣西農(nóng)冠糧油等項目早日落地。扎實做好長塘至劉圩三級公路改造項目前期工作，計劃新建、改建農(nóng)村道路30公里，建設100個錯車點，大力推進“點亮村鎮(zhèn)、光明下鄉(xiāng)”工程，推廣光伏能源路燈建設，加大農(nóng)業(yè)基礎設施投入，全力推進青龍江防洪及農(nóng)田防護工程建設，力爭在主汛期前發(fā)揮工程效益。完善城鄉(xiāng)統(tǒng)籌試點規(guī)劃，進一步完善作為南寧市首批試點村坡的長塘鎮(zhèn)團巖坡、加踏坡和伶俐鎮(zhèn)淥口坡村莊規(guī)劃，明確鎮(zhèn)村的功能定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地利用、基礎設施、環(huán)境保護和生態(tài)建設，力爭長塘鎮(zhèn)、伶俐鎮(zhèn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革試點工作取得階段性成效。全力推進重大項目建設。加快發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)。萬象城、永凱春暉商業(yè)廣場、恒大蘋果園東方之夢等城市商業(yè)綜合體和特色商業(yè)街區(qū)建設，大力促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，抓住南寧市城市建設進程加快的有利時機，健康有序地促進鳳嶺、柳沙、仙葫經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及周邊地區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)。主要原因是：一是去年同期基數(shù)較大。城鄉(xiāng)居民收入增長較快，農(nóng)村居民收入增速快于城鎮(zhèn)。消費市場穩(wěn)中趨旺。增長較大的行業(yè)有混凝土建材、農(nóng)產(chǎn)品加工、以及新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。我們有信心和能力完成計劃。衛(wèi)生工作搞好了，員工的素質(zhì)才能提高，安全生產(chǎn)就能搞好，產(chǎn)品質(zhì)量就能搞好，生產(chǎn)任務就能完成好，企業(yè)的效益就能搞好。但這種機遇往往不容易被人注意，而且它們稍縱即逝。具有“眼光”的領導者，就好像戴上了望遠鏡，肯定比他人看得遠，看得清。所以只有少數(shù)人掌握了時機，取得了巨大成功。二是要大力強化進取意識。解放思想。就四個月的經(jīng)濟運行基本情況來看，有幾個方面的問題值得我們高度重視。三悅食品努力地做好了外工人員的工作，對他們實行了優(yōu)惠的激勵政策,切實把他們的員工當自家人來看待。從完成產(chǎn)值的情況看：***公司在人員比去年減少20人的情況下，%。累計實現(xiàn)銷售收入3987萬元，%。（五）大力培育商貿(mào)流通新業(yè)態(tài)。（四）進一步優(yōu)化外貿(mào)