【正文】 司應(yīng)自覺接受乙以司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查 D，丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系 E，丙公司應(yīng)按時提交報表，有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收 74，關(guān) 于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（ ） A，矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B，矩陣組織系統(tǒng)中有模向和縱向兩個指令源 C，職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D，大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 E，線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令 75，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T 503262021），項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（ ） A，主持項目經(jīng)理部工作 B，代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C，制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D，參與選擇物資供應(yīng)單位 E，負責(zé)組建項目經(jīng)理部 76，關(guān)于雙代號 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（ ） A，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作 B，網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等 C，關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 D，某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零 E，除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值 電話： 01051285564， 59105721 網(wǎng)址： 地址：北京朝陽東四環(huán)中路 79 號大成國際中心 2號樓 B2座 620 77，以順利地實施建設(shè)工程項目的進度控制，項目管理者應(yīng)當強化（ ）的管理觀念。 A，工程設(shè)計要求 B，合同約定 C，監(jiān)理規(guī)劃 D，施工技術(shù)標準 E，監(jiān)理實施細則 82，根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T503582021），工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（ ） A，編寫和報批項目建議書，可行性研究報告 B，任命項目經(jīng)理，組建項目部 C，確定和落實項目建設(shè)的資金 D，實施設(shè)計管理 E，編制項目計劃 83，關(guān)于項目費用偏 差分析方法的說法，正確的有（ ） A，模道圖法是最常用的一種方法 B，橫道圖法形象，直觀 C，曲線法能夠直接用于定量分析 電話： 01051285564， 59105721 網(wǎng)址： 地址：北京朝陽東四環(huán)中路 79 號大成國際中心 2號樓 B2座 620 D，表格法反映的信息量大 E，表格法具有靈活，適用性強的優(yōu)點 84，關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（ ） A，施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度 B，沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于 C，施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿，污水，廢水有組織地看在眼里入下水道和排水河道 D，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人 E，現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員 85，關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（ ） A，信息管理部門負責(zé)編制信息管理手冊 B，信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度 C，信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容 D，信息管理手冊應(yīng)隨項目進展而做必要的修改和補充 E，應(yīng)編制項目參與各方通用的信處管理手冊 86，編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（ ） A，施工圖預(yù)算 B，施工預(yù)算 C，簽訂的工程合同 D，資源市政價格 E，分包合同 87，根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（ ） A，承包商 B，業(yè)主方 C，設(shè)計方 D，供貨商 E，質(zhì)監(jiān)站 88，關(guān)于項目施工總承包模式特點煌說法，正確的是（ ） A，項目質(zhì)量好壞很大取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長 C，不利于投資控制 D，與平行發(fā)包模式相比， 組織協(xié)調(diào)工作量大 E，業(yè)主選擇承包方范圍小 89，下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于反術(shù)措施的有（ ） A，調(diào)整項目管理工作流程組織 B，調(diào)整進度控制的方法和手段 C，改進施工方法 D，選擇高效的施工機具 E，調(diào)整項目管理任務(wù)分工 電話： 01051285564， 59105721 網(wǎng)址： 地址：北京朝陽東四環(huán)中路 79 號大成國際中心 2號樓 B2座 620 90，某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了 650萬元的直接經(jīng)濟損失。應(yīng)用因素分析法 分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ ） 電話： 01051285564， 59105721 網(wǎng)址： 地址：北京朝陽東四環(huán)中路 79 號大成國際中心 2號樓 B2座 620 項目 單位 目標 實際 產(chǎn)量 立方米 800 850 單價 元 600 640 損耗率 % 5 3 A、由于產(chǎn)量增加 50，成本增加 21300元 B、由于單價提高 40，成本增加 35020元 C、實際成本與目標成本的差額為 56320元 D、由于損耗下降 2%，成本減少 9600元 6某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，誰機構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。 P180 A、監(jiān)理單位 B、建設(shè)單位 C、勘察設(shè)計單位 D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門 4下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ ） P183 A、施工工藝錯誤 B、盲目所求利潤，偷工減料 C、材料檢驗不嚴 D、操作者選用不合適施工方法 4 在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（ ）服務(wù)。 D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。 B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（ ）。 編碼 項目名稱 時間（周） 費用強度（萬元/周） 工程進度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 場地平整 1 10 12 土方開挖 3 15 13 混凝土墊層 3 15 14 混凝土基礎(chǔ) 6 60 15 土方回填 3 15 A. 30 C. 75 D. 90 A的緊后工作是 B和 C， B工作的最遲開始時間為第 14天，最早開始時間為第20 天， C工作的最遲完