【正文】 產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài) B，分析 生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài) C，分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi) D，整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征 電話： 01051285564， 59105721 網(wǎng)址： 地址：北京朝陽東四環(huán)中路 79 號(hào)大成國際中心 2號(hào)樓 B2座 620 E，找出影響質(zhì)量問題的主要因素 95，建設(shè)工程生產(chǎn)安全栓查的主要內(nèi)容包括（ ） A，管理檢查 B，危險(xiǎn)源檢查 C，思想檢查 D，隱患檢查 E，整改檢查 96，下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人的合法權(quán)益為目的的有（ ） A，投標(biāo)擔(dān)保 B，履約擔(dān)保 C，預(yù) 付款擔(dān)保 D，支付擔(dān)保 E，工程保修擔(dān)保 97，政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ） A，制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B，監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 C，監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量 D，監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 E，認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系 98，建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括 （ ） A，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí) B，改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境 C，減少或消除人的不安全行為 D，安全事幫整改 E，減少或消除設(shè)備，材料的不安全狀態(tài) 99，按照國際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（ ） A，由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增中的材料費(fèi) B，由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅度上漲而增加的材料費(fèi) C，由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用 D，由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi) E，承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用 100，某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約 800 萬元；檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值 ，經(jīng)測(cè)算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。 A，工程設(shè)計(jì)要求 B，合同約定 C，監(jiān)理規(guī)劃 D，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) E，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 82，根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T503582021），工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（ ） A，編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告 B，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部 C，確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金 D，實(shí)施設(shè)計(jì)管理 E，編制項(xiàng)目計(jì)劃 83，關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏 差分析方法的說法，正確的有（ ） A，模道圖法是最常用的一種方法 B，橫道圖法形象，直觀 C，曲線法能夠直接用于定量分析 電話： 01051285564， 59105721 網(wǎng)址： 地址：北京朝陽東四環(huán)中路 79 號(hào)大成國際中心 2號(hào)樓 B2座 620 D，表格法反映的信息量大 E，表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn) 84，關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說法，正確的有（ ） A，施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度 B，沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于 C，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿，污水，廢水有組織地看在眼里入下水道和排水河道 D，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人 E，現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員 85，關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及其內(nèi)容的說法，正確的有（ ） A，信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè) B，信息管理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案管理制度 C，信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容 D，信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充 E，應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信處管理手冊(cè) 86，編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有（ ） A，施工圖預(yù)算 B，施工預(yù)算 C，簽訂的工程合同 D，資源市政價(jià)格 E，分包合同 87，根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（ ） A，承包商 B，業(yè)主方 C，設(shè)計(jì)方 D，供貨商 E，質(zhì)監(jiān)站 88，關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)煌說法，正確的是（ ） A，項(xiàng)目質(zhì)量好壞很大取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng) C，不利于投資控制 D，與平行發(fā)包模式相比， 組織協(xié)調(diào)工作量大 E，業(yè)主選擇承包方范圍小 89，下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于反術(shù)措施的有（ ） A，調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B，調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 C，改進(jìn)施工方法 D，選擇高效的施工機(jī)具 E，調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工 電話： 01051285564， 59105721 網(wǎng)址： 地址：北京朝陽東四環(huán)中路 79 號(hào)大成國際中心 2號(hào)樓 B2座 620 90，某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了 650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 ） 71，某建筑材料采購合同中，約定由采購方于 2021年 6月 30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物， 7月 10日支付貨款總額； 6月 25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于 6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù) 量大于約定數(shù)量。應(yīng)用因素分析法 分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ ） 電話： 01051285564， 59105721 網(wǎng)址： 地址：北京朝陽東四環(huán)中路 79 號(hào)大成國際中心 2號(hào)樓 B2座 620 項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際 產(chǎn)量 立方米 800 850 單價(jià) 元 600 640 損耗率 % 5 3 A、由于產(chǎn)量增加 50，成本增加 21300元 B、由于單價(jià)提高 40，成本增加 35020元 C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為 56320元 D、由于損耗下降 2%，成本減少 9600元 6某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰的決定。 P59 A、施工企業(yè)決策者 B、施工企業(yè)法定代表人 C、施工企業(yè)法定代表人的代表 D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者 60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。 P180 A、監(jiān)理單位 B、建設(shè)單位 C、勘察設(shè)計(jì)單位 D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門 4下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（