【正文】 ntity System簡稱MIS)、視覺識別系統(Visual Identity System簡稱VIS)及行為識別系統(Behavior Identity System簡稱BIS)。CI在八十年代進入我國大陸，伴隨著經濟的蓬勃發(fā)展，CI在中國的發(fā)展也非常迅猛，造就了一系列中國的名牌產品和企業(yè)，如飛亞達表、康佳彩電、聯想電腦、長虹彩電、中國石化、中國銀行等。設計師把公司的全稱“INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES”濃縮成“IBM ”三個字，選用藍色為標準色，以此象征高科技的精密和實力，設計出富有美感的造型，通過CI設計塑造IBM公司企業(yè)形象，并使之成為美國公眾信任的“藍色巨人”。 分橫式和豎式兩種。（1）材質 白色有機板或不銹鋼板。（2）標準組合 自大門邊第二塊板起每隔5—8塊板設一中建標識與“中國建筑”繁體手書字體上下組合圖形（藍標，黑字）。12板報欄4000 鋁合金辦公區(qū) 1500工程塑料180。1工程標志牌1000 大門門口 800不銹鋼街道180。墻上掛公司歷年代表性工程照片8幅；正面掛公司的質量方針和環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生方針牌各一塊，、。門牌尺寸為289cm，字等同于標志。：安全帽正面貼司徽。二、主體立面形象設計，也為爭創(chuàng)長城杯需要，在主體施工至三層以上時，臨街的一面懸掛印有司徽及“中建一局建設發(fā)展公司”字樣的巨幅廣告布。另一端墻上書寫藍色黑體字“提高全員質量意識，實施過程精品控制，創(chuàng)建用戶滿意工程”。，使人一進入工地就有導向牌引導，標牌上表明辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等內容。在項目經理部辦公室前面設置花壇，種植矮樹、盆花或綠草。二、場外標語牌若鄰近街道和學校，為宣傳公司形象，在場區(qū)外人行道上和十字路口設置不銹鋼標語牌，語牌正面為“綠化環(huán)境、人人有則”、背面為“中建一局建設發(fā)展公司”，“前方學校、注意避讓”，背面為“中建一局建設發(fā)展公司”。在各大門旁各設一間警衛(wèi)室。A、材質：大門為金屬管焊制或為薄鐵板。B、規(guī)格：大門形式為對開門或四開門。警衛(wèi)室房屋由鋁合金加工而成，（）。樣式詳見下圖。，高度8m，依次懸掛司旗、國旗、業(yè)主旗。，宣傳欄為鋁合金加推拉玻璃窗，里面設置兩盞日光燈。除臨建、綠化外，現場全部（或主要道路）采用100mm厚C10混凝土澆筑，路面坡向圍墻i=2‰，每隔20m在圍墻磚基礎露出地面部分設置排水洞口?！盃巹?chuàng)北京市長城杯工程”、“爭創(chuàng)北京市文明安全工地”、“歡迎北京市評委光臨指導”、“掀起勞動競賽高潮”、“安全第一、預防為主”、“百日安全無事故”等諸多條幅以供使用。現場普通施工人員戴黃色安全帽；分包管理人員戴白色安全帽；項目經理部管理人員戴大紅安全帽；專職安全監(jiān)督人員戴絳紅色安全帽；現場特殊工種操作人員戴藍色安全帽。衛(wèi)生間門牌上不設中建司徽。其中“質量方針”、“環(huán)境與職業(yè)安衛(wèi)方針”白色版面、內容字體為藍色。2街道宣傳牌40031500不銹鋼場區(qū)環(huán)路轉彎處180。13燈箱10000大門頂上 15000廣告布10000廣告布面1500燈箱臂上180。（寬高）之間。（2）規(guī)格 289㎝（長寬），㎝㎝， 。各種開竣工儀式﹑重要公關活動﹑上級領導視察工作等均懸掛彩旗。其后，美國可口可樂公司以全新的企業(yè)形象，向世人展示了一個成功的飲料品牌。CI被越來越多的企業(yè)所認知，并成為她們?yōu)樗茉烀?、拓展市場的有力武器。（一）、企業(yè)思想理念識別系統（MIS）經營理念(MI)是企業(yè)根據市場和自身的情況，所確定的企業(yè)的價值觀念、精神、理想和信念。經營理念的確立，可以明確企業(yè)在社會與市場中的定位問題，可以為企業(yè)注入新價值觀，從而制定出企業(yè)有效的經營戰(zhàn)略，塑造先進的企業(yè)文化。企業(yè)標志集中代表了企業(yè)理念，是企業(yè)理念在視覺上的表達。它的形態(tài)風格特點直接受到企業(yè)標志的影響，也是傳達企業(yè)理念的媒介符號。企業(yè)標準色在應用時，應做出嚴格的配色規(guī)范。這些標識的功能是信息傳遞的視覺符號，明快、醒目，造型風格應與企業(yè)VI的特征協調。在CI戰(zhàn)略中，它以企業(yè)形象的統一化和識別性的信息而成為重要的應用要素。（三）、企業(yè)行動行為識別系統（BIS）企業(yè)行為識別亦稱企業(yè)活動識別，英文是Behavior Identity簡稱BI。員工培訓不僅局限在知識、技術、禮貌、舉止、態(tài)度的教育，更注重員工對企業(yè)理念的理解。通過企業(yè)調查，在充分了解企業(yè)思想的形成、企業(yè)的使命、經營理念、遠景規(guī)劃、事業(yè)領域、員工歸屬感、組織體制等內容后，才能提出可執(zhí)行的策劃設計方案。VIS的完整性，在于對企業(yè)logo、標準化、色彩計劃、輔助系統及要素組合做出明確的規(guī)劃。所以在其實施中，一定不要墨守成規(guī)，應當大膽采取新的措施，如廣大員工尤其是年輕員工的自由創(chuàng)造精神和新穎建議、企業(yè)外有關人員的文化思想和建議。CI管理手冊在企業(yè)中的日常管理也應有制度保證，CIS的導入工作必須符合CI管理手冊的要求。各單位應當為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護。生產性躁聲和局部震動危害：建筑行業(yè)施工中使用的機械工具如鉆孔機、電鋸、震搗器及一些動力機械都可以產生較強的躁聲和局部的震動，長期接觸躁聲可損害職工的聽力，嚴重時可造成躁聲性耳聾，長期接觸震動能損害手的功能，嚴重時可導致局部震動病。接觸粉塵作業(yè)的施工作業(yè)人員，在施工中應盡量降低粉塵的濃度，在施工中采取不斷噴水的措施降低揚塵。集團公司各區(qū)域公司及項目部建立健全職業(yè)病管理制度和易發(fā)生職業(yè)危害作業(yè)項目的操作規(guī)程。誠然，一局的用人文化肯定受傳統文化和傳統國有企業(yè)管理機制的影響，諸如裙帶關系，山頭主義，哥們義氣，用人唯親，論資排輩，凡此種種。而且，近年來一局用人上獨辟蹊徑，設立專業(yè)職務序列，引導廣大職工、特別是青年員工鉆研業(yè)務，不要千軍萬馬擠向當官的獨木橋。這是一局用人文化的最新體現。歷史上，一局走南闖北，常常是舉家大遷徙，在每一處安營扎寨的時間都不長，在哪都是都是中央企業(yè)，與所在地方干部交流、社會交往很少，文化容易自成一體,體現在用人企業(yè)的自主性很強，較少受到社會關系的影響，能夠按照企業(yè)自己的意志選拔任用人才。做好本工程項目用工勞動合同及施工承包合同中職業(yè)病危害告知及雙方責任的簽訂工作。從事防水作業(yè)，噴漆作業(yè)的施工人員應嚴格按照操作規(guī)程進行施工，施工前要檢查作業(yè)場所的通風是否暢通，通風設施是否運轉正常，作業(yè)人員在施工作業(yè)中要正確佩帶防毒口罩。五、集團公司職業(yè)病防范措施：（一）作業(yè)場所防護措施：各區(qū)域公司、項目部應根據本單位的具體情況識別、確定本單位的職業(yè)病危害種類，制定相應的防治措施。建筑物的拆除，均可產生大量的礦物性粉塵，長期吸入這樣的粉塵可發(fā)生矽肺病。企業(yè)通過CI戰(zhàn)略的實施可以采用加深強化公眾的注意力和興趣，產生對企業(yè)的好感。CIS的執(zhí)行，在設計制作完成后并沒有結束，由于CIS擔負著代表企業(yè)