【正文】 。這是一局用人文化的最新體現(xiàn)。而且，近年來一局用人上獨辟蹊徑，設(shè)立專業(yè)職務(wù)序列，引導(dǎo)廣大職工、特別是青年員工鉆研業(yè)務(wù)，不要千軍萬馬擠向當官的獨木橋。這在近年來集團對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員選拔任用上的體現(xiàn)的尤為明顯。1980年代中期以后，擔任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的都是大中專畢業(yè)出身，有的還是與我們這個行業(yè)關(guān)聯(lián)性不是很強的專業(yè)，如原子核物理專業(yè)、哲學專業(yè)等。歷史上，一局走南闖北，常常是舉家大遷徙，在每一處安營扎寨的時間都不長，在哪都是都是中央企業(yè)，與所在地方干部交流、社會交往很少，文化容易自成一體,體現(xiàn)在用人企業(yè)的自主性很強，較少受到社會關(guān)系的影響，能夠按照企業(yè)自己的意志選拔任用人才。誠然，一局的用人文化肯定受傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)國有企業(yè)管理機制的影響，諸如裙帶關(guān)系，山頭主義，哥們義氣，用人唯親，論資排輩，凡此種種。第五篇：中建一局的文化是什么5中建一局的文化是什么？(五)中國建筑一局（集團）有限公司李延才要談企業(yè)文化，自然不開一個企業(yè)的人才培育、選拔、使用，因為這一過程實際非常隱秘地體現(xiàn)著企業(yè)文化。集團公司各區(qū)域公司及項目部應(yīng)建立職業(yè)病危害事故、法定傳染病和急性中毒等事件的應(yīng)急救援預(yù)案,遇到突發(fā)事件能迅速有效啟動應(yīng)急預(yù)案。做好本工程項目用工勞動合同及施工承包合同中職業(yè)病危害告知及雙方責任的簽訂工作。集團公司各區(qū)域公司及項目部建立健全職業(yè)病管理制度和易發(fā)生職業(yè)危害作業(yè)項目的操作規(guī)程。從事職業(yè)危害作業(yè)的職工應(yīng)按照職業(yè)病防治法的規(guī)定定期進行身體健康檢查，單位應(yīng)將檢查結(jié)果告之本人，并將體檢報告存入檔案。進行躁聲較大的施工作業(yè)時，施工人員要正確佩帶防護耳罩，并減少產(chǎn)生躁聲作業(yè)的時間。從事防水作業(yè)，噴漆作業(yè)的施工人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行施工，施工前要檢查作業(yè)場所的通風是否暢通，通風設(shè)施是否運轉(zhuǎn)正常，作業(yè)人員在施工作業(yè)中要正確佩帶防毒口罩。接觸粉塵作業(yè)的施工作業(yè)人員，在施工中應(yīng)盡量降低粉塵的濃度，在施工中采取不斷噴水的措施降低揚塵。對從事高危職業(yè)危害作業(yè)的人員，工作時間應(yīng)嚴格加以控制，并有針對性的急救措施。施工現(xiàn)場在進行石材切割加工、建筑物拆除等有大量粉塵作業(yè)時，應(yīng)配備行之有效的降塵設(shè)施和設(shè)備，對施工地點和施工機械進行降塵。五、集團公司職業(yè)病防范措施：（一）作業(yè)場所防護措施：各區(qū)域公司、項目部應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況識別、確定本單位的職業(yè)病危害種類，制定相應(yīng)的防治措施。生產(chǎn)性躁聲和局部震動危害：建筑行業(yè)施工中使用的機械工具如鉆孔機、電鋸、震搗器及一些動力機械都可以產(chǎn)生較強的躁聲和局部的震動，長期接觸躁聲可損害職工的聽力，嚴重時可造成躁聲性耳聾，長期接觸震動能損害手的功能，嚴重時可導(dǎo)致局部震動病。有機溶劑的危害：建筑施工過程中常接觸到多種有機溶劑，如防水施工中常常接觸到苯、甲苯、二甲苯、苯乙烯，噴漆作業(yè)常常接觸到苯、苯系物外還可接觸到醋酸乙酯、氨類、甲苯二氰酸等，這些有機溶劑的沸點低、極易揮發(fā)，在使用過程中揮發(fā)到空氣中的濃度可以達到很高，極易發(fā)生急性中毒和中毒死亡事故。狹窄。建筑物的拆除，均可產(chǎn)生大量的礦物性粉塵，長期吸入這樣的粉塵可發(fā)生矽肺病。各單位應(yīng)當為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護。職業(yè)病危害；是指對從事職業(yè)活動的勞動者可能導(dǎo)致職業(yè)病的各種危害、職業(yè)病危害因素包括：職業(yè)活動中存在的各種有害化學、物理、生物因素以及在過程中產(chǎn)生的其他職業(yè)有害因素。二、職業(yè)病適用范圍集團公司所屬各區(qū)域公司、項目和個人在從事接觸粉塵、電氣焊、建筑防水、潮濕缺氧等地下作業(yè)、防腐保溫、油漆作業(yè)等有毒有害作業(yè)時均應(yīng)執(zhí)行本辦法。企業(yè)通過CI戰(zhàn)略的實施可以采用加深強化公眾的注意力和興趣，產(chǎn)生對企業(yè)的好感。CI管理手冊在企業(yè)中的日常管理也應(yīng)有制度保證，CIS的導(dǎo)入工作必須符合CI管理手冊的要求。對外發(fā)表除了明確傳達公司的CI戰(zhàn)略主旨外，還應(yīng)把CIS的具體內(nèi)容清晰的展示出來。企業(yè)CI的發(fā)表計劃同時也是企業(yè)向社會公眾第一次展示自己企業(yè)形象的計劃。CIS的執(zhí)行，在設(shè)計制作完成后并沒有結(jié)束，由于CIS擔負著代表企業(yè)形象的重任，因此對CIS的管理，是CI戰(zhàn)略后期的工作重點，需有專人為CIS把關(guān)，才能使形象一致。所以在其實施中，一定不要墨守成規(guī)，應(yīng)當大膽采取新的措施，如廣大員工尤其是年輕員工的自由創(chuàng)造精神和新穎建議、企業(yè)外有關(guān)人員的文化思想和建議。行為識別的實施方法，必須要有創(chuàng)造性，能夠創(chuàng)造出新穎、強烈、非同尋常的理念表現(xiàn)形式。所以實施企業(yè)理念就是對員工的教育，熏陶。通過實踐證明，對員工的行為進行規(guī)范的引導(dǎo)有利于形成積極的企業(yè)文化，有利于塑造良好的企業(yè)形象和品牌形象。VIS的完整性，在于對企業(yè)logo、標準化、色彩計劃、輔助系統(tǒng)及要素組合做出明確的規(guī)劃。如何在視覺中表現(xiàn)企業(yè)理念，如何在行為中貫徹理念是CI戰(zhàn)略的落腳點。：整合理念定位是執(zhí)行CI戰(zhàn)略的重要階段。調(diào)查內(nèi)容是企業(yè)文化策略、企業(yè)形象策略、品牌策略、產(chǎn)品定位策略、市場定位策略等。通過企業(yè)調(diào)查，在充分了解企業(yè)思想的形成、企業(yè)的使命、經(jīng)營理念、遠景規(guī)劃、事業(yè)領(lǐng)域、員工歸屬感、組織體制等內(nèi)容后，才能提出可執(zhí)行的策劃設(shè)計方案。在操作方式上，需配合社會背景、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)特征等差異而有所變更。只有建立在有理想、有群體觀念、有敬業(yè)精神、有文化素質(zhì)、有嚴格管理的基礎(chǔ)上，BI實施才有保證。一切活動，都從“人”出發(fā)，這對企業(yè)制度的制定與實施是至關(guān)重要的。員工培訓不僅局限在知識、技術(shù)、禮貌、舉止、態(tài)度的教育，更注重員工對企業(yè)理念的理解。企業(yè)內(nèi)部的活動識別即通過規(guī)章制度、行為準則的約束和職工教育，使企業(yè)全體員工對企業(yè)理念達到共識，增強凝聚力，從根本上改善企業(yè)機制。在企業(yè)內(nèi)，側(cè)重于各部門之間的工作標準和協(xié)調(diào)，公司討論、研究、決策過程中的規(guī)范與程序，員工教育的計劃與要求，各項規(guī)章制度的制定與實施等。企業(yè)行為規(guī)范是企業(yè)管理的一個重要的組成部分，它強調(diào)的是企業(yè)管理和企業(yè)形象的目的性、系統(tǒng)性和統(tǒng)一性。（三）、企業(yè)行動行為識別系統(tǒng)（BIS）企業(yè)行為識別亦稱企業(yè)活動識別，英文是Behavior Identity簡稱BI。所以把企業(yè)車輛的識別設(shè)計，納入到VI系統(tǒng)中來是很必要的。通過企業(yè)服裝的應(yīng)用，不但能加強企業(yè)員工的參與意識，而且通過職工與外界接觸的日常活動也極大地擴大了企業(yè)影響。企業(yè)服裝識別是CI戰(zhàn)略中穿在企業(yè)員工身上的“企業(yè)外衣”。在CI戰(zhàn)略中，它以企業(yè)形象的統(tǒng)一化和識別性的信息而成為重要的應(yīng)用要素。CI戰(zhàn)略中的產(chǎn)品與包裝系列是企業(yè)形象識別的主體，是企業(yè)整個CI戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。這類用品在企業(yè)中種類多、數(shù)量大、并長期使用，所以它們既是日常的媒體，又能夠從這一面看到企業(yè)的形象和管理水平。整個企業(yè)標識系統(tǒng)的設(shè)計，既考慮白天的視覺效果，并且保證夜間的功能和形象需要。這些標識的功能是信息傳遞的視覺符號，明快、醒目，造型風格應(yīng)與企業(yè)VI的特征協(xié)調(diào)。在建筑物的屋頂、墻