試論企業(yè)行政管理的地位和作用行政管理專業(yè)(完整版)
【正文】 、文件等進行剪裁和調整 ,使之變得精練、實用、簡潔、便利、省時、省錢。同時，要學習與借鑒國內外企業(yè)行政管理的新模式，規(guī)范企業(yè)的行政管理。 4 試論企業(yè)行政管理的地位和作用 楊麗英 【內容摘要】 行政管理在企業(yè)管理中的地位和 作 用 越來越突顯，企業(yè) 行政 管理需要進一步規(guī)范化 ，這不僅關系到 企業(yè)行政管理效率 的提高，甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。 企業(yè)行政管理工作具有靈活性 ,。除了經(jīng)濟實力以外，企業(yè)的核心競爭力在一定程度上體現(xiàn) 在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力上。 企業(yè) 行政部門 擔負著 種種行政事務工作， 使 領導和員工從繁重、瑣碎的行政事務和生活瑣事中解脫出來，可以集中精力、輕裝上陣， 全力投入生產(chǎn)經(jīng)營之中，企業(yè) 行政部門 主要職責是 考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，探討公司的組織架構，任用公司的各級干部，實施公司的經(jīng)營方針，解決公司所面臨的重大問題等等。這種關系之所以是非業(yè)務的，是因為企業(yè)的運行是在各部門明確分工的基礎上才得以健康而穩(wěn)定地進行的。 二、現(xiàn)行企業(yè)行政管理中存在的兩種極端問題 企業(yè)行政管理中存在“游擊作風” 在企業(yè) 行政管理 中，往往存在兩種傾向。 企業(yè)行政管理中存在“衙門習氣” 許多企業(yè)行政部門“ 機關作風 ” 較重 ，這些 企業(yè)行政管理 干部，完全不考慮 企業(yè) 的實際需要和企業(yè)行政管理的特點，完全照搬黨政機關行政管理那一套，搞形式主義、 做表面文章 。但是 企業(yè)必須時刻牢記， 企業(yè)行政管理 的目的和實質在于為企業(yè)的根本目的服務，為公司領導和各個部門、干部員工服務 ， 而決不可本末倒置，陷入過重的 “ 機關習 氣”， 否則同樣會降低員工士氣和工作效率，損害公司利益。當前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊 僵化，僅注重行政規(guī)章和行政命令，無法調動行政官員的積極性。 （ 2） 學會運用一系列現(xiàn)代化管理工具。每一個 企業(yè) 行政 管理 人員都必須 是善于 9 學習的模范，要通過學習不斷 提高自身 地 素質，使自 己的能力和水平不斷得到提高。對企業(yè)未來現(xiàn)金流增長做出貢獻的員工，可參與企業(yè)剩余價值的索取，即價值創(chuàng)造者按其貢獻度有價值分配權。 綜上所述， 行政管理在企業(yè)管理中 有著極為重要 的地位和 作用，企業(yè)行政管理要發(fā)揮作用，就必須建立健全企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)行政管理人員的素質，摒棄“衙門習氣”和“游擊作風”，杜絕機關作風和形式主義，不做表面文章?？冃Ч芾砝砟畹幕A理論是 Y 理論和 X 理論相結合，并以 Y 理論為主導， Y 理論認為大多數(shù)員工在潛意識中都愿意為企業(yè)努力工作，并積極承擔責任，具有相當?shù)膭?chuàng)新能力和自我約束能力。實現(xiàn)客戶價值持續(xù)貢獻，從而全面提升企業(yè)盈利能力 。 具體可以以下幾方面進行探索： （ 1）對不同的行政管理層次提出不同的重點和要求。企業(yè)行政管理人員每天都面臨著大量的、瑣碎的事務，行政管理人員在企業(yè)中起著上傳下達、承上啟下的作用，這就需要企業(yè)行政管理人員要具備良好的身體素質、思想素質、心理素質、能力素質以及專 業(yè)知識 8 等方面的素質。這樣 的企業(yè) 行政管理，既浪費精力，又浪費時間；既浪費人力，又浪費錢物；嘩眾取寵，華而不實；僵化死板，不近人情；把一個企業(yè)的行政管理部門變成了舊時代的“ 衙門 ” 。 主要表現(xiàn)在 企業(yè)中沒有系統(tǒng)完整的規(guī)章制度、上下左右的明確分工、 沒有 明確而充分的逐級授權和環(huán)環(huán)相扣的工作程序；或無章可依，或有章不依；凡事完全看老板或
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1