工程施工進度管理及獎懲辦法(完整版)
【正文】 。第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。第六條 總監(jiān)理工程師隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。第二章 工程進度管理機構(gòu)及職責第三條 監(jiān)理項目部在總監(jiān)理工程師的領導和指導下，由負責工程進度管理監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師展開相關工作。其主要職責是：根據(jù)甲乙雙方簽訂的《施工合同》中的合同條款中合同工期的要求，對施工總承包單位制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃和分解的月、周進度計劃進行審核，并對項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應以書面要求限期整改。第五章 附則第二篇：工程施工進度管理及獎懲辦法工程進度管理及獎懲辦法第一章 總則第一條為加強溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標準廠房項目工程建設進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務，特制定本管理辦法。完成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料齊備的單位，%額度進行獎勵，超額完成月工程形象進度計劃的，%∽%額度進行獎勵。第二條公司所有項目均應執(zhí)行本辦法。趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。第二條項目部所有項目均應執(zhí)行本辦法。第四章 獎懲辦法第九條 施工中項目部將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關文件分別執(zhí)行。主要職責是：根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。未完成進度計劃的主要原因。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。第五章 附則第十一條 本辦法由總工負責解釋、修訂。主要職責是：根據(jù)合同條款及項目部與勞務隊伍簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1