【正文】 錄、隱蔽工程檢查記錄、1質(zhì)量整改質(zhì)量整改（返工）通知單、質(zhì)量缺陷罰款單、質(zhì)量影像資料。管理懸掛圖板現(xiàn)場平面圖、施工總平面圖、施工效果圖職責(zé)懸掛圖板項目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)、專業(yè)工程師職責(zé)。管理人員資質(zhì)（蓋章）項目管理組織機構(gòu)表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。預(yù)算資料員對文件進行處理時，需嚴格保證及時，避免在工程施工中造成不必要的損失。我們分公司認為，**路項目部對資料的整理、收集、制度與體系已經(jīng)相當完善，但有些地方不能通用，希望公司能多找些不同的項目部去學(xué)習(xí)交流，通過不斷實踐與交流制定出相關(guān)成熟的體系。試驗資料由項目總工與試驗員確定工程試驗計劃與實驗費用，建立實驗臺賬。我高新區(qū)項目部成員很榮幸能參與到這次觀摩。建立電子目錄，定期進行校核，方便資料查閱借取。所有文件、資料的收發(fā)工作均由項目預(yù)算資料員統(tǒng)一負責(zé)，預(yù)算資料員不在時由項目經(jīng)理指定人員負責(zé)。附表1：文件處理一覽表附表2：收文登記表附表3：文件發(fā)放登記表附表1文件處理一覽表序號文件名稱發(fā)放范圍施工單位監(jiān)理單位專業(yè)工程師存檔內(nèi)部傳閱其他1施工合同、協(xié)議√√√2監(jiān)理合同、協(xié)議√√√3圖紙√√√√4圖紙會審紀要√√√√5技術(shù)核定單√√√√6監(jiān)理例會紀要√√7專題會議紀要√√√√8工程管理制度、辦法√√√√9甲方施工總計劃√√√√10施工單位周計劃、月計劃√√11監(jiān)理通知√√12甲方通知√√√√13施工組織設(shè)計√√14施工方案√√15五證兩書√√16施工單位投標文件√√17監(jiān)理單位投標文件√√18甲方認質(zhì)、認價單√√√√19現(xiàn)場簽證單√√√√備注：文件發(fā)放應(yīng)優(yōu)先保證存檔、施工單位、監(jiān)理單位為原件，其他部門或人員可為復(fù)印件。安全制度與職責(zé)公司、項目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責(zé)、工人操作規(guī)程。1安全檢查機械設(shè)備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。2資料管理物資進場檢驗報告、施工試驗記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊、工程成本臺賬。一冊；質(zhì)量控制資料。分事項整理影像資料存檔，每半月遞交工程部整理好的影像電子文檔一份?；卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對水電專業(yè)、經(jīng)營預(yù)算和法律法規(guī)的認識程度還有所欠缺。樹立強烈的合同意識。進度控制進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。本項目開工以來在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把各種標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。4）試驗方面：鋼筋原材復(fù)試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導(dǎo)施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護不規(guī)范，使許多試塊試壓結(jié)果達不到設(shè)計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴格要求各個環(huán)節(jié)，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團結(jié)本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。無數(shù)血的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們：只有做到事前預(yù)防，才能確保安全生產(chǎn)。使之能嚴格按操作規(guī)程操作。***項目部安全組 7。在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項，公司檢查6次，隱患整改28項。有了這三方面的安全管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生。在這一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目竇經(jīng)理的大力支持下，在項目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預(yù)定目標。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失；檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個別資料不能同步。資料工作從技術(shù)部門、生產(chǎn)部門到物資采購部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作。我部門始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)