【正文】 錄、隱蔽工程檢查記錄、1質(zhì)量整改質(zhì)量整改（返工）通知單、質(zhì)量缺陷罰款單、質(zhì)量影像資料。管理懸掛圖板現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工總平面圖、施工效果圖職責(zé)懸掛圖板項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)、專業(yè)工程師職責(zé)。管理人員資質(zhì)（蓋章）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。預(yù)算資料員對(duì)文件進(jìn)行處理時(shí)，需嚴(yán)格保證及時(shí)，避免在工程施工中造成不必要的損失。我們分公司認(rèn)為，**路項(xiàng)目部對(duì)資料的整理、收集、制度與體系已經(jīng)相當(dāng)完善，但有些地方不能通用，希望公司能多找些不同的項(xiàng)目部去學(xué)習(xí)交流，通過(guò)不斷實(shí)踐與交流制定出相關(guān)成熟的體系。試驗(yàn)資料由項(xiàng)目總工與試驗(yàn)員確定工程試驗(yàn)計(jì)劃與實(shí)驗(yàn)費(fèi)用，建立實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬。我高新區(qū)項(xiàng)目部成員很榮幸能參與到這次觀摩。建立電子目錄，定期進(jìn)行校核，方便資料查閱借取。所有文件、資料的收發(fā)工作均由項(xiàng)目預(yù)算資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，預(yù)算資料員不在時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)。附表1：文件處理一覽表附表2：收文登記表附表3：文件發(fā)放登記表附表1文件處理一覽表序號(hào)文件名稱發(fā)放范圍施工單位監(jiān)理單位專業(yè)工程師存檔內(nèi)部傳閱其他1施工合同、協(xié)議√√√2監(jiān)理合同、協(xié)議√√√3圖紙√√√√4圖紙會(huì)審紀(jì)要√√√√5技術(shù)核定單√√√√6監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要√√7專題會(huì)議紀(jì)要√√√√8工程管理制度、辦法√√√√9甲方施工總計(jì)劃√√√√10施工單位周計(jì)劃、月計(jì)劃√√11監(jiān)理通知√√12甲方通知√√√√13施工組織設(shè)計(jì)√√14施工方案√√15五證兩書(shū)√√16施工單位投標(biāo)文件√√17監(jiān)理單位投標(biāo)文件√√18甲方認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)單√√√√19現(xiàn)場(chǎng)簽證單√√√√備注：文件發(fā)放應(yīng)優(yōu)先保證存檔、施工單位、監(jiān)理單位為原件，其他部門或人員可為復(fù)印件。安全制度與職責(zé)公司、項(xiàng)目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責(zé)、工人操作規(guī)程。1安全檢查機(jī)械設(shè)備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。2資料管理物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊(cè)、工程成本臺(tái)賬。一冊(cè)；質(zhì)量控制資料。分事項(xiàng)整理影像資料存檔，每半月遞交工程部整理好的影像電子文檔一份?；卷樌耐ㄟ^(guò)了長(zhǎng)城杯、朝陽(yáng)杯、市級(jí)安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對(duì)水電專業(yè)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)程度還有所欠缺。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項(xiàng)目部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。本項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把各種標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長(zhǎng)城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級(jí)審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。如混凝土拆模報(bào)告有時(shí)不能及時(shí)從試驗(yàn)室取回，影響了拆模申請(qǐng)，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收。4）試驗(yàn)方面：鋼筋原材復(fù)試由于廠家資料不及時(shí)等原因，有個(gè)別批量不能指導(dǎo)施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，使許多試塊試壓結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，回顧過(guò)去，展望未來(lái)本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)，克服過(guò)去一年中的不足點(diǎn)，拓寬思路精益求精，團(tuán)結(jié)本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們：只有做到事前預(yù)防，才能確保安全生產(chǎn)。使之能嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。***項(xiàng)目部安全組 7。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項(xiàng)，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項(xiàng)，公司檢查6次，隱患整改28項(xiàng)。有了這三方面的安全管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生。在這一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目竇經(jīng)理的大力支持下，在項(xiàng)目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預(yù)定目標(biāo)。如試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別代表數(shù)量缺失；檢驗(yàn)批中個(gè)別檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)過(guò)于虛偽，一看即假；個(gè)別資料不能同步。資料工作從技術(shù)部門、生產(chǎn)部門到物資采購(gòu)部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作。我部門始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)