【正文】 競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境；建立一個(gè)有效的令行禁止的管理系統(tǒng)；培養(yǎng)一批對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮、正直、忠誠(chéng)的員工，不斷加強(qiáng)員工的后續(xù)教育，對(duì)關(guān)鍵崗位定期輪崗、換崗，對(duì)不相容職務(wù)嚴(yán)格分離，堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理欠缺及舞弊行為，以保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整。有的集體審批機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏相應(yīng)的民主程序。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)家長(zhǎng)式作風(fēng)日盛，有的獨(dú)斷專行，有的自己花錢，自己簽字，自己報(bào)銷。有的重要或關(guān)鍵崗位人員與高管有近親關(guān)系，不敢或不愿抵制高管的霸道或錯(cuò)誤行為。在經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)尚未完全分離的情況下，中小企業(yè)內(nèi)控機(jī)構(gòu)的建立健全還有待時(shí)日。加上一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本人對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均一竅不通，業(yè)務(wù)處理上獨(dú)斷專行，主觀意識(shí)強(qiáng)、法律意識(shí)淡薄，客觀上給企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善起到了羈絆作用，內(nèi)部控制制度的不健全，必然會(huì)在財(cái)會(huì)部門中形成漏洞，一些思想覺悟不高的人員勢(shì)必會(huì)利用這些漏洞，擠占、挪用甚至貪污企業(yè)的資產(chǎn)，使本來(lái)在資金方面就捉襟見肘的中小企業(yè)在資金面上更加緊張。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。景明慧二零一三年三月第二篇：中小企業(yè)內(nèi)部控制研究中小企業(yè)內(nèi)部控制研究?jī)?nèi)部控制制度的重要性：內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代管理的一個(gè)重要組成部分，是單位內(nèi)部各種形式控制的總稱。在這三年多以來(lái)，曾得到諸位老師、同學(xué)和親朋的關(guān)心和幫助，在此要表示衷心的感謝!在論文完成之際，衷心感謝我的指導(dǎo)老師。在實(shí)踐中，必須合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，以確保其在企業(yè)中有較高的地位，從而充分發(fā)揮其監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等職能，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，以完善中小企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)的內(nèi)部控制都是針對(duì)“人”而計(jì)劃、設(shè)立和實(shí)施的，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一種控制精神和控制觀念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果產(chǎn)生巨大影響。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的，給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違規(guī)違章的，堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并與職務(wù)升降掛鉤。第三，還應(yīng)重視對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，內(nèi)控制度的有效性無(wú)法超越那些制定、執(zhí)行與監(jiān)督該制度的人的價(jià)值觀與道德觀，員工素質(zhì)的高低是內(nèi)部控制成功與否的關(guān)鍵。四、建立和完善我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施 在建立中小企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)，我們不能要求它們像大公司那樣建立功能完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序。內(nèi)部控制如果只是依靠硬性的規(guī)章制度來(lái)實(shí)施的話，有些員工難免會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。如果某項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制成本大于實(shí)施控制效果而產(chǎn)生損失時(shí)，就沒有必要設(shè)置該控制環(huán)節(jié)或控制措施，從而使某些小錯(cuò)弊得不到控制。，企業(yè)是自己辛勤創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，在重大事情的決策中缺乏企業(yè)管理理論指導(dǎo)，往往僅憑主觀意斷。這種觀念和想法導(dǎo)致企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，也導(dǎo)致企業(yè)從上到下無(wú)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在處理問(wèn)題時(shí)無(wú)制度可依、無(wú)制度可執(zhí)行、或有制度也可不依，處理問(wèn)題主觀性、隨意性強(qiáng)，無(wú)監(jiān)控、無(wú)審閱、久而久之管理形同虛設(shè)，制度形同虛設(shè)，使管理中的錯(cuò)誤越積越多，對(duì)公司產(chǎn)生破壞作用，最后導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。，對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不深作為內(nèi)控行為主體，部分企業(yè)管理者對(duì)財(cái)政部頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠、理解不深，給內(nèi)控建設(shè)和實(shí)施帶來(lái)一定難度。其涵蓋內(nèi)容過(guò)于狹窄，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求不相適應(yīng)，滯后于企業(yè)發(fā)展的需要，很難充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用?？梢妰?nèi)部控制作為管理手段在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中扮演者越來(lái)越重要的角色，其目標(biāo)隨著管理目標(biāo)的變化而不斷發(fā)展變化推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，保持企業(yè)永不衰退的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研究方法：本文采用數(shù)據(jù)分析與理論探討相結(jié)合、宏觀認(rèn)識(shí)與微觀分析相結(jié)合的研究方法，主要通過(guò)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析來(lái)了解中小企業(yè)內(nèi)部控制。另外，針對(duì)內(nèi)部溝通和監(jiān)督不力，也提出了完善措旌，加快中小企業(yè)信息化步伐和充分發(fā)揮中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。中小企業(yè)還是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍，經(jīng)認(rèn)定的省區(qū)市級(jí)以上的企業(yè)技術(shù)中心，近70％都是中小企業(yè)建立的，發(fā)明的專利占全國(guó)的66％，研發(fā)的新產(chǎn)品占全國(guó)的82％。完善的內(nèi)部控制制度可以有效促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，本文從中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀入手，分析了形成該現(xiàn)狀的原因，并且提出完善內(nèi)部控制的措施,從而闡明中小企業(yè)內(nèi)部控制的必要性與重要性。第一篇：淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制的重要性目錄一．引言?????????????????????????????????????????關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；存在問(wèn)題及原因；現(xiàn)實(shí)作用一．引言（一）選題背景和意義1．選題背景不管在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要支柱。中小企業(yè)的重要性首先體現(xiàn)在激活市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏，建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在分析我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀、存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制有了新的認(rèn)識(shí)。由此可知建立完善我國(guó)目前中小企業(yè)的內(nèi)部控制刻不容緩。當(dāng)然，目前我國(guó)中小企業(yè)的管理水平較落后，人員素質(zhì)不高，資金缺乏，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作簿弱，核算方法不規(guī)范，組織機(jī)構(gòu)不合理，沒有很好執(zhí)行不相容職務(wù)的分離，會(huì)計(jì)信息失真較嚴(yán)重，要內(nèi)部控制一下滿足更高層次的戰(zhàn)略管理目標(biāo)是不可行的，因此我們必須根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)的這些特點(diǎn)在保障現(xiàn)有的目標(biāo)的基礎(chǔ)上適當(dāng)擴(kuò)大內(nèi)部控制目標(biāo)范圍，逐步提高目標(biāo)層次，使內(nèi)部控制的建立逐步與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，避免并減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，助長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。有的財(cái)務(wù)人員甚至不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，只能從事簡(jiǎn)單的收支賬務(wù)記錄和管理，而有些會(huì)計(jì)人員雖然具有一定的業(yè)務(wù)水平，但是由于忽視對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)及新頒布法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，賬務(wù)處理不符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。殊不知單純的幾條內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展是起不了多大的作用的，世界經(jīng)濟(jì)全球化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，要求企業(yè)在供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、客戶等所有的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)建立相互監(jiān)控、相互匹配的制度和體系，實(shí)現(xiàn)滲透于整個(gè)價(jià)值鏈的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，保證成本最低化下企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，逐漸形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)內(nèi)部行使控制職能的人員在綜合素質(zhì)上達(dá)不到實(shí)施內(nèi)部控制的基本要求，不能充分了解內(nèi)控的程序或措施，再完美的內(nèi)控設(shè)計(jì)也很難充分發(fā)揮。，弱化內(nèi)部監(jiān)督的作用內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)是密切相關(guān)的。利用企業(yè)文化這種軟控制形成的一種控制觀念和控制精神，會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施效率和效果。對(duì)于規(guī)模較小的私營(yíng)企業(yè)不可能專門設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，與其他職責(zé)的劃分也不可能像大公司那樣嚴(yán)格。（二）結(jié)合實(shí)際，注意在構(gòu)建內(nèi)部控制制度時(shí)的成本收益問(wèn)題任何控制都會(huì)發(fā)生一定的費(fèi)用，同時(shí)，任何控制由于糾正了組織活動(dòng)中存在的偏差，都會(huì)帶來(lái)一定的收益。只有做到壓力與動(dòng)力相結(jié)合，才能最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的。因此中小企業(yè)想要完善企業(yè)內(nèi)部控制，就必須塑造具有自身特色的企業(yè)文化。(5)建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。從論文的選題、資料、查詢、開題、研究、撰寫和修改的每一個(gè)環(huán)節(jié)，陳明坤老師都給予我具體細(xì)致的指導(dǎo)，對(duì)我論文的完成有著極大 的幫助：不僅如此，老師廣博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)作用，都給了我積極的影響和極大的鼓勵(lì)，從中我學(xué)到了許多更有價(jià)值的東西。內(nèi)部控制的根本目的在于加強(qiáng)企業(yè)管理、合理分權(quán)；保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)合法、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。有的中小企業(yè)形式上建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，但真正的法人治理結(jié)構(gòu)卻并未到位，董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層基本上是同一人員，內(nèi)控建設(shè)流于形式。有的缺乏工會(huì)、黨團(tuán)組織，職工董事、職工監(jiān)事以及職工代表大會(huì)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有了內(nèi)部控制制度辦起事沒以前那么方便了，花起錢沒有以前那么順手了，內(nèi)部控制制度成了給自己設(shè)立的障礙物、絆腳石，自然就只做起了內(nèi)部控制的表面文章。有的重要或關(guān)鍵崗位人員與高管密切聯(lián)系，不能正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及各級(jí)管理部門的績(jī)效。企業(yè)應(yīng)在員工中廣泛進(jìn)行誠(chéng)信教育，把誠(chéng)信教育作為道德建設(shè)的首要內(nèi)容，創(chuàng)建企業(yè)員工自覺遵守的誠(chéng)信準(zhǔn)則。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。物資保管員應(yīng)定期與會(huì)計(jì)對(duì)賬以保證賬、卡、物相符，以便對(duì)出現(xiàn)的差錯(cuò)進(jìn)行及時(shí)正確的處理。4信息與溝通方面。公司的控制活動(dòng)必須有從計(jì)劃、執(zhí)行到控制、監(jiān)督的整體框架。財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門要合理分工，建立崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的了解、檢查與監(jiān)督，并注意加強(qiáng)彼此間的信息交流，定期互通情報(bào)，形成有效的監(jiān)督合力，加大執(zhí)法力度，督促中小企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度。因此，對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的一些突出問(wèn)題進(jìn)行探討就顯得非常必要。目前關(guān)于內(nèi)部控制的研究，大都著眼于大中型企業(yè)，很少涉及為數(shù)眾多的中小企業(yè)。國(guó)有企業(yè)中有很大比例屬于中小企業(yè)，廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)都是中小企業(yè)。在具體的管理中授權(quán)方面要么過(guò)大，要么過(guò)小，甚至有一部分以家族式管理為主。一些企業(yè)為了達(dá)到一些不可告人的目的，人為捏造會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)置“小金庫(kù)”、亂攤成本，隱瞞收入，虛報(bào)利潤(rùn)、惡意偷逃稅款，為國(guó)家的宏觀控制制造了相當(dāng)?shù)穆闊?。造成企業(yè)成本、費(fèi)用的虛增，讓企業(yè)背上了一些不必要的負(fù)擔(dān) 近年來(lái)，中小企業(yè)財(cái)會(huì)部門工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育工作跟不上，有些家族式企業(yè)甚至讓根本不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員混進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍，由于這一部分人員普遍素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力低下，連正常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都處理不好，錯(cuò)弊百出，更談不上對(duì)內(nèi)部控制制度的運(yùn)用了，加上一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本人對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均一竅不通，業(yè)務(wù)處理上獨(dú)斷專行，主觀意識(shí)強(qiáng)、法律意識(shí)淡薄，客觀上給企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善起到了羈絆作用，內(nèi)部控制制度的不健全，必然會(huì)在財(cái)會(huì)部門中形成漏洞，一些思想覺悟不高的人員勢(shì)必會(huì)利用這些漏洞，擠占、挪用甚至貪污企業(yè)的資產(chǎn)，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，使本來(lái)在資金方面就捉襟見肘的中小企業(yè)在資金面上更加緊張。而對(duì)于我國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然在形式建立了董事會(huì)，聘任了總經(jīng)理班子，但在實(shí)際工作中，真正的法人治理結(jié)構(gòu)并未建立。具體方面可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)建設(shè)：，全面提高工作人員的素質(zhì) 人是管理創(chuàng)新的根本和靈魂，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、設(shè)置核算機(jī)制以及企業(yè)中具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作，都必須依靠具體的工作人員來(lái)完成。（2）實(shí)行預(yù)算控制。在企業(yè)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，自行設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度日漸成為國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)管理體制要求的情況下，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立也就是企業(yè)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)置時(shí)，要綜合考慮企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，考慮企業(yè)中其他各部門和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的影響；還要考慮發(fā)生在企業(yè)各部門之間各類經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中財(cái)務(wù)處理程序的具體規(guī)定，把內(nèi)部控制制度的抽象性和具體業(yè)務(wù)的程序性融合為企業(yè)會(huì)計(jì)制度中具體可操作的方法和程序?！娟P(guān)鍵詞】：中小企業(yè)，內(nèi)部控制，解決方案【正 文】一、引 言目前，我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部控制，運(yùn)行和有效性方面存在著諸多問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題現(xiàn)已成為在21世紀(jì)這個(gè)風(fēng)起云涌的經(jīng)濟(jì)浪潮中不可懈怠的問(wèn)題，本文主要就內(nèi)部控制與中小企業(yè)如何相互結(jié)合進(jìn)行論述，解決部分有關(guān)于內(nèi)部控制有效性以及實(shí)施的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)在某種意義上關(guān)乎著企業(yè)的文化，而的企業(yè)文化一般對(duì)企業(yè)的走向起著決定性作用。（三）中小企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)內(nèi)部控制是由企業(yè)治理層、管理層及其員工共同實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程，是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的保證。常常為個(gè)人企業(yè)或家族式經(jīng)營(yíng)，管理水平較低，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。有些中小企業(yè)原始憑證的取得和填制不合法，甚至設(shè)兩套賬或多套賬,有些企業(yè)甚至為了逃稅而提供虛假財(cái)務(wù)信息。但是，管理層的主觀意識(shí)出現(xiàn)偏差以及出于成本效益的考慮，現(xiàn)階段，一些中小企業(yè)處于對(duì)成本的考慮，一般不設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，或不單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，即使設(shè)立了也會(huì)隸屬于財(cái)務(wù)部等，缺失必要的獨(dú)立性，而且內(nèi)部審計(jì)部門容易受到領(lǐng)導(dǎo)的直接干預(yù)，嚴(yán)重弱化了內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督職能，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的內(nèi)部控制。要提高中小企業(yè)的存活率和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須有有良好的內(nèi)部控制，而建立對(duì)內(nèi)部控制良好、完整的法律、法規(guī)，有利于中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施和關(guān)注，有利于中小企業(yè)的發(fā)展。以一種教育和宣傳的方式，針對(duì)個(gè)人，進(jìn)行因人而異的教育、宣傳。建立良好的企業(yè)文化應(yīng)該從兩方面入手（1）中小企業(yè)的管理層和治理層必須得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立現(xiàn)代的企業(yè)管理的思想觀、價(jià)值觀，更新內(nèi)部控制觀念，為員工樹立良好的榜樣。一般情況下，單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)通?？梢詣澐譃槭跈?quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄五個(gè)步驟。更好地避免發(fā)生舞弊、違法、違規(guī)行為。五、總 結(jié)企業(yè)靠的是以人為本的人際關(guān)系和人性化管理，在人際上確立誠(chéng)信、愛心、熱心。財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)密 加強(qiáng)監(jiān)督 參考文獻(xiàn)（3）建立和落實(shí)內(nèi)控制度 （2）培養(yǎng)企業(yè)文化 完善內(nèi)部控制環(huán)境 管理和控制需要的是邏輯、自然、環(huán)環(huán)緊扣，管理要行得通要科學(xué)，控制好比是門是鎖，管理和控制是壓力，企業(yè)才有動(dòng)力。從點(diǎn)到面，從關(guān)鍵人員到普通員工，一步步，逐漸改善企業(yè)的管理意識(shí)，建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度，現(xiàn)金的收支必須要遵守相關(guān)的現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的每一筆賬都要及時(shí)入賬，并考慮其真實(shí)性、合規(guī)性。從而形成凝聚力。是提高企業(yè)盈利能力的一種方法?？捎烧块T或其他非營(yíng)利組織，提供對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)支持，或統(tǒng)一的人員再教育等。上文已經(jīng)敘述了關(guān)于內(nèi)部控制的重要性，但是中小企業(yè)的固有特點(diǎn)制約著其內(nèi)部控制的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)是以盈利為目的，一些目光短淺的領(lǐng)導(dǎo)者一般只在乎眼前的蠅頭小利，而企業(yè)內(nèi)部控制的完善勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的成本，成