新員工入職第一天必讀(完整版)
【正文】 理。培訓執(zhí)行經(jīng)理帶新員工到附近的商店買被褥等生活用品，回宿舍安排床鋪，告知宿舍設施的使用方法及規(guī)定。提前下班：因為是第一天入職，員工們可能旅途勞累，晚餐的時間提前至19點，然后新員工提前下班。出于新鮮人的心理，員工第一天入職的時候，會特別留意同事們是否熱情、是否會歡迎自己，但又未必有足夠的勇氣和找到足夠好的借口來自我推薦，HR可以幫助他來做這個事情，也有利于讓他自然的融入集體中。第三篇：新員工第一天入職引導新員工入職第一天引導，讓新員工有被重視和尊重的感覺。一到四樓是KTV包房，五到八樓是酒店客房。第四篇：新員工入職必讀新員工入職必讀首先歡迎你加入我們的團隊，我公司秉承以人為本的管理理念，奉行“誠信、謙和、博學、進取”的管理方針。五、轉(zhuǎn)正需提交資料公司為正式員工購買社會保險，不允許不買社保。老板：OK，我愿意幫助你在三年之內(nèi)，實現(xiàn)你的這個目標。老板承諾在多長時間的任期內(nèi)，幫助員工實現(xiàn)他自己的目標，員工承諾在這期間，幫助老板解決哪些問題。老板：那我們來討論一下，接下來，你還愿意在公司待多久？這段任期之后希望實現(xiàn)什么目標。老板：這個想法很好，你想做什么樣的事業(yè)呢？你充滿激情地把你的想法描述了一番，意氣風發(fā)，志在必得。傳統(tǒng)的招聘是有了部門、有了崗位編制以后才開始招人，而現(xiàn)在很多創(chuàng)新型的企業(yè)開始采用一種新的招聘模式用問題來招人。通過把員工在公司期間的職業(yè)生涯規(guī)劃成一系列的任期，每個任期給予他們富有挑戰(zhàn)性和有價值的目標，可以更好的吸引和留住優(yōu)秀員工。有即時的反饋才能夠讓員工看到自己的進步和成長，看到自己的每一份付出都有回報，看到自己在一步一步變得更好。這些人是不會走的，他們或許擁有公司的股份，或許是公司的合伙人，他們會和公司老板一起把這份事業(yè)做大做強，比如馬云的核心團隊對阿里巴巴來講就是這樣。為了和員工建立起共同的目標，在一對一的談話中，你可以詢問員工以下幾個問題：在任期內(nèi)的目標是什么？你希望任期結(jié)束之后，你能做出什么樣的業(yè)績？在這個任期內(nèi)的成功將會給公司帶來些什么？在這個任期內(nèi)的成功將會給你自己帶來些什么？后，定期檢查，交流反饋。最后，在任期臨近結(jié)束的時候，和員工一起制定下一個任期的計劃。第三類叫做轉(zhuǎn)變期的員工。在每一個任期當中，管理者和員工都要一起建立這個任期的任務目標，既包含公司的任務目標，也有員工自己的任務目標。那么對于優(yōu)秀員工來說，什么樣的目標才是有意義的呢？你可以詢問以下一些問題，和員工一起探索他的職業(yè)價值觀： 作中什么對你來說最重要？想要成為誰？有沒有某個人，當你看到他的時候，就希望某一天，你也能像他一樣？最喜歡工作中的哪個部分？是你共事過的最好的同事？職業(yè)生涯中最自豪的時刻是什么時刻？以上問題能夠放大公開象限。什么是用問題來招人呢？舉個例子來說，比如我們的產(chǎn)品現(xiàn)在受到了競爭對手的威脅，競爭對手以更低的價格和更好的質(zhì)量占領了更多的市場份額，那么就需要一個人來幫助我們解決這個問題。以上的這些關鍵對話中，都有涉及到員工和公司之間的承諾。一個接一個
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