【正文】 做好互聯(lián)網(wǎng)上的對外宣傳及電子郵件的收發(fā)事項。落實中層干部例會布置的相關工作。并對完成任務的質(zhì)量進行檢查，對本部門員工進行培訓和考核。負責公司企業(yè)文化建設的規(guī)劃，并組織貫徹實施；有效開發(fā)與合理配置公司的人力資源，擬訂并審核公司的人員招聘計劃，負責組織員工的招聘和培訓工作。第一篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室主任工作職責（定稿）房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室主任工作職責負責公司的外事接待和公共關系工作，包括外事手續(xù)的辦理、公司的對外聯(lián)絡和協(xié)助公關、合作單位和來賓的接待等領導企業(yè)文化宣傳主管完成公司的企劃與宣傳工作領導文檔管理人員完成文書檔案的管理領導資質(zhì)管理人員完成公司的資質(zhì)管理領導信息化建設工作人員完成公司的信息化建設制定企業(yè)文化宣傳計劃并負責組織宣傳工作制定公司的品牌管理、CI設計計劃并負責實施負責公司的對外宣傳工作協(xié)調(diào)公司的對外新聞發(fā)布完成媒體接待工作負責公司宣傳品設計的制作第二篇：總經(jīng)理辦公室主任的職責績效評估標準各自手上目前有什么工作？未來工作轉(zhuǎn)向溝通培訓禮儀培訓列出現(xiàn)在工作中的至少5個問題總經(jīng)辦主任直屬上級：總經(jīng)理崗位職責：全面負責總經(jīng)辦的運行和管理工作，執(zhí)行總經(jīng)理的指示，承擔公司重要文件的草擬和審核，做好協(xié)調(diào)關系、檢查督辦、印章管理等各項工作任務。組織制定公司人事、勞資、紀律等有關管理制度，實施考核評比工作，完善文檔管理制度。，組織開展班組長培訓和班組升級達標活動。《文書處理辦法》，領導企業(yè)相關文書處理和管理工作。從其承辦的工作內(nèi)容來看，大體有三個方面：領導決策有時是“統(tǒng)一研究，分頭落實”，有時是領導個人決斷。辦公室作為所在單位與外界聯(lián)系的窗口和紐帶，經(jīng)常需要安排、處理各職能部門和下級機關轉(zhuǎn)辦的事項?？茖W化，這除對領導干部本身提出更高、更嚴的要求外，還需要各級辦公室成為卓有成效的“智囊團”“參謀部”，辦公室主任應當理所當然地成為“參謀長”，積極主動地輔助領導決策，認真地履行自己的職責。有權了解公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的進展情況。：暫無第三篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和、季度及月度工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎管理工作，指導協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧帐罩?，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本；全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作；組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽；致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；對開發(fā)項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；負責項目規(guī)劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案；負責項目勘察、設計委托及管理工作；審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；1負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招投標工作；1組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；1各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；1工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；1負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；1全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；1參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內(nèi)負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關系，對外做好相關外聯(lián)工作。、設計工作、開發(fā)方案，組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案。負責公司日常業(yè)務的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權，對外簽訂合同和處理業(yè)務；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當高的素質(zhì)和技能。總之，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標同心協(xié)力。當一支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。 嚴格擬定招標工作各階段工作期限并實施。 組織有證設計單位完成施工圖。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。必須不斷加強和提高的行業(yè)技能：要熟悉甚至精通建筑相關的知識。嚴格控管施工組織設計的修改、批準程序。負責政府關系和公共關系的維護和對接；具備優(yōu)秀的團隊領導能力、組織協(xié)調(diào)能力，以及營銷團隊管理能力；具備全面的經(jīng)營管理能力在業(yè)界享有廣泛的人脈及良好的口碑；具備較高的設計指導能力，施工監(jiān)督能力，銷售能力及商業(yè)運營能力；熟練服務體系的建立、關鍵崗位人員的培訓、考核。負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。在武漢地區(qū)有政府及融資等社會資源者尤佳根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。1)負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定；2)貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；3)負責工地的日常項目管理工作；及時向區(qū)域總經(jīng)理及其代 表報告工作；協(xié)調(diào)跟進區(qū)域各領導、各部門對項目的要求及配合； 4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調(diào)整； 5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行； 6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調(diào)會議； 8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件；9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書；10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受控狀態(tài)； 11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報； 12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題；13)協(xié)調(diào)項目社會關系，如建設局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門；14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。一、制定企業(yè)