【正文】 的問(wèn)題，如醫(yī)療糾紛的處理，各種醫(yī)療制度制定，考核標(biāo)準(zhǔn)的制作，核心制度的落實(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院重點(diǎn)?？频陌l(fā)展方向，醫(yī)院內(nèi)涵的發(fā)展建設(shè)，專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)繼續(xù)教育工作等等，經(jīng)過(guò)三年的勤奮工作，醫(yī)療工作已經(jīng)有了起色，同時(shí)自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼獎(jiǎng)勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競(jìng)聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項(xiàng)工作。2005年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對(duì)口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時(shí)間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2006年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月。，努力做到“公平、公正、公開”；以“三心”來(lái)?yè)Q員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心、做思想要知心。三、具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。，不斷提高員工的自覺參與意識(shí)和自主管理意識(shí)。在大學(xué)期間及到我院工作以來(lái)，通過(guò)組織參加了多次學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和支部活動(dòng)，我積累了一定的組織協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn)；特別是在去年XX月份，我參加了醫(yī)院組織的拓展訓(xùn)練，作為小隊(duì)長(zhǎng)的我，對(duì)怎樣做好組織協(xié)調(diào)和管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，組織協(xié)調(diào)和管理能力得到了很大的提高。三是完善科室管理，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，配合科室主任，團(tuán)結(jié)同事，共同創(chuàng)建學(xué)術(shù)氛圍濃、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)、人才成長(zhǎng)快的放射科，努力將放射科打造成區(qū)域內(nèi)廣受認(rèn)可和信賴的名牌科室。二、具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。近年來(lái)，我共主持進(jìn)行各類CTA檢查約XX余例，參與腫瘤介入治療XX余臺(tái)，參與心內(nèi)科冠狀動(dòng)脈造影檢查XX余臺(tái)，技術(shù)水平走在本地區(qū)同級(jí)別醫(yī)院的前列，取得了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委，我愿意為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)更多的力量，請(qǐng)大家相信我、支持我！謝謝大家！第二篇：放射科主任競(jìng)聘演講稿放射科主任競(jìng)聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：大家好！首先我要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、感謝各位老師、同事給我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)展示自己。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個(gè)方面的工作：一、努力改變心智模式在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于創(chuàng)新，行有不得，反求諸己。總之，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位老師朋友們的關(guān)心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質(zhì)，竭盡所能為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為臨床解惑，為廣大群眾服好務(wù)，為了醫(yī)院的美好未來(lái)而不懈努力。我政治思想過(guò)硬，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；性格開朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，容易接受新技術(shù)、新觀念。，不斷提高員工的自覺參與意識(shí)和自主管理意識(shí)。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，使我對(duì)腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高，推動(dòng)了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。站在中層管理的高度，深知科室管理中存在的不足之處，擔(dān)任科主任更能對(duì)癥下藥管理好一個(gè)科室，這是我應(yīng)聘科主任的充分條件。（二）科室制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)醫(yī)師和護(hù)士根據(jù)當(dāng)月完成的醫(yī)療指標(biāo)情況發(fā)放績(jī)效工資。打好基礎(chǔ)，開發(fā)新技術(shù)是我們的必經(jīng)之路。步入不惑之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，在工作中我穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，正直而不固執(zhí)，成熟干練，性格開朗、團(tuán)結(jié)同事，善于溝通，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)專研能力，國(guó)內(nèi)國(guó)外的醫(yī)療學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷養(yǎng)成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，在工作中我能創(chuàng)新性地開展工作，具有超前的管理理念，是一位決策果斷、執(zhí)行力強(qiáng)的人，不管干什么從不講價(jià)錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛贊譽(yù)。在完善科室硬件設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出抓好科室醫(yī)生進(jìn)修、科室服務(wù)、科室學(xué)科建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量，精心營(yíng)造一個(gè)和諧愉快的科室工作氛圍，提高工作效率。！謝謝大家，我的演講完畢！第五篇：科主任競(jìng)聘演講稿競(jìng)聘神經(jīng)內(nèi)科科主任演講尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、科室管理能力都有了很大提高，我自信能夠勝任科主任的工作。(四)先鋒表率：臨床科主任是一個(gè)承上啟下的角色，工作中 要有大局觀念，要有極強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)持實(shí)事求是，甘于奉獻(xiàn)，辦事公道，正直廉潔，事事起表率作用。（五）強(qiáng)化學(xué)習(xí)：每周一次業(yè)務(wù)查房，定期在科里專業(yè)講座和病例討論，計(jì)劃科室每年書寫國(guó)家級(jí)論文1篇，省級(jí)論文23篇。我身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，不怕吃苦,任勞任怨,能夠以院為家，全身心地投入到的工作中去。我1996年畢業(yè)來(lái)院至今17年,從2007年擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科副主任，一直堅(jiān)持在臨床一線工作，帶領(lǐng)著科室人員走過(guò)了7年，在這里我衷心感謝所有和我一起走過(guò)的兄弟姐妹!我簡(jiǎn)單做一下自我介紹:我畢業(yè)于山西醫(yī)科大學(xué)醫(yī)療系,本科學(xué)歷,學(xué)