【正文】 ge, investors pay a heavy investment, for the ideal, meet the applicable requirements engineering products, in order to can play a role the scheduled time. Construction project quality fit and unfit quality, directly affecting the national economic construction speed. In relation to the applicability of the project and people39。 每一個(gè) 建設(shè)項(xiàng)目和其他建設(shè)項(xiàng)目相比 ,在規(guī)模大小 ,技術(shù)復(fù)雜程度。 任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成 ,而工程項(xiàng)目的建設(shè) ,則是通過一道道工序來完成 ,是在工序中創(chuàng)造的。0 高等教育自學(xué)考試 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題目： 工程 施工 項(xiàng)目 管理 學(xué)生姓名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 主考院校： X X 助學(xué)單位 ： X X 專業(yè)名稱： 工程管理 指導(dǎo)教師： 職 稱： 評(píng)閱教師： 職 稱： 20 年 月 日 高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文《工程項(xiàng)目施工管理與研究》，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。所以 ,工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量?；蛘吖こ绦再|(zhì)上可能有許多不同之處 ,但是在管理上有許多相同之處。s life of the property of the security and social stability. To the current construction engineering quality problems the causes for the analysis, and from the point of view of project management, this paper puts forward the construction quality management measures. Key word ： 1 the project 2 quality management 3 Project management 4 Construction project management 高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 目 錄 第一章． 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 ??????? ?? ????? 7 一 計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，合理編制符合工期的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行； 檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)下去，直至完成任務(wù) 一 4)取消合同中任一項(xiàng)工作。 施工全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì) 量保證體系。 （三） 成本管理 建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。安全是天，是責(zé)任，安全是生產(chǎn)企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大障礙。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，已達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，有的評(píng)估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)，有的評(píng)估測算滯后，激勵(lì)約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控。 五．把強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng) 目管理的核心 （一） 一次為基礎(chǔ) 改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能 ，按照建立市高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)制。任意修改設(shè)計(jì) ,不按圖施工 。 （五） 設(shè)計(jì)計(jì)算問題 設(shè)計(jì)考慮不周 ,結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理 ,計(jì)算簡圖不正確 ,計(jì)算荷載取值過小 ,內(nèi)力分析有誤 ,沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng) ,懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)等 ,都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。 5． 資源配備情況。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須做好以下工作： 1 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核， 2施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹， 3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 （一） 工程項(xiàng)目管理措施 一工程管理部門特別是調(diào)度 ,要隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場情況 ,通暢信息反饋處理渠道 ,解決現(xiàn)場不能解 決的問題。 施工過程中的質(zhì)量檢查 施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。 (3)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。合理不合理報(bào)業(yè)主審查 ,工程處不大過問 。落實(shí)這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于 :預(yù)算要準(zhǔn)確 。在發(fā)出索賠意向通知后 28 天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或 ）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。 法規(guī)變化引起的索賠 責(zé)任分析： 設(shè)備損壞是承包人的過失，屬不可原諒的工期延誤，后兩事件分別為不可預(yù)見及項(xiàng)目法人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，屬可原諒的工期延誤，應(yīng)予以工期賠償。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一 高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 20 二 以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 第七加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。 從開始 到完成，每走一步對(duì)我來說都是新的嘗試與挑戰(zhàn)，在這兩年多的時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識(shí)也有很多感受，從對(duì)工程項(xiàng)目的一無所知，一些儀器相關(guān)技術(shù)很不了解的狀態(tài)，我開始了獨(dú)立的學(xué)習(xí)和試驗(yàn)，查看相關(guān) 的資料和書籍，讓自己頭腦中模糊的概念逐漸清晰，使自己非常稚嫩的知識(shí)一步步完善起來，在這兩年多實(shí)踐里每一次實(shí)習(xí)都是我學(xué)習(xí)的收獲，每一次工程的順利完工 都會(huì)讓我興奮好一段時(shí)間。在此也要感謝各位老師在論文開題、初稿、預(yù)答辯期間所提出的寶貴意見，感謝管 理學(xué)院能源課題組為本論文提 供的數(shù)據(jù)和建議，還要感謝 那些公司的前輩 們，在 工作 過程中給我以許多鼓勵(lì)和幫助。 還要感謝父母在我求學(xué)生涯中 給與我無微不至的關(guān)懷和照顧，一如既往地支持我、鼓勵(lì)我。 雖然我的論文作品不是很成熟，還有很多不足之處，但我可以自豪的說，這里面的每一段都有我的 付出 。 第八堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。 第三建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資 源消耗的中間控制。 (2)46 日為不可原諒延誤與可原諒延誤的 重疊期，按不可原諒延誤計(jì)，不予賠償，即如果不下大雨，設(shè)備壞了也無法施工。索賠的原因 一項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行情況掛鉤 。投標(biāo)時(shí)、要任務(wù)時(shí) ,什么都有 。制定成品 (半成品 )保護(hù)的主要措施 .并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。因此 ,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查 ,其重點(diǎn)主要是以下幾方面 : (1)嚴(yán)格按方案施工。 要選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊(duì)伍十分重要。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制 ,有一些大型建筑施工企業(yè) ,在今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期 ,得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場 ,這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng) ,把工程干好 ,提高核心競爭力。 7． 施工現(xiàn)場條件和勘察。又如某圓筒倉開裂事故 ,也是由于設(shè)計(jì)人員疏忽 ,在試投產(chǎn)時(shí)就簡壁開裂 ,致使建筑物建