【正文】 為目標(biāo)，以“創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為動力，以制度建設(shè)為保證，切實加強黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。公司黨委堅持每年年初職代會期間，把公司的年度發(fā)展目標(biāo)、有利條件和不利因素、采取的措施和要求等，進行大張旗鼓地宣傳，使全體員工了解和關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。公司黨委根據(jù)項目實際及發(fā)展的需要，適時地把2007年確定為“管理年”、把2008年確定為“效益年”。今年上半年，公司已完成施工產(chǎn)值11億元，市場營銷額達32億元，占年度計劃的133%，企業(yè)保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。營銷工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)能力大幅度攀升，連續(xù)三年位居全局前列。面對這種規(guī)模擴張高速發(fā)展的形勢，公司黨委始終堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一班子成員的思想。一方面，對過去制定的30多項規(guī)章制度進行修訂完善，并根據(jù)形勢發(fā)展的需要，突出項目管理制度建設(shè)，今年又相繼出臺了《工程項目狀態(tài)分級管理辦法》、《安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》、《工程項目責(zé)任成本問責(zé)管理辦法》等六項新的項目管理制度，進一步規(guī)范了項目管理行為。一是加強班子建設(shè)，提供組織保證。每年還為老干部訂閱報紙，并由鄉(xiāng)財政撥款組織老干部定期去醫(yī)院體檢。在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)退休老干部黨支部2008年被地區(qū)評為“先進老干部黨支部”，2009年、2010年被自治區(qū)評為“先進老干部黨支部”。二、創(chuàng)新活動載體，完善“四老”人員管理在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，xxx鄉(xiāng)按照“三貼近”原則，把改善農(nóng)村“四老人員”生活條件作為穩(wěn)定基層黨員干部隊伍、提高基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要抓手，積極做好了農(nóng)村“四老”人員管理工作。特別是對困難黨員開展“一對一”結(jié)對幫扶，為每名困難“四老”人員發(fā)放慰問金及糧油等慰問品，使“四老”人員時刻感受黨的關(guān)懷。經(jīng)常性向青少年開展愛國主義、民族團結(jié)教育，特別是在反對民族分裂和非法宗教活動中，廣大“四老”人員敢于亮明自己的態(tài)度觀點，充當(dāng)先行者，以實際行動參與打擊民族分裂主義和非法宗教活動，維護了農(nóng)村穩(wěn)定。今年2月，鄉(xiāng)黨委任命39名后備干部擔(dān)任了村黨支部書記助理、副書記助理、婦女主任助理等職務(wù)，為照顧他們的生活，在每人每月發(fā)放120元補助的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)里劃出了12畝土地供后備干部家庭耕種，還免除了其義務(wù)勞動，目前這批新選配的干部切實受到了廣大黨員群眾的熱評。從我鄉(xiāng)現(xiàn)狀來看，村級年輕后備干部干勁足、熱情高，工作積極，在各項工作中發(fā)揮了較好作用，為“兩委”換屆奠定了堅實基礎(chǔ)，既能為選出精干有力的班子提供充足人選，又實現(xiàn)了現(xiàn)任班子和村干部隊伍的持續(xù)穩(wěn)定。公司黨委對開展的每項活動都堅持用文件制度的形式固定下來，努力形成長效機制。通過舉辦廠處級干部培訓(xùn)班、講座、會議等形式，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育，提高干部的學(xué)習(xí)實踐能力、科學(xué)決策能力、綜合協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新能力。建立三個平臺，一是制度平臺。通過這些工作，使我們在90%左右都是兼職支部書記的情況下，支部工作做到了制度化、程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，支部達標(biāo)第四篇：鐵路施工企業(yè)項目隊黨建工作經(jīng)驗交流材料公司鐵路客運專線二標(biāo)項目隊承擔(dān)著，包括線下綜合工程、特大橋、大橋、路基、涵洞，以及瀏陽河隧道2號豎井1600m正洞、箱梁預(yù)制及軌枕預(yù)制的施工任務(wù)，管段跨兩縣市，總造價近18億元。二是以施工生產(chǎn)的重點和難點為著力點，制定好活動規(guī)劃。今年，為保證鋪架，各分隊均加大了生產(chǎn)突擊力度。三是項目特色文化內(nèi)聚于心。一是深入宣傳發(fā)動，積極營造活動氛圍。梁場黨支部去年根據(jù)自身缺乏制梁經(jīng)驗的實際情況和xx年11月5日制梁的目標(biāo)安排，開展了“學(xué)習(xí)提速、攻堅克難、確保11月5日制梁目標(biāo)實現(xiàn)”的階段性生產(chǎn)大干活動，組織全體黨員圍繞技術(shù)難點、施工重點安排落實黨內(nèi)各項活動，加快施工進度，確保了制梁目標(biāo)的實現(xiàn)。三分隊工程部長、黨員汪家雷通過經(jīng)濟比選，將管段內(nèi)空心墩改為實心墩，在投入成本不變的情況下，減少了施工難度，大大縮短了工期；制梁場總工程師、黨員方字薦同志改制梁臺座為錯列式布置，減少了制梁場的征地面積，對制梁區(qū)和生活區(qū)按臺階式布置，使填挖土方達到平衡，減少挖填方量，加快了工期，兩項節(jié)約成本百余萬元。針對工期緊張、任務(wù)繁重的實際情況，項目隊還將客運專線知識編成試題，每天通過手機短信的方式，發(fā)送兩題到全體管理干部的手機上，方便大家的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果。為適應(yīng)項目階段性施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，項目隊黨委在各分隊組建了一批了以經(jīng)理為隊長，以黨員和生產(chǎn)骨干為主要參戰(zhàn)人員的黨員突擊隊，并舉行了隆重的授旗儀式。廣大黨員以實際行動在鐵路建設(shè)中樹起了一面面鮮紅的旗幟:xx年11月5日二標(biāo)一項目隊制梁場正式預(yù)制出第一片900t箱梁，并于xx年4月7日順利取得全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；xx年3月6日14點30分,由二標(biāo)一項目隊軌枕場生產(chǎn)的第一組雙塊式軌枕正式脫模，成為沿線5個軌枕場中第一個完成廠房封頂、設(shè)備引進最快、第一個正式投產(chǎn)的軌枕場；5月28日上午，二標(biāo)湖南段首片900噸箱梁在位于任弼時故里的汨羅市麻園坡特大橋工地架設(shè)成功；6月5日下午，局管段內(nèi)線路最長的雷家橋特大橋主體工程率先完工，負(fù)責(zé)該橋施工的公司二標(biāo)項目隊三分隊曾創(chuàng)下了一個月完成36個墩身的施工記錄??項目隊先后有30余名黨員分別獲得公司黨委、經(jīng)理部黨工委的表彰。項目隊黨委本著黨建帶工建、黨建帶團建的原則，在駐地建設(shè)方面，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，實施“美化、綠化、凈化、硬化、亮化”化措施，不僅每個分隊都配有員工活動室、閱覽室、乒乓球室，建有羽毛球場、籃球場，還對員工宿舍配備了空調(diào)；每年邀請公司衛(wèi)生防疫部門深入各駐地和施工現(xiàn)場進行檢查，及時進行整改，定期組織醫(yī)療隊深入現(xiàn)場為員工進行體檢，保證員工身心健康。在臨建施工中，二分隊以經(jīng)理孟慶斌為首的突擊隊在短時間內(nèi)全力拼搶攪拌站建設(shè)，使1號攪拌站成為我局管段第一個建成的攪拌站，得到了鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的好評。通過堅持兩級中心組學(xué)習(xí)制度，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十七大精神、學(xué)習(xí)局及公司職代會精神、學(xué)習(xí)局編《質(zhì)量效益讀本》以及局主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話等，不斷提高廣大黨員干部的政治理論修養(yǎng)；通過宣傳學(xué)習(xí)《項目管理細(xì)則》和《質(zhì)量效益讀本》，并在全體員工中廣泛開展《格蘭仕精神》、《學(xué)哲學(xué) 用哲學(xué)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等讀書活動，不斷提高黨員干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了工作執(zhí)行力。項目隊黨委與分隊、分隊與工區(qū)、團組織與行政層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過抓源頭、抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓監(jiān)督、抓科技，形成了人人抓質(zhì)量、個個講安全的良好氛圍，確保了施工生產(chǎn)安全無事故。項目隊黨支部結(jié)合實際，在隊部員工中發(fā)起了“明隊情、愛崗位、節(jié)約成本做貢獻”的號召,激發(fā)員工的服務(wù)意識和節(jié)約意識。通過員工大會、黨員大會、點名會、領(lǐng)導(dǎo)班子會以及講課、櫥窗、簡報等多種形式在廣大員工中做到個講清，即：講清開展“客運專線黨旗紅，中鐵四局爭先鋒”活動意義和目的；講清黨員在客運專線建設(shè)中的義務(wù)和肩負(fù)的責(zé)任；講清客運專線建設(shè)的新工藝、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新的檢測方法；講清安全優(yōu)質(zhì)建設(shè)好客運專線對四局提升市場競爭力、增強企業(yè)信譽，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的意義和作用；講清施工的重點、難點，以及采取的主要措施和辦法，特別是向所有進場的外協(xié)員工講清施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。極具人文化氣息的黨員生日賀卡活動和員工生日餐制度，架起了項目隊黨政工團組織與員工之間的溝通橋梁；去年底開展的“我與企業(yè)共成長”主題演講比賽活動，極大地激發(fā)了廣大團員青年奉獻、建功的熱情和信心；實行外協(xié)員工代表參加項目隊生產(chǎn)交班會、定期表彰優(yōu)秀外協(xié)員工等制度，促進了項目的和諧施工。為確保運梁車于5月28日順利通過該路段，吃住在現(xiàn)場，搶晴天，戰(zhàn)雨天，克服了前期征地拆遷難、地方干擾大、ab組填料料源不足、進度一度滯后等種種困難，采用碎石摻土分層減壓、把好ab組填料出庫質(zhì)量關(guān)等措施，確保如期優(yōu)質(zhì)地完成了預(yù)期目標(biāo)，先后迎來局內(nèi)外觀摩團的多次光