【正文】 償債能力增強?，F金比率2008年的現金比率=（貨幣資金+交易性金融資產）/流動負債=19978285900/64553721902=%2009年的現金比率=(23001900000+740471)/68058279849=%2010年的現金比率=37816900000/129651000000=%分析：從數據看，萬科的現金比率上升后下降，說明企業(yè)的即刻變現能力增強，說明萬科的存貨變現能力是制約短期償債能力的主要因素。2002年6月，萬科發(fā)行可轉換公司債券，募集資金15億，進一步增強了發(fā)展房地產核心業(yè)務的資金實力。1991年1月29日本公司之A股在深圳證券交易所掛牌交易。2008年年末利息保障倍數: = = = 2009年年末利息保障倍數: = = = 2010年年末利息保障倍數: = ==分析：。同時，萬科在09年的速動比率比08年大有提高，說明萬科的財務風險有所下降，償債能力增強。2000年初，公司實力進一步增強。至2003年12月31日止。對于外部問題，有時決策者和管理者是不能左右的，但是內部問題，在大多情況下，很大程度上是取決于企業(yè)內部管理層的決策和管理方法上。 市場占有率市場占有率,也可稱為“市場份額”是企業(yè)在運作的市場上所占有的百分比。管理,是一切組織正常發(fā)揮作用的前提,任何一個有組織的集體活動,不論其性質如何,都只有在管理者對它加以管理的條件下,才能按照所要求的方向進行。并且,很多企業(yè)都要承擔以各種方式保證人們就業(yè)的社會責任。戰(zhàn)略目標,如完成一項并購或項目的關鍵部分,公司重組和管理層交接；公司潛在發(fā)展能力,如員工滿意度和保持力、員工培訓、團隊精神,管理有效性或公共責任；創(chuàng)新能力,如研發(fā)投資及其結果、新產品開發(fā)能力；技術目標；市場份額【8】。(4)缺乏對人力資源有效利用的評價。這些賬戶的存在會歪曲企業(yè)總資產周轉率而使其比實際要低，也即實際周轉率要比計算所顯示的要好。并且隨著市場的日益成熟，消費者的房地產開發(fā)商品牌意識必將逐步提高，一方面萬科以軟性服務著稱，正好迎合了中高檔房產消費者的需求，另一方面萬科品牌形象十分豐富，為進一步塑造和強化品牌也創(chuàng)造了條件。萬科有關獲得現金能力和現金周轉能力的指標都不令人滿意，而現金如同一個企業(yè)的血液，缺少現金流會使一個蓬勃發(fā)展的企業(yè)陷入癱瘓。因此，在看到企業(yè)優(yōu)秀的盈利能力的同時，也要提醒萬科高度重視企業(yè)現金的管理。2008年初樓市宏觀調控，萬科的“拐點論”被業(yè)界驚為天人；2009年樓市春天，萬科在土地市場上似乎無所作為；2010年初宏觀調控再至，萬科悄悄開始了其進軍二三線城市的戰(zhàn)略部署。(3)缺乏對無形資產等長期資產的具體評價。廣義的營運能力分析應是企業(yè)各項經濟資源營運效率的分析,包括對人力資源利用的評價分析。歸納起來,對企業(yè)業(yè)績評價體系進行改革主要有以下三方面的原因:企業(yè)外部環(huán)境的變化帶來巨大的競爭壓力、財務評價指標本身存在局限性、傳統業(yè)績評價體系無法滿足管理創(chuàng)新對信息的需要。因此他們不得不為工作中的浪費和低效買單。第二，管理的作用還表現在實現組織目標上【9】。在西方,當一個企業(yè)獲得市場25 %的占有率時,一般就被認為控制了市場。就企業(yè)營運能力的提高，打造一個良好的營運體系，主要是“人”的問題【12】。1988年12月，公司公開向社會發(fā)行股票2,800萬股，集資人民幣2,800萬元，資產及經營規(guī)模迅速擴大。公司于2001年將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司72%的股份轉讓予中國華潤總公司及其附屬公司，成為專一的房地產公司。10年，速動比率又稍有下降，說明受房地產市場調控影響，償債能力稍變弱?？梢?，萬科近兩年的利息保障倍數明顯高于同行業(yè)水平，說明企業(yè)支付利息和履行債務契約的能力強，存在的財務風險較少。1991年6月，公司通過配售和定向發(fā)行新股2,836萬股，公司開始跨地域發(fā)展。公司于1988年介入房地產領域，1992年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務，截止2002年底已進入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春、南昌和佛山進行住宅開發(fā)，2003年萬科又先后進入鞍山、大連、中山、廣州、東莞，目前萬科業(yè)務已經擴展到16個大中城市憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，公司樹立了住宅品牌，并獲得良好的投資回報。（二）= = = 2009年年末資產負債率= = == =161051000000/2***= 分析：，萬科近三年的資產負債率略高于同行業(yè)水平，說明萬科的資本結構較為合理，償還長期債務的能力較強，長期的財務風險較低。第三篇：電大作業(yè)財務報表分析本人選定《江鈴汽車》公司的資料為基礎進行分析一、短期償債能力分析從江鈴汽車2008年、2009年和2010年的資產與負債情況進行分析其短期償債能力：2008年末流動負債=，2009年末流動負債=，2010年末流動負債=從以上數據可以看出，江鈴汽車流動負債逐年呈增加的趨勢；但2008年有所減少2007年末貨幣資金=，2008年末貨幣資金=，從以上數據可以看出，江鈴汽車貨幣資金逐年呈增大的趨勢,但2008年有所減少。從債權來說，該指標越小越好，這樣企業(yè)償債越有保證。由表一，我們可以看出：江鈴汽車公司2008年－,。一般而言，速動比率在1:1這個范圍內比較合適。盡管應收賬款逐年下降，但是趕不上江鈴汽車公司發(fā)行股票的速度。從這一點上說，江鈴汽車公司20082010年得資產負債率也反映了該公司經營者穩(wěn)步控制風險的能力，以及該公司走向自由競爭化的趨勢；（3）從企業(yè)的股東角度來說，其最關心的是投資的收益。雖然說存貨的周轉率越高，企業(yè)的銷售能力越強。又稱總資產利用率，它是用來分析企業(yè)全部資產的使用效率的重要指標。當然，也和該公司的市場銷售者們有關。若以2008年得數據來看，其表明：。直到2009年，江鈴汽車公司的經濟才開始出現復蘇的景象。又如：總資產周轉率＝營業(yè)收入247。在我國，該指標既是上市公司對外必須批露的信息內容之一，也是決定上市公司能否配股進行再融資的重要依據。相反與其他分析方法結合，不僅可以彌補自身的缺陷和不足，而且也彌補了其他方法的缺點，使得分析結果更完整、更科學。未來汽車產業(yè)對發(fā)動機性能要求將不斷提高，行業(yè)競爭加劇，降低油耗、突出環(huán)保是汽車發(fā)展的趨勢，企業(yè)如何有效的控制成本將決定公司未來的盈利能力。1991年1月29日本公司之A股在深圳證券交易所掛牌交易。2002年6月，萬科發(fā)行可轉換公司債券，募集資金15億，進一步增強了發(fā)展房地產核心業(yè)務的資金實力?，F金比率2008年的現金比率=（貨幣資金+交易性金融資產）/流動負債=19978285900/64553721902=%2009年的現金比率=(23001900000+740471)/68058279849=%2010年的現金比率=37816900000/129651000000=%分析：從數據看，萬科的現金比率上升后下降，說明企業(yè)的即刻變現能力增強，說明萬科的存貨變現能力是制約短期償債能力的主要因素。已獲利息倍數越大，說明償債能力越強，從上可知，已獲利息倍數呈上升趨勢，萬科的長期償債能力增強。1992年底，上海萬科城市花園項目正式啟動，大眾住宅項目的開發(fā)被確定為萬科的核心業(yè)務，萬科開始進行業(yè)務調整。二、萬科A償債能力分析（一）短期償債能力分析 2008年年末流動性比率=流動資產/流動負債= 2009年年末流動性比率=流動資產/流動負債= 2010年年末流動性比率=流動資產/流動負債=205521000000/129651000000=分析：，說明與同類公司相比，萬科2009年的流動比率明顯高于同行業(yè)比率，萬科存在的流動負債財務風險較少。此外，09年的負債水平比08年略有下降，財務上趨向穩(wěn)健。面對“國五條”實施細則加碼升級，業(yè)界內已很難再輕松起來。萬科成立早期，主要采用多元化經營模式，涉足多種經營業(yè)務，包括房地產、進出口、商業(yè)、工業(yè)、投資和廣告娛樂業(yè)等。從負債結構分析，%。四、績效評估（一）償債能力分析表3 償債能力相關數據表償債能力指標 流動比率 速動比率應收賬款周轉天數 存貨周轉率 資產負債率 2012年 6 1293 %2011年 8 1442 % ++在短期償債能力分析中，流動比率是一個重要的指標，流動比率是反映一塊錢的流動負債需要多少流動資產來支撐，流動比率低于2，反映公司負債增加，償債能力有所降低。12年萬科的應收賬款周轉率較去年有大幅度的上升，原因是主營業(yè)務的大幅上升，較嚴格的信用政策和收賬政策的有效實施。報告期內，%，較2011 個百分點，為近十年來最高水平。年內，盡管加大了投資力度，公司的經營性現金流的流入和流出總體仍然保持平衡。報告期內，公司以市場、客戶、股東為導向，持續(xù)提升效率，優(yōu)化管理，推進住宅產業(yè)化戰(zhàn)略。五、總結與展望截止2012年末，公司保持著安全穩(wěn)健的財務結構。從表4可見，北京區(qū)域和廣深區(qū)域是起利潤的主要來源。但由于存貨存在銷售及壓價的風險，且房地產行業(yè)存在存貨比例高的特點，因此速動比率比流動比率更具有參考價值。從所有者權益分析，公司所有者權益12年比11年增加了1430565萬元，其中股本增加了34萬元，%，%，反映公司資本充足，經營狀況良好。通過收縮非主營業(yè)務、調整業(yè)務結構，至2000年，住宅開發(fā)房地產成為萬科的主營業(yè)務。關鍵字：房地產；萬科；財務報表分析引言隨著中國經濟的發(fā)展，我國個人擁有的金融資產總量已超過了23萬億元人民幣，其中個人擁有儲蓄額已超過了16萬億元，我國個人金融資產的總量的積累導致人們對優(yōu)秀投資理財理論的需求。2008年年末負債權益比:= 2009年年末負債權益比:= 2010年年末負債權益比:=161051000000/5458620000= 分析：。但2010年呈下降狀態(tài)，說明公司的短期償債能力下降了，企業(yè)的財務狀況不穩(wěn)定。B股募股資金45,135萬港元，主要投資于房地產開發(fā)，房地產核心業(yè)務進一步突顯。企業(yè)有無支付現金的能力和償還債務能力，是企業(yè)能否生存和健康發(fā)展的關鍵。此外，09年的負債水平比08年略有下降，財務上趨向穩(wěn)健。二、萬科A償債能力分析（一）短期償債能力分析2008年年末流動性比率= = =2009年年末流動性比率= = =2010年年末流動性比率= =205521000000/129651000000=分析：，說明與同類公司相比，萬科09年的流動比率明顯高于同行業(yè)比率，萬科存在的流動負債財務風險較少。1992年底，上海萬科城市花園項目正式啟動，大眾住宅項目的開發(fā)被確定為萬科的核心業(yè)務，萬科開始進行業(yè)務調整。在正確的策略指導下，相信公司能得到長足的發(fā)展。首先是資產負債率水平較低，即公司資產中來自于舉債的部分小。結合企業(yè)的四