【正文】 爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過正當(dāng)競爭上崗，讓所有員工參與競聘，充分展示他們的才能，給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。一是要對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪，以高薪留人才，只有這樣，才有可能吸引住尖子技術(shù)人才。一要加大非公企業(yè)工會(huì)工作的力度，使企業(yè)工會(huì)的宣教工作重要性得到企業(yè)行政的認(rèn)可，贏得主動(dòng)配合、合力推進(jìn)；二要努力提高工會(huì)干部抓宣教工作的能力，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓工會(huì)干部提高素質(zhì)，知道“怎么抓，抓什么”；三要制定非公企業(yè)工會(huì)宣教工作規(guī)劃，有計(jì)劃有目的地推動(dòng)工會(huì)宣教工作，體現(xiàn)時(shí)代主題，弘揚(yáng)健康向上的創(chuàng)業(yè)精神，形成豐富多彩又充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際的工會(huì)宣教工作特色。一個(gè)缺乏凝聚力的企業(yè)，無論如何也不會(huì)有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。在平等協(xié)商簽訂集體合同時(shí)，職工最關(guān)心的是工資，75%的職工能參加每年召開的職工大會(huì)，他們能夠積極參與企業(yè)的民主管理與經(jīng)營建設(shè)中。%的職工認(rèn)為人們的職業(yè)道德水平比以前提高了，32%的認(rèn)為降低了，%認(rèn)為沒什么變化或說不清，這說明，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的改革發(fā)展及某些丑陋社會(huì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，人們的道德觀念和道德水平也受到了一定的影響。在企業(yè)，高技術(shù)人才的就業(yè)機(jī)會(huì)比較多，工資收入也高于其他職工。正確引導(dǎo)，滿足職工的合理訴求。三、采取的措施和建議針對(duì)調(diào)查中職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，公司黨總支充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在引導(dǎo)、幫助和服務(wù)上做了大量深入細(xì)致的工作：及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示精神，消除職工心中的疑慮。由于種種原因，公司成立至今一直未能達(dá)到預(yù)期規(guī)模，加之當(dāng)?shù)貍€(gè)別職能部門的偏見日深和干擾日劇，職工普遍為公司前途擔(dān)憂，對(duì)目前工作狀況普遍不太滿意，擔(dān)心將來被分流后自己找不到滿意的單位和適合的崗位。二〇一〇年八月七日第二篇：職工思想調(diào)查報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)中心黨支部2010年一季度職工思想調(diào)查報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)中心是龍煤集團(tuán)七臺(tái)河分公司物資供應(yīng)部下屬科級(jí)單位，主要經(jīng)營項(xiàng)目為煤炭加工和銷售所需物資供應(yīng)材料保管驗(yàn)收保養(yǎng)發(fā)放。加強(qiáng)職工思想政治工作最重要的方法，80%的職工選擇了克服形式主義、注重實(shí)效等等。首先，我礦共下發(fā)《調(diào)查問卷》50份，分發(fā)到8個(gè)工區(qū)，由職工無記名填寫的調(diào)查問卷。職工最擔(dān)心的問題，收入減少和社會(huì)保障占80%。共收到4份典型個(gè)案訪談?dòng)涗?，真?shí)生動(dòng)地記錄下職工的思想反映。問卷情況此次職工思想無記名問卷由公司黨總支出題，并負(fù)責(zé)發(fā)放、收回和分析，問卷共涉及20個(gè)問題，具體內(nèi)容見附表。對(duì)自己未來的期望值過高。關(guān)心職工生活，不斷改善職工工作生活待遇。大多數(shù)職工的收入在1001至2000元之間。目前，職工最大的愿望是所在企業(yè)取得較大成就，能夠有較多的收入；他們對(duì)中國特色社會(huì)主義建設(shè)充滿信心，能夠以國家利益為重，很好的兼顧國家、集體和個(gè)人利益之間的關(guān)系；89%的職工認(rèn)為人生的追求不僅需要物質(zhì)財(cái)富享受，而且也需要精神文化的充實(shí)。說明越來越多的職工懂得用法律的手段來保護(hù)自己的合法權(quán)益。一是企業(yè)文化影響。企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。八、建議和意見工會(huì)的宣傳教育工作事關(guān)職工群眾的思想政治工作和文化建設(shè)、精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮著不容忽視的重要作用。特別是一線員工應(yīng)該是已經(jīng)滿足了第一層次即生理需要，希望滿足第二層次即安全需要，因此員工對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程的安全與否格外關(guān)注，也是擇業(yè)的重要方面。六是給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。一、女職工的基本思想狀況從調(diào)查問卷情況看，女職工的思想動(dòng)態(tài)主要有以下5個(gè)方面的問題。，多數(shù)女職工有比較正確的理想信念、人生追求和健康的生活方式。四、對(duì)策建議。，倡導(dǎo)健康文明的生活方式。在這種情形下，個(gè)別干部的思想發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，凡事都以經(jīng)濟(jì)利益為前提和出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工作不再是滿腔熱情，而是應(yīng)付了事。很顯然在國家逐步推進(jìn)的稅制改革的進(jìn)程中，地稅部門的征管范圍會(huì)逐步減少，干部的心理和信心也會(huì)隨之而變化，這一趨勢對(duì)基層干部思想政治工作而言是一道難以逾越的坎。思想政治工作是一門綜合性的應(yīng)用科學(xué)，有其固有的工作規(guī)律和特點(diǎn)。二、近年來xx局思想政治工作應(yīng)對(duì)機(jī)制和措施科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，而思想政治工作的主體和客體也是人。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。同時(shí)為提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，還推出了以考促學(xué)，學(xué)考互動(dòng)的學(xué)習(xí)考核機(jī)制，以科室為單位輪流準(zhǔn)備教案統(tǒng)一組織全員培訓(xùn)，通過黨員帶頭學(xué)理論、比業(yè)務(wù)、考操作，全面提高干部職工思想政治素質(zhì)和稅收業(yè)務(wù)能力。積極挖掘和樹立先進(jìn)典型，大力宣傳身邊人說身邊事，平凡的崗位不平凡的事業(yè)，引導(dǎo)干部、激勵(lì)干部，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。三是營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，經(jīng)常性地開展多種形式的學(xué)習(xí)論壇，以論壇為平臺(tái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流與研討。一是堅(jiān)持公平、公正、正確的用人導(dǎo)向，樹立有為才有位、有位更要有為的指導(dǎo)思想，大力培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、能力水平高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、寫作水平高的優(yōu)秀年輕干部。但也有14％與4％的職工對(duì)完成任務(wù)信心不足和沒有信心，認(rèn)為電量增長受地方經(jīng)濟(jì)增長制約，而目前地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢，無較大新增負(fù)荷，完成售電量任務(wù)困難較大，所以影響到完成任務(wù)的信心。職工對(duì)待改革的認(rèn)識(shí)趨于理性，心理承受能力增強(qiáng)，同時(shí)業(yè)務(wù)水平得到提高。職工們對(duì)“反腐敗”和“經(jīng)濟(jì)體制改革”等社會(huì)問題比較關(guān)心。在對(duì)“成才”和“獲得成功”的關(guān)鍵的認(rèn)識(shí)上，有52％的職工選擇“自身素質(zhì)”；11的選擇“人際關(guān)系”；15的選擇“機(jī)遇”；10的選擇“領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)”；10的選擇“有背景”；3的選擇“敢闖敢干”；1的選擇了“其他”。職工們對(duì)參加工作以外的活動(dòng)及開展“愛國守法”和“開展社會(huì)主義榮辱觀教育”有正確的認(rèn)識(shí)。在此次調(diào)查中，有46％的職工認(rèn)為企業(yè)開展思想政治工作“很有必要”；6％的職工認(rèn)為“不用做思想政治工作”；18％的職工認(rèn)為“有一些作用”；30％的職工認(rèn)為“關(guān)鍵看思想政治工作怎么做，作好了能起很大的作用”。當(dāng)外部經(jīng)營環(huán)境惡劣，企業(yè)處于困難時(shí)期，少數(shù)職工不能較好認(rèn)識(shí)企業(yè)具備的有利條件，不能正確看待企業(yè)面臨的發(fā)展前景，怨天尤人。青年職工生活壓力大，購房難。其二，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張與管理力量不足的矛盾。另有近一成職工認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)努力確保工資按時(shí)發(fā)放，減輕職工生活壓力。而施工企業(yè)的青工們，雖有滿腔熱情，卻無充裕的時(shí)間找對(duì)象談戀愛，也無充足的資金選樓盤購住房，更無充盈的實(shí)力饋父母養(yǎng)育恩。其次，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，堅(jiān)定理順職工的情緒不動(dòng)搖。第四，加強(qiáng)集體協(xié)商，堅(jiān)定增加職工的收入不動(dòng)搖。我認(rèn)為基層單位應(yīng)當(dāng)充分利用工程接轉(zhuǎn)間隙、等待施工圖紙、物料供應(yīng)斷檔、惡劣氣候天氣、施工收尾時(shí)段，有計(jì)劃地安排職工休息休假。企業(yè)促和諧，職工得安穩(wěn)，組織的職能才能充分體現(xiàn)。第一條各級(jí)黨組織要建立健全全方位、多層次的思想政治工作溝通渠道，形成縱向到底、橫向到邊的思想政治工作信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第八條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。，夫妻二人均有相對(duì)穩(wěn)定收入的有8戶。（三）傾聽職工心聲，暢通訴求渠道。（三）家庭困難較多。2010年是集團(tuán)公司實(shí)施強(qiáng)勢跨越，開創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年，我們要緊緊圍繞“打造千萬噸礦區(qū)，百億元義?！钡钠髽I(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)公司目前發(fā)展經(jīng)營狀況和面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力支持公司各項(xiàng)發(fā)展方針政策，決心響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，為實(shí)現(xiàn)“義海公司500萬，沖刺礦150萬”的目標(biāo)而奮斗。關(guān)于工會(huì)工作方面，我科室員工本著“以人為本”、“一切為職工服務(wù)”的理念，積極反應(yīng)各項(xiàng)生活工作方面存在的不便問題，如：在大煤溝礦成立正規(guī)醫(yī)療診所，提高醫(yī)療技術(shù)水平，方便職工就醫(yī)；加大完善勞動(dòng)保護(hù)用品的管理和發(fā)放力度，做好生產(chǎn)、生活場所的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查；關(guān)于大煤溝礦職工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)問題，希望能夠給予解決；大煤溝礦離市區(qū)偏遠(yuǎn)，希望能夠在大煤溝礦設(shè)立儲(chǔ)蓄所或自動(dòng)取款機(jī)，方便職工生活，解決職工后顧之憂；繼續(xù)嚴(yán)厲打擊賭博、喝酒鬧事等不良行為，為礦職工提供一個(gè)干凈的生活環(huán)境。具體做到：一、合理調(diào)整工資分配方案，制定靈活機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；二、做好崗位調(diào)查，科學(xué)定崗定編；三、加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，壯大職工隊(duì)伍建設(shè)。四、采取的對(duì)策和措施（一）加強(qiáng)了對(duì)職工的思想教育，營造和諧的環(huán)境。（四）職工業(yè)務(wù)能力自信。,適齡未婚3人。其中：局長1人，總支書記1人，正處級(jí)監(jiān)察專員1人，副局長2人，正處級(jí)調(diào)研員1人，副處級(jí)監(jiān)察專員1人，副調(diào)研員1人，室主任2人，室副主任2人，其余5人；2人為無黨派人士，其余16人均為中共黨員。第三條職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)，以各部門為基本單位，每季開展一次，調(diào)查形式主要以問卷調(diào)查為主，也可采取其它形式。具體來講，應(yīng)在開展勞動(dòng)競賽中鼓勁加油，在“面心實(shí)”服務(wù)中周到熱情，在關(guān)心基層職工中噓寒問暖，在維護(hù)職工利益中協(xié)調(diào)到位。第六，加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)，堅(jiān)定提供婚戀的平臺(tái)不動(dòng)搖。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具有“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與帶動(dòng)職工致富”的強(qiáng)烈意識(shí)，基層工會(huì)組織應(yīng)立足“引導(dǎo)職工誠實(shí)勞動(dòng)獲取正常收入”的責(zé)任感。有針對(duì)性地做好職工的宣傳思想工作，采取教育引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、正面開導(dǎo)等方法，因勢利導(dǎo)、循循善誘地幫助職工解惑釋疑，消除思想顧慮，幫助職工化解矛盾，解決好牽腸掛肚的事情，使職工輕裝上陣，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。三、對(duì)策措施企業(yè)職工思想狀態(tài)的好壞，存在于職工所處的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，取決于企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛程度，歸屬于職工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的多少。施工企業(yè)特點(diǎn)，往往是沒有任務(wù)急著找任務(wù)，一有任務(wù)就要迅速組織人財(cái)物等資源，第一時(shí)間投入現(xiàn)場。但由于近幾年企業(yè)面臨諸多困難，人才尤其是技術(shù)和管理人才流失，給現(xiàn)場施工管理造成被動(dòng)局面。部分青年職工婚戀難、結(jié)婚難。企業(yè)歷年形成的經(jīng)營性虧損，使職工收入與勞動(dòng)付出不相匹配，導(dǎo)致近幾年公司大量人才流失，現(xiàn)場技術(shù)和管理力量不足。職工思想狀況調(diào)查報(bào)告4企業(yè)職工的思想狀態(tài)，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)利益的動(dòng)態(tài)調(diào)整而波動(dòng)，具有非穩(wěn)定性和不確定性。在對(duì)開展“愛國守法教育活動(dòng)”和“社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)”方面，有75％的職工認(rèn)為“很有必要”；17的職工認(rèn)為“意義不大”；17的職工認(rèn)為“仍影響到個(gè)人生活”；％的職工選擇了“說不清”。在問及“您認(rèn)為人生的`意義是什么”時(shí)，62％的職工選擇了“為社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)”；有27的職工選擇了“建立美滿幸福的家庭”；11的職工選擇了“平平淡淡過一生”。多數(shù)職工認(rèn)為“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子”是搞好一個(gè)單位的關(guān)鍵。在回答“隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，您最擔(dān)心的問題”時(shí)，有32％的職工擔(dān)心“業(yè)務(wù)水平不適應(yīng)競爭環(huán)境”；有54％的職工擔(dān)心“收入下降”；有5％的職工擔(dān)心“工作太累”；有9％的職工擔(dān)心“失去工作崗位”。這說明職工非常關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，同時(shí)絕大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度。三是推行即提即退辦法，切實(shí)解決一些表現(xiàn)優(yōu)秀、年齡偏大、任職時(shí)間較長干部的職級(jí)待遇問題，盡力解決由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限而不能得到及時(shí)提拔的品行好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的