【正文】 干部非領導職務晉升問題，充分調動各層次干部的工作積極性。(四)加強人文素養(yǎng)的教育。(二)探索建立干部崗位能級管理制度。(一)健全思想政治工作機制。針對浦城經濟欠發(fā)達，稅收收入規(guī)模在全市位置較低的情況，局黨組以前瞻性眼光提出創(chuàng)新好項目，發(fā)展增地位的工作思路。(一)以地稅文化為依托搭建政治思想工作平臺。加之，一些從事思想政治工作的人員不懂得工作的藝術，對干部的思想問題既缺乏調查了解，又缺乏溝通交流，往往喜歡用絕對化的思想觀念看問題、做工作，甚至片面地以提高生活福利代替思想政治工作，或者片面的以考核扣分、扣發(fā)獎金代替思想政治工作，長期以來思想政治工作陷入物質陷阱，思想政治工作也流為形式。作為條管部門，地稅干部個人政治發(fā)展空間相對地方單位來說比較狹窄，政治需求難以滿足。(三)內憂外壓的系統性壓力逐步顯現從內在因素看，地稅系統內的干部考核機制、學習培訓機制及思想政治工作機制不健全，在一定程度影響了思想政治工作的有效發(fā)揮，而財政體制和稅制改革的推進等來自外在的壓力也對思想政治工作形成的較大的沖擊和影響。職工思想狀況調查報告2當前，隨著稅制改革的加快推進和征管改革的不斷深化，以及陽光工資等收入體制的變化，基層干部職工的思想觀念、價值取向等也悄然隨之而變。、奮進、友愛的團隊精神，激勵女職工為了一個共同的目標為企業(yè)的發(fā)展和繁榮而努力。對目前正在進行的諸多分離的改革方案充滿疑慮，怕改革給自己帶來不利，心理壓力加大，缺少安全感。，愿意參加民主管理、民主監(jiān)督。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激發(fā)不起員工的工作熱情的。四是努力給員工提供有競爭力的薪酬水平。宣教工作直接關系到企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設是促進企業(yè)發(fā)展的重要推動力量。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在，缺乏激勵機制，員工會失去對企業(yè)的向心力，導致組織渙散，人心向背。二是企業(yè)發(fā)展前景。72%的企業(yè)簽訂了勞動合同，一半以上的企業(yè)能夠履行合同內容，按時足額發(fā)放工資，加班、加點帶薪或補休。大多數職工對目前從事的工作是滿意的，他們擇業(yè)的首選條件是收入高，其次是工作輕松和社會保障齊全，他們的職業(yè)技能基本滿足目前的工作需要，但是還希望能夠參加專業(yè)技能培訓和科學文化知識培訓，以使能夠更好地適應目前工作，增加收入。但是，相對家庭人均純收入來說，僅與我縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障標準持平。去年10月份，接送職工上下班的面包車因生產經營需要調回煤炭分公司后，公司將職工每人每月的通勤費用報銷標準提高到了200元，職工對此非常滿意。上述四個問題多見于長期合同制職工當中，短期合同制職工中存在的主要問題是：主人翁意識缺乏、工作責任心和主動性差，對目前自己的收入不滿意，擔心自己的工作不夠穩(wěn)定等。二、集中的熱點問題從調查結果分析，職工普遍關注企業(yè)發(fā)展，對上級出臺的各項政策、決定比較了解并堅決擁護，認為自己的才能在目前工作崗位中基本能夠發(fā)揮作用，對黨總支和黨員的作用發(fā)揮評價較高，對企業(yè)在思想政治教育、勞動安全衛(wèi)生、社會保障、工作生活和維護職工合法權益等方面所做的工作表示滿意，大家關注企業(yè)發(fā)展、自覺維護和諧穩(wěn)定局面，呈現出了良好的精神風貌，但也反映出不少的熱點問題，主要集中在：擔心公司沒有發(fā)展前途。了解職工對開展增產節(jié)約增收節(jié)支運動、對社會風氣、腐敗現象、對一部分人先富起來、職工主人翁地位、干群關系等職工群眾關心的熱點問題進行了調查。當國家、集體利益和群眾生命財產受到侵害時，10%的人選擇立即制止，70%的人選擇立即報警，20%的人選擇保持沉默，不去過問。第一篇：職工思想調查報告花園煤礦工會職工思想狀況調查報告按照市總工會《關于開展2010年全市職工思想狀況調查的通知》要求，我礦工會領導高度重視，成立了調查工作領導小組，制定了具體的工作實施方案，由礦工會辦公室具體專門負責。思想政治工作存在的問題，94%反映是形式主義。再次是圍繞職工群眾思想中的“熱點”、“焦點”、“疑點”問題，也進行了跟蹤調查。共發(fā)出問卷129份，收回有效問卷129份，涉及常駐公司的所有長期和短期合同制職工，有效率為100%。對自己未來期望值過高多集中于中青年職工，幾乎所有的中青年職工都曾經有過或正在萌生跳槽的想法，有的甚至非常強烈，原因主要集中在公司發(fā)展前景不樂觀和個人發(fā)展需要不能滿足這兩個方面。近兩年來，在抓好生產經營的同時，公司先后投資補種了大院草坪，并堅持“小菜園”種植，逐年提高了對食堂飯菜補貼，在此基礎上，還經常組織各種晚會，使職工在自娛自樂的同時，進一步凝聚了人心，增強了團隊精神和協作意識。相比五年前，職工的工資普遍有了明顯提高，他們對目前的工資收入還是比較滿意，也相信在未來的5年內，工資肯定會上漲。三、加強職工技能培訓，提高職業(yè)道德水平調查顯示，無技術等級的職工占25%，初、中級職稱職工占57%，高技術人才占18%，說明全縣職工技術等級普遍比較低。僅有46%的企業(yè)為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等社會保險，這些企業(yè)生產經營狀況良好，職工隊伍穩(wěn)定。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化與文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力，沒有影響力的企業(yè)很難有號召力，而沒有號召力的企業(yè)，自然也不會有強的凝聚力。四是企業(yè)缺乏凝聚力。一是加強宣傳教育工作。所以說對安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產各環(huán)節(jié)的安全度等方面是影響員工隊伍穩(wěn)定的重要因素。較大的發(fā)展空間，可以給員工動力，給員工希望。，對發(fā)展前景普遍認為會越來越好。三、女職工思想中的消極傾向主要有以下三種心態(tài)：。教育引導女職工們牢固樹立起正確的世界觀、人生觀、利益觀和價值觀，大力弘揚自尊、自信、自立、自強的四自精神，激勵女職工們成為時代、事業(yè)及生活的強者。發(fā)揮各基層女職委的作用，努力提高女職工的生活質量，倡導高品位、高質量的健康生活。對集體漠不關心，沒有經濟收益的事不干，對抽象的思想政治工作反感、厭倦，嚴重阻礙了思想政治工作的開展?，F行的干部管理體制對干部的影響。但在實際工作中，基層部門的思想工作只是停留在一些簡單的說教，或機械式傳達貫徹上級文件會議，沒有建立一套科學的思想政治工作體系，缺乏思想政治領域的專家和人才，在日常中不僅沒有起到正面的教育引導作用，有時還適得其反，引起少數干部的反彈。為提升干部工作激情，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，縣局以地稅文化為載體強化思想政治工作，在完成組織收入、爭先創(chuàng)優(yōu)、效能廉政建設方面取得較好的成效。浦城地稅能不斷刷新組織收入新高，不斷攀越地稅事業(yè)新高峰，緣于思路的不斷開闊、觀念的不斷更新、方法的不斷創(chuàng)新。三、解決和建立思想政治工作的長遠對策和機制隨著經濟形勢的不斷變化，地稅系統思想政治工作面臨新的形勢和任務，解決地稅機關面臨的各種困難和矛盾，首先應著眼于政治上進行觀察和處理，著力于思想觀念、工作機制、隊伍素質等方面進行提升。三是建立一個上下互動聯系的交流平臺，充分利用現代通信手段，通過在線交流、干部談心等方式加大組織與個人、領導與干部的互動交流，將思想政治工作前移，主動了解干部訴求，及時幫助解決實際困難，減少以會議、上課等說教形式的學習，以一種相互交流、平等交流的方式，讓思想教育生動活潑，通俗易通，深入人心。同時加大高端層面的知識積累提升，建議由省局或設區(qū)市局統一聘請國內知名專家，通過視頻系統集中全省或全市干部職工共同聽課，共享高層次教育資源，全面提升干部的綜合素質。二是進一步完善競爭上崗、考察任用等多種方式并舉的干部選拔任用機制，讓群眾公認、業(yè)績突出的干部得到重用。在回答“對本單位發(fā)展前景的看法”時，有40％的職工認為“前途一片光明，會越來越好”；42％的職工認為“會有困難和挫折，但會不斷發(fā)展”；有10％的職工認為“維持目前的水平就很不錯了”；有8％的職工認為“隨著電力體制改革的深入，很可能會陷入困境”。在問及“當企業(yè)改革觸及到個人利益時，您會怎樣對待”時，60％的職工回答為“正確對待”；13的職工回答為“基本接受”；7％的職工回答為“消極對待”；4的職工回答為“聽之任之”；而且有16％的職工回答會“更加努力的工作”。在回答“目前您最關心的社會問題是什么”時，有41％的職工選擇了“反腐敗”；23％的職工選擇了“經濟體制改革”；18％的職工選擇了“社會穩(wěn)定”；11％的職工選擇了“政治體制改”革；7％的職工選擇了“其他”。在問及“處理人際關系的原則”時，44％的職工選擇了“先人后己”；54的職工選擇了“我為人人，人人為我”；只有2％職工選擇了“先己后人”。職工們在回答“對參加本職工作以外的活動是否感興趣”時，“感興趣占66”；“不太感興趣占17”；“不得不參加占6”；“工作忙，沒時間占11”。在問及“如果你有思想問題首先找誰幫助解決”時，27％的職工選擇“黨組織”；32％的職工選擇“本單位行政領導”；18％的職工選擇“本單位工會”；7％的職工選擇“上級部門”；16％的職工選擇親友。人才流失嚴重，管理力量匱乏。青年職工承受著工作和生活雙重壓力，由于工作時間較短且無積蓄，加之商品房價格大幅上漲，憑借自己力量難以實現購房夢和償還房貸。企業(yè)靠擴大經營規(guī)模、加強內部管理從中獲利。其四，工作壓力巨大與身心無法休養(yǎng)的矛盾。客觀環(huán)境的制約，致使這部分青工有心力無能力實現自己的正常需求。職工報著心理怨氣干工作，畢竟有害健康不利工作，甚至構成不安全不穩(wěn)定因素。增加職工收入，從一定程度上雖然降低企業(yè)利潤，但增加職工收入，從更大程度上會強力激發(fā)職工的活力和首創(chuàng)精神。工會組織應加強協調、督促和指導，確保職工切實得到調休。為了促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定與健康發(fā)展，為了維護職工的體面勞動與崇高尊嚴，工會組織不僅要在促進企業(yè)發(fā)展中助力加勁，而且要在維護職工權益中當好先行。第二條各級領導干部和政工人員要定期深入基層，開展調查研究，隨時了解掌握職工所思所愁，及時反饋信息，為上級決策提供可靠的參考依據。職工思想狀況調查報告6為促進工作順利開展，進一步掌握當前職工的思想動態(tài)，準確把握職工思想脈搏，在分局黨總支的領導下，由辦公室牽頭對職工的工作和生活進行了摸底調查，并結合各級領導談心對話和征求到的意見和建議，對職工思想動態(tài)作了客觀實際的分析，針對發(fā)現的問題及時采取了相應措施，情況如下：一、職工基本情況（一）人員構成情況：行政編制17人，實有17人。，除有相對穩(wěn)定收入的有8戶外，其余6人的配偶大多在企業(yè)打工，據了解收入較低。為及時掌握職工思想動態(tài)，化解內部矛盾，幫助解決實際問題，分局建立了以“我為分局謀發(fā)展”的主題會議為主，通過定期談心談話的溝通等長效機制傾聽職工心聲，同時長年設置“意見箱”，讓領導和單位多渠道、多方位的了解實際情況。出差較多，夫妻兩地分居、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問題，得不到根本解決，造成職工思想不穩(wěn)定。為了使這一目標任務順利實現，我科室全體員工本著“企業(yè)發(fā)展、職工富?！边@一原則，紛紛表示立足本職、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，恪盡職守，不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進，完成各項工作任務，干好本職工作。