【正文】 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高干部隊伍整體工作能力。在制度建設(shè)方面我們還以此次黨組織集中整頓活動為契機(jī),對公司以前的黨建制度進(jìn)行了認(rèn)真整理，修訂了《黨建目標(biāo)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實施細(xì)則》、《公司發(fā)展黨員細(xì)則》、和《民主生活會制度》等制度。開展黨員理論學(xué)習(xí)，提高黨員理論修養(yǎng)。加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。、壯大黨的隊伍是保持基層組織生機(jī)和活力的需要，因此公司黨組織把發(fā)展黨員工作列為黨建工作的一項經(jīng)常性的工作。在提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的同時還全力配合行政認(rèn)真做好了熱電聯(lián)產(chǎn)工程、外網(wǎng)管道施工的建設(shè)工作，通過上述工作的開展，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷得到提高，增強(qiáng)了公司的綜合實力和提高了員工的生活水平。一、切實加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、吸引力，提高黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。在發(fā)展黨員工作中我們嚴(yán)格遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)把“入口”關(guān)，確保了發(fā)展質(zhì)量，在積極分子培養(yǎng)中我們以生產(chǎn)一線員工為重點，注重改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，通過不斷加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)，堅持抓好啟蒙教育、入門教育及跟蹤教育“三個環(huán)節(jié)”和舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，吸收積極分子參加黨的組織活動等形式，端正了積極分子入黨動機(jī)、提高了認(rèn)識，2004年公司五名入黨積極分子被上級黨委批準(zhǔn)為中共預(yù)備黨員，四名入黨積極分子經(jīng)過黨組織的考察培養(yǎng)已被列為重點發(fā)展對象，還有五名員工鄭重向黨組織遞交了入黨申請書。做好黨建工作，首先要加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，2004年黨總支按照《關(guān)于對基層黨組織進(jìn)行集中整頓的通知》要求，結(jié)合公司實際情況制定了《光明熱電公司基層黨組織集中整頓的實施方案》，在集中整頓工作中公司以三個基層黨支部為單位、開展了廣泛深入的發(fā)動宣傳、提高了全體黨員對此項工作認(rèn)識，經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查摸底工作，摸清和掌握了全體黨員的思想狀況，通過建立登記制度和定期溝通制度，保證了全體黨員都能接受到了黨組織的管理和教育。2004年公司黨組織緊密結(jié)合黨建工作實際，自上而下充分利用每周五黨員、干部學(xué)習(xí)活動，安排、組織黨員干部學(xué)習(xí)十六大報告及新《黨章》、十六屆四中全會《決定》和電力體制改革相關(guān)政策的精神實質(zhì)，通過學(xué)習(xí)極大地提高了黨員干部的理論素養(yǎng)，強(qiáng)化了政治意識、責(zé)任意識和大局意識，同時也使全體黨員、干部充分認(rèn)識到新時期黨建工作的重要性和特點熱電公司黨建工作總結(jié)第三篇：熱電公司黨建工作總結(jié)文章標(biāo)題：熱電公司黨建工作總結(jié)滿洲里光明熱電公司黨總支在2004年黨建工作中以鄧小平理論和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)中心工作以提高供熱質(zhì)量、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨、以保證熱電聯(lián)產(chǎn)工程安全施工、按期投產(chǎn)為第一要務(wù)，突出了抓好黨建促生產(chǎn)、抓好生產(chǎn)促發(fā)展。認(rèn)真開展民主評議黨員工作。企業(yè)要有長足的發(fā)展關(guān)鍵是要有一個堅持原則、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體，在班子建設(shè)中公司黨組織認(rèn)真執(zhí)行民主生活會制度和中心組理論學(xué)習(xí)制度，2004年公司基建任務(wù)繁重、為了保證熱電聯(lián)產(chǎn)工程和各項生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，班子成員年初重新分工各有側(cè)重的負(fù)責(zé)熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工、外網(wǎng)管道安裝施工、生產(chǎn)設(shè)備大修和營銷供熱面積接入以及發(fā)電輸電線路出口施工等項工作，在分管工作中遇到重大問題全部做到黨政聯(lián)席會議集體研究做出決定，從而實現(xiàn)了班子成員思想和行動的高度統(tǒng)一，在一年一度的班子民主生活會中，班子成員按照批評與自我批評的要求在自己分管的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的同時也本著溝通思想、互相幫助的要求來幫助班子其他成員查找工作中存在的不足。以開展形勢教育為重點、維護(hù)公司文明、穩(wěn)定大局。以制度建設(shè)為保障，突出了從源頭制止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。光明熱電公司自組建成立以來始終堅持三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)并求進(jìn)發(fā)，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時精神文明和政治文明建設(shè)也取得了長足進(jìn)展，2004年公司在市級文明單位的基礎(chǔ)上又被市委、政府授予了市級文明單位標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號，工作中把精神文明和政治文明建設(shè)貫穿于公司改革發(fā)展的全過程，著眼于增強(qiáng)企業(yè)對員工的凝聚力和員工對企業(yè)的向心力，以發(fā)展目標(biāo)凝聚人、以樹立榜樣帶動人、以優(yōu)美環(huán)境影響人，提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)，找準(zhǔn)了精神文明與政治文明建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。在領(lǐng)導(dǎo)率先垂范上，公司注重在情感上引發(fā)員工共鳴，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和環(huán)節(jié)干部，班組長與班員在日常工作中能夠經(jīng)常保持聯(lián)系和交流，及時發(fā)現(xiàn)和疏導(dǎo)員工的思想疙瘩，在員工家中有紅白喜事時公司各級領(lǐng)導(dǎo)都能及時趕到，2004年共為11名有家里老人去世的員工支付了了慰問補(bǔ)助五千五百元，為員工子女上大學(xué)的5名員工發(fā)放教育補(bǔ)助資金1萬元、為兩名供公傷員工發(fā)放慰問補(bǔ)助金1000元。滿洲里光明熱電公司坐落在市區(qū)最高點，在市區(qū)全力開展市容市貌建設(shè)的同時公司也積極開展了企業(yè)自身和住宅區(qū)及周邊的環(huán)境衛(wèi)生治理和綠化美化建設(shè)，頃力打造一個優(yōu)美的員工辦公、生活環(huán)境，來提高員工的素養(yǎng)和影響員工的行為。公司在三個文明建設(shè)中把做好軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象列為一項重要工作，2004年公司按照市委、政府關(guān)于《繼續(xù)開展軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案》的工作要求，全面加強(qiáng)和提高了公司營銷收費、外網(wǎng)安裝、熱力急修、總機(jī)話務(wù)及辦公室和燃料磅房等窗口單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，把熱用戶反映的重點，難點問題作為治理糾正的重點內(nèi)容，集中解決門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦效率低下、吃拿卡要、以權(quán)謀私等影響與客戶之間關(guān)系、制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。積極推行廠務(wù)公開制度、落實員工的民主權(quán)力。在員工中廣泛深入開展“安康杯”競賽活動是工會組織抓安全生產(chǎn)工作的有效載體，它在維護(hù)全體員工的安全健康權(quán)益方面發(fā)揮了重要作用。在物質(zhì)收入方面，公司積極創(chuàng)造條件，努力提升員工的工資、獎金和福利，公司成立以來人均收入逐年提高，2004年春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司為員工發(fā)放了豐厚的節(jié)日福利，在做好自身員工扶貧濟(jì)困工作的同時，公司還積極響應(yīng)市委、政府提出的“群助一”、“眾幫一”等形式來幫助社會困難群眾，公司通過市總工會與市困難職工李玉泉結(jié)成了幫扶對子，春節(jié)前夕工會主席代表公司對李玉泉進(jìn)行了慰問并給予了300元的補(bǔ)助金。做好黨建工作，首先要加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，2004年黨總支按照《關(guān)于對基層黨組織進(jìn)行集中整頓的通知》要求，結(jié)合公司實際情況制定了《光明熱電公司基層黨組織集中整頓的實施方案》，在集中整頓工作中公司以三個基層黨支部為單位、開展了廣泛深入的發(fā)動宣傳、提高了全體黨員對此項工作認(rèn)識，經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查摸底工作，摸清和掌握了全體黨員的思想狀況，通過建立登記制度和定期溝通制度，保證了全體黨員都能接受到了黨組織的管理和教育。2004年公司黨組織緊密結(jié)合黨建工作實際，自上而下充分利用每周五黨員、干部學(xué)習(xí)活動，安排、組織黨員干部學(xué)習(xí)十六大報告及新《黨章》、十六屆四中全會《決定》和電力體制改革相關(guān)政策的精神實質(zhì)，通過學(xué)習(xí)極大地提高了黨員干部的理論素養(yǎng)，強(qiáng)化了政治意識、責(zé)任意識和大局意識，同時也使全體黨員、干部充分認(rèn)識到新時期黨建工作的重要性和特點以及搞好黨建工作的深遠(yuǎn)意義。光明熱電公司組建時間短、員工隊伍相對年輕、這些員工既有思想活、熱情高、干勁足的特點，也有實踐少、經(jīng)驗缺的一方面，為此公司黨組織在開展員工思想政治工作中因勢利導(dǎo)，有重點、分層次、多角度地開展了全員培訓(xùn)工作，使員工隊伍的綜合素質(zhì)得到了全面提升。四、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、有效預(yù)防和防止職務(wù)犯罪情況的發(fā)生加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、為公司發(fā)展把握正確的方向。在公司的設(shè)備招投標(biāo)和采購中實行陽光行動，2004年公司基建任務(wù)繁重、為了保證在設(shè)備材料采購中不出現(xiàn)職務(wù)犯罪，公司成立了由黨總支書記為組長的光明熱電公司材料設(shè)備采購監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對在熱電聯(lián)產(chǎn)工程中設(shè)備訂購、物資采購進(jìn)行全過程監(jiān)督，2004年春季全國鋼材、建材價格上漲幅度較大、為了保證公司外網(wǎng)施工工期，在供熱鋼管采購中公司由黨總支書記、技術(shù)人員和財務(wù)人員組成供熱鋼管市場考察小組對遼寧鋼管市場進(jìn)行了全面、客觀的考察，回來后形成了考察報告，經(jīng)過班子會議研究確定了生產(chǎn)廠家，在開展陽光行動中，公司還充分利用廠務(wù)公開這種有效形式，將公司的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的群眾關(guān)心和關(guān)注的焦點、熱點工作全部通過公開欄面向全體員工公布，使公司各部門的服務(wù)意識和辦事效率都得到了明顯提高。在三個文明建設(shè)中堅持以人為本的管理思想，把尊重人、理解人、關(guān)心人落實到企業(yè)管理的全過程，在拉進(jìn)企業(yè)與員工情感中注重運(yùn)用典型引路和領(lǐng)導(dǎo)垂范的兩種方式，把無形的思想政治工作體現(xiàn)到了具體的工作中。在積極引導(dǎo)員工參與社會公益活動的同時公司還注重在公司內(nèi)部開展互幫互助活動，2004年公司員工陳同文的愛人換上嚴(yán)重腎病，在醫(yī)院就醫(yī)中公司領(lǐng)導(dǎo)和員工多次到醫(yī)院看望，同時公司全體員工還自發(fā)地開展了“幫助工友度難關(guān)”的獻(xiàn)愛心捐款活動，當(dāng)一萬余元的資金送到陳同文手中時，讓全體員工都深深感受到了我們光明熱電這個大家庭的溫暖。在整潔干凈的環(huán)境影響下，亂扔雜物、隨地吐痰等陋習(xí)在員工中已不復(fù)存在。加強(qiáng)黨對工會和青工組織的領(lǐng)導(dǎo)，是穩(wěn)定勞動關(guān)系、保障員工的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)利、發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性的重要途徑。公司在集體合同制定工作中首先根據(jù)實際情況，對員工勞動報酬、社會保險、福利、工作時間和休息休假、員工子女上學(xué)補(bǔ)助、職工培訓(xùn)、文體活動等項內(nèi)容由公司和員工雙方代表協(xié)商起草了合同文本，同時在廣泛征求全體員工的意見后對擬定的合同進(jìn)行了修改和完善，為了保證集體合同的有效實施，公司成立了由行政、工會和職工代表三方面組成的勞動監(jiān)督工作小組，建立了定期檢查、定期分析、定期通報的工作制度，檢查結(jié)果形成報告通過廠務(wù)公開欄及時向全體員工公布,一年來公司通過認(rèn)真履行集體合同有效解決了員工們在勞動報酬、工作時間、勞動保護(hù)等方面存在的疑慮，同時也使員工切實感受到了簽訂集體合同能夠使自身的合法權(quán)益真正得到維護(hù)，極大地增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感，從而促進(jìn)了企業(yè)各方面工作的發(fā)展。2004年公司工會在黨政組織的幫助下開展了多項員工喜聞樂見的文藝活動、通過活動的開展即擴(kuò)大了工會的影響力，又增強(qiáng)了工會組織的凝聚力，年初工會、青工委舉辦了公司成立以來的首場“為我們今天喝彩”青年員工大獎賽，比賽得到了員工們的積極支持和響應(yīng)，“三八節(jié)”前夕，公司開展了以豐富女員工業(yè)務(wù)文化生生活，營造健康向上的“慶三八”文化主題活動，公司73名女員工載歌載舞歡慶自己的節(jié)日。在發(fā)動宣傳工作中我們?yōu)榱藬U(kuò)大影響，邀請了當(dāng)?shù)孛襟w記者全過程參加我們升旗、揭匾和動員大會，同時按照“規(guī)定動作不走樣、自選動作豐富多彩”的要求，聘請了滿市市委宣傳部講師團(tuán)的老師來公司給全體黨員授課。在黨性分析材料的撰寫上所有黨員都能對照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)和條件及北方公司保持先進(jìn)性教育具體要求，認(rèn)真查找自身存在的問題，在支部組織的專題民主生活會上公司黨總支成員都以普通黨員的身份向所在支部和黨員作了黨性分析報告，主動接受了黨員評議。9月份公司接到了安泰黨委轉(zhuǎn)發(fā)的華能公司“構(gòu)筑華能懲防體系、樹立廉潔從業(yè)新風(fēng)”為主題的開展黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動的通知，公司黨總支給予高度重視，將這一活動作為公司開展保持先進(jìn)性教育活動的一項重要工作內(nèi)容，為了使班子成員能夠深入學(xué)習(xí)貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開展，公司于9月27日組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中進(jìn)行了的學(xué)習(xí)，通過認(rèn)真組織中心組學(xué)習(xí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識和對廉潔從業(yè)規(guī)定的認(rèn)識。公司在開展文明單位創(chuàng)建活動中，還把引導(dǎo)員工積極參與社會公益活動作為一項重要內(nèi)容，夏季呼倫貝爾農(nóng)區(qū)出現(xiàn)了持續(xù)的低溫降雨天氣，部分地區(qū)形成了嚴(yán)重洪澇和風(fēng)雹災(zāi)害。兄弟單位扎蘭屯熱電廠也遭受了重大損失。為了預(yù)防職務(wù)犯罪的情況的發(fā)生，7月4日公司召開了環(huán)節(jié)干部會議，要求老熱源點大修和新廠全停期間拿出具體工作進(jìn)度表和三項措施安排，在物資采購中必須按照安泰公司要求，超過五萬元的設(shè)備采購必須請示安泰公司同意后，房可招投標(biāo)采購，這樣從源頭上抑制了職務(wù)犯罪的發(fā)生。9月19日。在學(xué)習(xí)動員期間，為確保普通黨員學(xué)習(xí)不少于20學(xué)時，從7月30日到8月29日，我們要求全體黨員利用每天下班后的一小時時間參加支部組織的集中學(xué)習(xí)，為了調(diào)動黨員的學(xué)習(xí)熱情，防止黨員出現(xiàn)厭倦、消極和懈怠情緒，我們對學(xué)習(xí)不斷賦予新內(nèi)容，經(jīng)過一個月的集中學(xué)習(xí)，黨員的學(xué)習(xí)筆記都達(dá)到了規(guī)定要求，并且都撰寫了不少于字的學(xué)習(xí)心得。在物質(zhì)收入方面，公司積極創(chuàng)造條件，努力提升員工的工資、獎金和福利，公司成立以來人均收入逐年提高，2004年春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司為員工發(fā)放了豐厚的節(jié)日福利，在做好自身員工扶貧濟(jì)困工作的同時，公司還積極響應(yīng)市委、政府提出的“群助一”、“眾幫一”等形式來幫助社會困難群眾，公司通過市總工會與市困難職工李玉泉結(jié)成了幫扶對子，春節(jié)前夕工會主席代表公司對李玉泉進(jìn)行了慰問并給予了300元的補(bǔ)助金。在員工中廣泛深入開展“安康杯”競賽活動是工會組織抓安全生產(chǎn)工作的有效載體，它在維護(hù)全體員工的安全健康權(quán)益方面發(fā)揮了重要作用。積極推行廠務(wù)公開制度、落實員工的民主權(quán)力。公司在三個文明建設(shè)中把做好軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象列為一項重要工作，2004年公司按照市委、政府關(guān)于《繼續(xù)開展軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案》的工作要求，全面加強(qiáng)和提高了公司營銷收費、外網(wǎng)安裝、熱力急修、總機(jī)話務(wù)及辦公室和燃料磅房等窗口單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，把熱用戶反映的重點，難點問題作為治理糾正的重點內(nèi)容，集中解決門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦效率低下、吃拿卡要、以權(quán)謀私等影響與客戶之間關(guān)系、制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。滿洲里光明熱電公司坐落在市區(qū)最高點，在市區(qū)全力開展市容市貌建設(shè)的同時公司也積極開展了企業(yè)自身和住宅區(qū)及周邊的環(huán)境衛(wèi)生治理和綠化美化建設(shè)，頃力打造一個優(yōu)美的員工辦公、生活環(huán)境，來提高員工的素養(yǎng)和影響員工的行為。在領(lǐng)導(dǎo)率先垂范上，公司注重在情感上引發(fā)員工共鳴，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和環(huán)節(jié)干部，班組長與班員在日常工作中能夠經(jīng)常保持聯(lián)系和交流，及時發(fā)現(xiàn)和疏導(dǎo)員工的思想疙瘩，在員工家中有紅白喜事時公司各級領(lǐng)導(dǎo)都能及時趕到，2004年共為11名有家里老人去世的員工支付了了慰問補(bǔ)助五千五百元，為員工子女上大學(xué)的5名員工發(fā)放教育補(bǔ)助資金1萬元、為兩名供公傷員工發(fā)放慰問補(bǔ)助金1000元。光明熱電公司自組建成立以來始終堅持三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)并求進(jìn)發(fā)，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時精神文明和政治文明建設(shè)也取得