【正文】 中廣泛開展了“甘于吃苦努力工作、我為公司發(fā)展作貢獻”的主題宣傳，引導員工正確對待公司當前面臨的困難和壓力，使全體員工從思想和行動上自覺順應了公司發(fā)展大局，從自身做起，從本職做起，迎難而上，勇挑重擔，為熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工建設(shè)獻計出力，同時黨組織還在黨員中開展了“為黨旗增輝，為公司奉獻”活動，全方位營造出了“同心協(xié)力努力工作、確保熱電聯(lián)產(chǎn)工程按期投產(chǎn)”的良好氛圍。年初呼倫貝爾嶺東地區(qū)遭受了嚴重的雪災、為了幫助災區(qū)人民盡快恢復生產(chǎn)、度過一個祥和團圓的新春佳節(jié)，公司全體員工再一次伸出友愛之手大家慷慨解囊，向災區(qū)人民捐款一萬三千元，在得知公司資助的社會困難戶李玉泉女兒李昕昕上大學時公司還向其捐助助學資金2000元，在東山辦為幫助貧困群眾開辦的愛心超市募捐中，公司捐款500元。在公司綠化美化工作中，公司堅持每年種草植樹，植被覆蓋逐年上升，2004年公司又擴大草坪綠化面積3000平方米，使公司綠化面積高達30％以上，在夏季公司安排專人澆草剪樹，維護花池，夏季里公司四處，滿眼蔥郁，撲鼻花香，沁人心脾，員工沉浸其中，頓感神清氣爽。2004年公司黨組織緊緊圍繞熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)和外網(wǎng)施工及軟環(huán)境建設(shè)等項工作，開展了內(nèi)容豐富的宣傳工作，通過報紙、電臺和電視臺全方位、多角度的宣傳，在滿洲里市和內(nèi)蒙古電力系統(tǒng)內(nèi)極大地弘揚了公司三個文明建設(shè)成果、取得了對內(nèi)鼓舞士氣、對外樹立企業(yè)形象的作用。在開展廠務公開工作中公司充分利用黨政聯(lián)席會議、經(jīng)理辦公會議、生產(chǎn)例會和經(jīng)濟活動分析會、生產(chǎn)調(diào)度會等形式把公司的生產(chǎn)、營銷、及財務情況和重大問題的決策情況向員工公布，在公開形式上利用職工代表大會和廠務公開欄將公司2004年企業(yè)工作目標、工資分配、“三金繳納”情況和生活福利費使用及困難補助標準等員工最為關(guān)心的切身利益和公司領(lǐng)導干部廉潔自律民主評議情況都面向員工公開，通過公司廠務公開工作的規(guī)范推行，做到了讓全體員工知廠情、議廠事，為公司主動獻計獻策，廣泛參與到了公司的民主管理，調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)、工作積極性，使公司更加充滿了生機和活力。公司在開展“安康杯”競賽活動中還突出抓好“事故隱患送達”工作，2004年公司共收集到不安全隱患6條，經(jīng)過工會與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，全部予以整改，及時地把事故隱患消失在了萌芽中，在今年的自治區(qū)“安康杯”競賽檢查活動中，公司“事故隱患送達制度”得到了自治區(qū)“安康杯”競賽領(lǐng)導小組的好評，一年來通過“安康杯”競賽活動的開展，即增強了員工的安全意識，又提高了員工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平，還進一步夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一年來公司黨總支在工作中緊緊圍繞公司熱電聯(lián)產(chǎn)緊張施工、外網(wǎng)管線敷設(shè)全面展開和外派公司員工技術(shù)業(yè)務培訓等項工作，充分發(fā)揮出了黨組織的核心作用和全體黨員的先鋒模范作用，使公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理取得了良好成效，確保了熱電聯(lián)產(chǎn)工程及供熱管網(wǎng)施工克服了各種困難按期竣工投產(chǎn)，保證了公司設(shè)備大修、增供擴銷、員工技術(shù)業(yè)務培訓和不熱用戶供暖系統(tǒng)改造等項工作都按計劃圓滿完成，同時通過進一步做好員工的思想工作，穩(wěn)定了員工隊伍、統(tǒng)一了員工思想、劃齊了員工步調(diào)，在公司內(nèi)奏響了一曲以保三節(jié)日安全供熱、加大不熱用戶供熱系統(tǒng)改造和掀起熱電聯(lián)產(chǎn)施工高潮、確保按期竣工投產(chǎn)及加快外網(wǎng)施工建設(shè)、保證年內(nèi)新接入供熱面積40萬平方米為主調(diào)的發(fā)展、做強的主旋律。黨總支以在黨員中開展民主評議黨員作為加強組織建設(shè)工作的一項重要內(nèi)容，2004年上半年公司黨組織在“七一”前夕認真開展了民主評議黨員工作，黨總支提前下發(fā)了民主評議黨員工作要求及評議辦法，通過基層黨支部向全體黨員宣傳講解，提高了全體黨員對此項工作的認識，為了使黨員通過此次民主評議能看到自身的不足，在評議前黨總支要求全體黨員填寫了自我評議表，在面對面民主評議中每個支部都邀請了黨外人士參加評議,評議中全體黨員都從互相關(guān)心、互相幫助的角度出發(fā)，在相互肯定成績的同時也互相指出了對方在工作中的不足和需要加強努力的方向，通過此次民主評議活動,黨組織了解了黨員、干部和群眾的思想動態(tài)，經(jīng)過此次民主評議公司32名黨員全部為合格黨員，其中六名共產(chǎn)黨員還被三個基層黨支部推薦為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2004年公司班子成員帶領(lǐng)全體員工同舟共濟、克服了一個又一個困難，在員工中充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，樹立了領(lǐng)導班子的威信，取得了廣大員工的理解和信任。企業(yè)要發(fā)展必須要有一支文明、穩(wěn)定的員工隊伍，為此公司在加強員工隊伍思想政治工作中把建立一支文明、穩(wěn)定的員工隊伍作為一項重要內(nèi)容。在年初公司工作會議上，公司黨組織與三個基層黨支部分別簽訂了黨風廉政建設(shè)責任狀，按照“一崗兩責”要求，明確了公司黨政主要領(lǐng)導是黨風廉政建設(shè)和反腐敗的第一責任人，同時將公司效能監(jiān)察、社會治安綜合治理及經(jīng)濟合同的管理和季度經(jīng)濟責任考核情況一并列入檢查考核的內(nèi)容，杜絕了私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象，促進了各部室在加強部門黨風廉政建設(shè)方面的認識和提高。――以發(fā)展目標凝聚人一個具有挑戰(zhàn)性、富有感召力的奮斗目標，不僅能為企業(yè)發(fā)展指明方向，而且在鼓舞隊伍斗志、凝聚員工合力等方面起到巨大的作用，為此公司把企業(yè)發(fā)展目標與員工的個人目標有機的融合在一起，以共同的目標來引導和激勵員工統(tǒng)一認識、協(xié)調(diào)行動、聚合力量。積極參加公益活動、樹立良好的企業(yè)形象、提高員工的文明素質(zhì)。在公司及住宅小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境治理工作中，2004年公司對廠區(qū)及周邊地區(qū)進行了衛(wèi)生責任重新劃分，針對今年冬天雪大的實際情況，公司提出了以雪為令，不管多大雪當天必須清掃干凈，同時認真執(zhí)行市政府的門前三包規(guī)定，每周五對室內(nèi)外衛(wèi)生進行認真清掃，今年春季公司還將辦公室、生產(chǎn)車間和院墻都重新進行了粉刷，使公司的面貌煥然一新，針對上屆職工代表大會員工們提出的夏季沒有洗浴設(shè)施，冬季生產(chǎn)沒有室內(nèi)衛(wèi)生間的提議，公司在夏季緊張的基建施工中翻蓋了室外廁所，修建了可同時供多人洗浴的員工浴池，并將與公司大門和門衛(wèi)極不協(xié)調(diào)的院墻拆除更換了鐵藝柵欄。同時在軟環(huán)境和行風建設(shè)中公司開展了嚴肅公司勞動紀律、轉(zhuǎn)變工作作風工作，在主動接受群眾監(jiān)督工作中公司將公司服務承諾通過調(diào)頻電臺面向全體市民播出，同時還在社會各階層聘請了十名社會監(jiān)督員，在公司召開了社會義務監(jiān)督員聘任大會，在征求廣大市民意見工作中公司通過發(fā)放軟環(huán)境建設(shè)意見表等形式來主動接受廣大用戶的意見和監(jiān)督，2004年經(jīng)過對用戶的認真走訪和調(diào)查，公司掌握了榮昌樓、農(nóng)行辦公樓和教工樓等12座樓房因供暖系統(tǒng)問題致使樓內(nèi)溫度質(zhì)量不高的情況和老用戶家中供暖系統(tǒng)的鑄鐵閥門上銹失去調(diào)節(jié)關(guān)閉作用及有27戶18萬平方米小鍋爐供熱面積要接入公司供熱系統(tǒng)需要系統(tǒng)改造的情況，針對以上問題，公司在軟環(huán)境問題整改階段全部安排人員進行了集中改造，近最大的努力滿足了客戶的需求。推行廠務公開工作是保護、調(diào)動和發(fā)揮全體員工的積極性，發(fā)動和依靠員工辦好企業(yè)，密切黨群、干群關(guān)系的重要途徑，2004年工會積極爭取到公司黨政和上級工會組織的支持及幫助，積極推行廠務公開，凝聚了人心、積聚了力量，促進了企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。2004年公司工會緊緊圍繞“以人為本、安全第一”的主題，以“重大責任事故為零、重大設(shè)備事故為零”為目標，與生產(chǎn)部門緊密配合，在供暖停產(chǎn)和供暖開始期間的崗前培訓工作中認真組織員工學習安全生產(chǎn)方針政策，結(jié)合實際進行了《安全規(guī)程》考試、組織員工觀看安全生產(chǎn)錄像片和滿洲里市安全生產(chǎn)圖片展覽，針對夏季熱電聯(lián)產(chǎn)工程和外網(wǎng)施工中工程量大、交叉作業(yè)點多的情況，配備了多名專職安全員、每天24小時巡視在施工現(xiàn)場有效的預防了安全責任事故的發(fā)生。《熱電公司黨建工作總結(jié)》，歡迎閱讀熱電公司黨建工作總結(jié)。學習動員期間我們注重把學以致用和邊學、邊查、邊整改結(jié)合起來，7月15日扎蘭屯地區(qū)遭受了龍卷風的襲擊，公司黨員主動捐款5000元，科室支部針對公司供熱管網(wǎng)施工，工作人員工作條件艱苦的情況及時開展了送溫暖活動，外網(wǎng)營銷支部在開展活動中把解決用戶的困難作為重點工作，在學習之余他們上門走訪了用戶制定解決方案，主動上門簽訂了供用熱合同，受到了熱用戶的好評。公司召開了領(lǐng)導班子民主生活反饋會，公司職工代表、環(huán)節(jié)干部40余人參加了會議，通過民主生活會情況通報，讓員工了解了專題民主生活會的基本情況，會議中公司員工代表和環(huán)節(jié)干部還對班子民主生活會的質(zhì)量、效果和班子的整體素質(zhì)進行了民主測評。9月1日公司黨總支接到呼倫貝爾安泰熱電股份有限公司圖文傳真《關(guān)于緊急上報各單位領(lǐng)導投資煤礦情況的通知》后，公司黨總支給予了高度重視，經(jīng)過公司黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組認真對公司七名領(lǐng)導班子成員進行在煤礦投資入股情況的調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)有班子成員參與投資煤礦經(jīng)營的情況，特上報安泰公司紀檢委。為了幫助解決災區(qū)群眾生產(chǎn)生活上的困難，公司328名員工捐款17500萬元。7月30日：經(jīng)公司努力爭取，我們順利通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，進入了呼倫貝爾市級文明單位行列。二、領(lǐng)導班子建設(shè)在領(lǐng)導班子建設(shè)中，公司黨總支以在全體黨員中開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為切入點，將班子成員按照分管工作的不同，分別編入相應黨支部，在三季度開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育學習中，班子成員全部以普通黨員的身份參加支部組織的集中學習，在公司中心組學習中我們按照安泰公司黨委的要求，組織班子成員集中學習了黨的好干部牛玉儒先進事跡和腐敗分子肖占武的反面案例。在談心活動中我們利用兩天的時間認真組織了全體黨員開展談心活動，所有黨員都本著“有則改之、無則加勉”的態(tài)度，虛心誠懇地進行交流，經(jīng)過檢查所有黨員的談話人數(shù)都達到了規(guī)定標準。在開展先進性教育活動中公司黨總支把提高黨員、干部的責任感、榮譽感和對全體員工進行愛國主義、集體主義及安全文明生產(chǎn)樹立良好的道德風尚融入其中，在先進性教育動員大會召開前在熱電廠舉辦了隆重的升國旗和晉升呼倫貝爾市級文明單位揭匾儀式，升旗、揭匾儀式后，公司60名黨員、入黨積極分子參加了保持先進性教育活動動員大會。開展豐富多彩的文體活動，豐富員工的文化生活，實施送溫暖工程、為員工排憂解難。2004年公司工會在工作中突出了維護職能、在年初的職工代表大會上工會主席代表全體員工與公司經(jīng)理簽訂了集體合同，有效維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，充分調(diào)動員工的工作積極性，為提高公司的經(jīng)濟效益和競爭能力奠定了堅實的基礎(chǔ)。七、充分發(fā)揮出青工組織和工會組織的橋梁與紐帶作用、團結(jié)帶領(lǐng)全體員工在公司改革發(fā)展中做出積極貢獻。生產(chǎn)車間通過治理，設(shè)備和廠房“三漏”現(xiàn)象徹底消除，所有機械潔凈如新。為了進一步鞏固雙擁工作成果,公司按照滿洲里市雙擁工作“參與上要有廣度、創(chuàng)新上要有進度、經(jīng)驗上要有深度”的工作要求，以“雙三好”活動為載體、認真開展了雙擁共建活動，八一前夕公司將飽含公司全體員工深情厚意的1000元擁軍資金送到了市雙擁辦。――以樹立榜樣帶動人。以宣傳教育為載體，營造出了良好的輿論氛圍。針對公司成立以來持續(xù)供暖設(shè)施擴建，技術(shù)人員特別是生產(chǎn)技術(shù)人員緊缺的實際，黨組織在員工培訓中積極引導、鼓勵員工通過繼續(xù)就學來拓寬自己的知識面，今年8月公司與原呼電職工中專聯(lián)合舉辦的熱動函授中專班在公司開課，30名員工參加了為期三年的函授培訓，在抓員工學歷教育的同時公司更注重引導員工結(jié)合本崗位提高操作技能和業(yè)務水平，公司針對熱電聯(lián)產(chǎn)機組投產(chǎn)發(fā)電生產(chǎn)急需運行操作和維護的技能型人才的實際，加大了對生產(chǎn)一線員工的培訓力度，連續(xù)幾批派出140多人次前往北京、沈陽、烏海等設(shè)備生產(chǎn)廠家和同類型發(fā)電企業(yè)進行不同專業(yè)的人員技術(shù)培訓，同時公司還利用一切可利用的條件多方位的鍛煉員工隊伍，在公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)中公司沒有外聘甲方代表而在設(shè)備設(shè)計、安裝、調(diào)試過程中全部由公司各專業(yè)的年輕員工來負責安全、質(zhì)量的監(jiān)督與管理，在保證質(zhì)量的前題下也使這些同志免費實習了本專業(yè)從安裝、調(diào)試到運行、生產(chǎn)的全過程，掌握提高了自己專業(yè)知識同時也為今后生產(chǎn)中的檢修、運行奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。三、加強員工的思想政治工作、保證員工隊伍穩(wěn)定、促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展以理論武裝為重點、提高全體員工的整體素質(zhì)。開展黨員理論學習，提高黨員理論修養(yǎng)。加強黨的基層組織建設(shè)。群眾利益無小事，員工利益是根本，2004年春節(jié)期間，公司按照市委、政府提出的“情暖萬家”送溫暖活動要求認真開展了扶貧濟困送溫暖活動，活動中為了做到不漏一人一戶，不留死角，工作人員提前進行了員工生活情況調(diào)查、同時公司還結(jié)合實際情況制定了出了大家信服的困難補助標準，經(jīng)過各車間、工會小組推薦上報，由工會委員會審議通過，對單職工家庭、當年患有大病及有子女上大學14名特困和困難員工進行了補助慰問。認真開展“安康杯”競賽活動、維護員工安全健康權(quán)益。2004年公司工會、青工組織在公司黨組織的領(lǐng)導下以“三個代表”重要思想為指導、以代表和維護員工的合法權(quán)益為工作重點，通過扎實工作，把黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針落到了實處，為保護和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性、使員工積極投身公司熱電聯(lián)產(chǎn)施工建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。認真開展軟環(huán)境和行風建設(shè)工作、提高服務質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象。３、頃力打造一個優(yōu)美的辦公、生活環(huán)境、增強員工的自豪感和歸屬感。在典型示范效應中，公司發(fā)揮企業(yè)文化的軟管理功能，加大了對模范人物和先進事跡的宣傳力度，2004年在各類媒體上刊登宣傳公司文明創(chuàng)設(shè)的稿件六十余篇，同時利用宣傳櫥窗這一有效載體把在各項工作中貢獻突出的六十名先進、四有標兵、女工五能手及優(yōu)質(zhì)服務個人的照片陳列在櫥窗內(nèi)，為員工學習和效仿樹立了鮮明、生動的榜樣。五、加強三個文明建設(shè)、凝聚人心、鼓舞斗志、弘揚道德風尚、樹立企業(yè)良好形象加強三個文明建設(shè)、為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動力。在加強黨風廉政建設(shè)中公司堅持黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，部門各負其責，依靠員工支持參與的領(lǐng)導體制和工作機制，把黨風廉政建設(shè)作為黨組織建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)的一項重要內(nèi)容，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明建設(shè)等項工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實，一起檢查，一起考核。在全員理論培訓中公司通過積極派出人員參加上級公司和當?shù)卣e辦的各種培訓班、研修班和加強自身黨組織中心組學習、支部組織生活、員工政治學習等有效形式，使全體員工深刻領(lǐng)會、全面把握了“三個代表”思想、十六屆四中全會精神及電力體制改革相關(guān)政策措施的精神實質(zhì)，提高了全體員工的理論素養(yǎng)，強化了政治意識、大局意識和責任意識，極大地提高了領(lǐng)導干部的政策水平和決策質(zhì)量。二、抓好班子建設(shè)，形成整體合力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用加