變電公司黨建工作總結(jié)(完整版)
【正文】 身份人員的工作積極性。主要表現(xiàn)在： 一是公司調(diào)整了實施xx年的項目法管理模式，組建了省內(nèi)9大區(qū)域項目部，整合了施工資源，增強了施工能力，適應(yīng)了電網(wǎng)大建設(shè)需要，企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益得到了提升。在建立健全基層黨組織，成立9大區(qū)域項目黨支部的同時；在搞好黨務(wù)干部培訓(xùn)，努力提高公司黨建信息化管理水平的同時；在認真開展黨員民主評議，積極開展黨內(nèi)評先選優(yōu)的同時；在加強黨員隊伍培養(yǎng)教育，努力提高黨員素質(zhì)的同時，始終把“黨員工作出精品”主題實踐活動內(nèi)涵貫穿其中。 各黨支部的質(zhì)量文化建設(shè)、黨員先進性承諾、黨員1+1結(jié)對幫扶、黨員責任區(qū)等活動，從觀念入手，以意識為先導(dǎo)，將質(zhì)量文化層層滲透，通過充分發(fā)揮各級黨組織、領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員的作用，“黨員工作出精品”主題實踐活動的認知度越來越高，參與人越來越多，影響力越來越大。 趙斯變位于貴陽XX縣區(qū)與金陽XX縣區(qū)的交通要道上，XX省、XX市各級領(lǐng)導(dǎo)以及廣大市民頻繁從變電站旁經(jīng)過，站內(nèi)施工的一舉一動盡收眼底，員工們深知自己代表的是貴州送變電的形象、展示的是南方電網(wǎng)文化，大家將壓力變?yōu)閯恿Γ鲃泳S護施工環(huán)境，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，從始至終，場地內(nèi)施工通道、上下班通道的分離增加了安全保障；施工用料、廢棄材料的整齊堆放使場地顯得干凈整潔；吸煙區(qū)、休息室的設(shè)置彰顯著人性化管理。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開會議，聽取匯報，針對這些問題一一進行研究分析，做出詳細解答，并以書面的方式向員工反饋。 在安順幺鋪變、天凱線開展效能監(jiān)察工作，在工程開工之初便與項目部進行有效溝通，分析工程成本的構(gòu)成要素，制定成本、利潤、安全、工期、質(zhì)量目標，對工程進行動態(tài)跟蹤。公司內(nèi)部網(wǎng)站全年上掛各類新聞稿件900多篇，內(nèi)部報紙共計出版24期，網(wǎng)站、報紙刊發(fā)稿件1500余篇。在新的一年里，送變電公司決心在貴州電網(wǎng)公司黨組及直屬黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx屆四中全會精神為指引，繼續(xù)從實際出發(fā)，找準工作著力點
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