【正文】 斷能力，由會計人員對原始憑證的內(nèi)容進行全面把關，可防止有人鉆領導“不專業(yè)”的空子，從源頭上遏制違法違規(guī)會計事項的出現(xiàn)。再加之單位負責人的精力集中在企業(yè)和經(jīng)營管理上，對各項財務收支不可能事無巨細地進行審批，這種審批模式應當改革和完善。《會計法》明確規(guī)定“記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權限應當明確，并相互分離、相互制約。如何加強企業(yè)財務收支審批制度，是一個值得探討的問題。第一篇：加強企業(yè)財務收支審批制度問題初探加強企業(yè)財務收支審批制度問題初探財務收支審批制度作為內(nèi)部會計監(jiān)督制度的重要內(nèi)容之一，得到了各單位的重視。一、必須堅持財務收支審批的原則全面控制和重點控制相結合的原則?！笨茖W性和實用性相結合的原則。會計監(jiān)督分為事前、事中和事后監(jiān)督三個階段，而各單位對會計監(jiān)督的重視程度在實際工作中往往有所偏差。這樣做，變事后監(jiān)督的軟弱無力為事前、事中監(jiān)督的及時有效，能切實發(fā)揮會計監(jiān)督的職能作用。企業(yè)可以確定一個審批人員（單位負責人或其授權人員），也可以確定兩個或多個審批人員，他們各自在其授權范圍內(nèi)行使審批權力，在確定審批人員和審批權限時，必須堅持可控性原則，即審批人員必須能夠對其審批權限內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務具有管理（控制）權。一、財務收支審批權限及責任（一）、各職能部門主管財務負責人：負責本部門各項收支業(yè)務及所分管經(jīng)費指標支出的審批。審批人員要認真履行審批權限和責任，出現(xiàn)問題按《中華人民共和國會計法——法律責任》的有關規(guī)定處理。經(jīng)上級有關部門批準的經(jīng)濟業(yè)務，應當將批準文件作為原始憑證附件。如遇部門財務負責人無法審批的情況，可委托其他負責人代批，并通知計財處。三、本制度自發(fā)布之日起施行。如內(nèi)容較多，必須附清單。增加現(xiàn)實銷售量的設想，開拓新市場的設想，擬安排客戶訪問次數(shù)，時間的分配，合理的訪問路線，預期銷售成果，以及乘車費用等要項。：分為試用期工資和轉正工資。一方面，企業(yè)必須對所有的財務收支進行全面控制。這也是內(nèi)部控制制度的基本要求。企業(yè)可以確定一個審批人員（單位負責人或其授權人員），也可以確定兩個或多個審批人員，他們各自在其授權范圍內(nèi)行使審批權力。許多會計人員直接以是否有領導簽字為依據(jù)進行審核。在審批制度中，必須規(guī)定審批人員應該承擔的義務和責任。這種審批模式應當予以改革和完善。在實際工作中，這種制度的具體做法各不相同：有的企業(yè)實行職能部門負責人先審，單位負責人后審；有的企業(yè)實行職能部門負責人先審，分管領導（或指定由主管會計工作的單位領導）后審，有的企業(yè)甚至還需要單位負責人最終審批；也有的企業(yè)實行分管領導先審，單位負責人后審；等等。二、根據(jù)《會計法》,依照權責發(fā)生制原則全面準確計算分公司的經(jīng)濟收入,按照總公司的年終分配文件報總公司有關部門核準。促進公司不斷健康的發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要，依據(jù)《公司法》、《會計法》、《企業(yè)會計準則》及財政法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，特制定本制度。三、財務支出的具體審批程序費用支出審批 單位內(nèi)部要報銷的單據(jù)事先按照用途大致分為汽車費、差旅費、招待費、辦公費、維修費、資料費等類別,由經(jīng)辦人將原始票據(jù)按規(guī)定的票據(jù)粘貼方法粘貼，將粘貼好的費用報銷單報財務處核算。元以上總經(jīng)理、董事長審批方可支付。對于未簽訂合同的小材料，消耗類等小金額款項，發(fā)票開具后，送財務核算，出具付款憑證。應有書面申請，經(jīng)部門領導簽字、財務出具借款憑證，元以下總經(jīng)理簽字即可支付借款，元以上，總經(jīng)理、董事長簽字審批后方可支付借款。原始憑證留存會計處，直接做賬務處理。出納處積壓大量的原始單據(jù)，月末一次性交付會計做賬，經(jīng)常出現(xiàn)賬面庫存很大，實際為單據(jù)充庫，存庫很少甚至是零庫存。四、財務收支審批權限及責任公司各部門負責人：對所分管部門與財務相關各項收支業(yè)務的真實性、合理性、合法性、效益性、經(jīng)濟性負責。（簽：準支）。預借工程款簽字：準借、結算扣除）。元以下由部門領導簽字、主管領導簽字即可支付。財務及時入賬。四、嚴格按照總公司下達的各項費用開支標準，對分公司的日常開支進行審批，費用開支必須手續(xù)齊全，用途明確，由分公司負責人審批后方可列為支出，嚴格執(zhí)行財務一支筆的制度，堅決杜絕不正常費用開支的發(fā)生?；旌蠈徟Ｊ?。這種審批模式根據(jù)企業(yè)業(yè)務范圍和金額大小，分級確定審批人員。三、財務收支審批制度的基本模式各企業(yè)應結合本單位的實際情況選擇采用以下幾種財務收支審批模式：“一支筆”審批模式。因此，筆者認為，在設計審批程序時，如果審批人員的職位高于審核人員，應實行先審核、后審批的程序。只有這樣，才能保證審批人員能夠正確審批財務收支的真實性、合法性和合