【正文】 看成是小事或可有可無(wú)的事。辦公室既要全面了解各方面的工作情況，為管理處各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。管理處辦公室的工作涉及到的事務(wù)方方面面，因此，我們更應(yīng)該講求原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一方面注重提高管理處文書(shū)檔案管理水平。嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作。對(duì)新辦公樓搬遷工作及新辦公樓交通運(yùn)輸、物業(yè)管理、安全保衛(wèi)等內(nèi)部管理模式進(jìn)行認(rèn)真研討。（四）進(jìn)步明顯：力爭(zhēng)各項(xiàng)工作在省委、省政府的考核評(píng)比中名列前茅，進(jìn)一步提升辦公系統(tǒng)形象和地位。年初制定局系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃立項(xiàng)，提交局長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。，對(duì)重要崗位的涉密人員定期進(jìn)行保密知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員保密意識(shí)。第四篇：辦公室工作總結(jié)及工作規(guī)劃集團(tuán)辦公室2011工作總結(jié)及2012工作規(guī)劃自2011年9月進(jìn)入公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，學(xué)習(xí)并了解了公司現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，熟悉了公司的基本運(yùn)作情況，并參與了公司部分工作的開(kāi)展。（1）資產(chǎn)管理在2011年集團(tuán)辦公室對(duì)本部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，在電腦中建立了《集團(tuán)辦公室固定資產(chǎn)記錄》，對(duì)部門(mén)新購(gòu)置的固定資產(chǎn)，及時(shí)辦理登記；同時(shí)，通過(guò)與財(cái)務(wù)部邵經(jīng)理協(xié)調(diào)，規(guī)范了公司總部各部門(mén)辦公用品每月申領(lǐng)、審核、領(lǐng)用、記錄、備查的完整流程和手續(xù)，明確了部門(mén)責(zé)任人。通過(guò)三個(gè)月的觀察，公司層面上，各部門(mén)、各門(mén)店在公文檔案管理方面尚存在管理專人不明確、保密意識(shí)不足、管理流程不清晰、文檔丟失等情況，我已起草完成公司《文件管理規(guī)范》，計(jì)劃在近期專門(mén)整頓。當(dāng)然，通過(guò)這一段時(shí)間的磨合和適應(yīng)，也看到了自己的不足和需要努力改進(jìn)的地方，在以后的工作當(dāng)中，應(yīng)該改變現(xiàn)有的工作方式方法，緊跟公司發(fā)展的步伐，加強(qiáng)和提高與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，提高工作效率和執(zhí)行力度。（2）不利于管理團(tuán)隊(duì)的搭建，例如某一個(gè)管理人員或許是一位稱職的經(jīng)理，但是當(dāng)獲得晉升時(shí)，繼任者不知道應(yīng)該如何開(kāi)展工作或者按照自己的想法開(kāi)展工作，而晉升者也會(huì)遇到同樣的問(wèn)題，都缺少一部指導(dǎo)性的工作指引，想要做好工作需要花費(fèi)大量的時(shí)間在學(xué)習(xí)新崗位上。進(jìn)一步明確各部門(mén)及崗位的工作職責(zé)、工作流程，計(jì)劃在3月份完成公司總部部門(mén)負(fù)責(zé)人一級(jí)，每月推進(jìn)，在10月底完成公司總部主要崗位及門(mén)店主管以上崗位的工作職責(zé)和工作流程的起草。為加強(qiáng)部門(mén)管理，計(jì)劃在下半年集中力量首先編訂本部門(mén)管理手冊(cè)，對(duì)部門(mén)各項(xiàng)工作的操作與管理進(jìn)行明確，以確保部門(mén)工作的連續(xù)性，不會(huì)因人事變更而打斷。在公司的各類通知、請(qǐng)示、領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到字字斟酌，段段推敲，準(zhǔn)確把握行文方向和目標(biāo)，使文字材料水平再上一個(gè)新臺(tái)階。（三）公司網(wǎng)站管理。（二）積極組織參與公司文化活動(dòng)。積極在公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、墻報(bào)、社區(qū)網(wǎng)站等媒體上投稿，通過(guò)報(bào)道文章、照片、視頻等多種方式增加曝光度，提高公司的社會(huì)知名度。四、日常宣傳方面（一）加強(qiáng)日常宣傳，提前制定宣傳計(jì)劃，做到提高每周日?qǐng)?bào)晚報(bào)各兩篇軟文的質(zhì)量，提升對(duì)外宣傳的效果。新一年，計(jì)劃將網(wǎng)站頁(yè)面向時(shí)尚化、特色化的方面進(jìn)行改版。繼續(xù)做好日常接待工作，堅(jiān)持送迎有聲，禮貌待賓；繼續(xù)做好公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作，做好會(huì)議記錄以及會(huì)議資料的收集和整理。匯報(bào)人：XXX第五篇：辦公室2014年工作規(guī)劃2014年辦公室整體規(guī)劃2014年辦公室工作總體要求：在公司領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查職能，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作順利推進(jìn)發(fā)揮積極的職能作用。按照領(lǐng)導(dǎo)要求，針對(duì)各門(mén)店各崗位晉升及入職，制定具體的考核方案，制定晉升管理制度，對(duì)各崗位的工作考核建立規(guī)范題庫(kù)，計(jì)劃在4月份拿出具體方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。我建議公司應(yīng)該對(duì)各部門(mén)的工作重新制定系統(tǒng)化的管理應(yīng)用手冊(cè)，對(duì)所有已知的管理操作環(huán)節(jié)的流程和執(zhí)行原則、細(xì)節(jié)要求進(jìn)行明文確定，同時(shí)要求每一位管理人員無(wú)論是晉升還是外招，都首先要學(xué)習(xí)本崗位、本部門(mén)的管理規(guī)范手冊(cè)，熟悉之后再開(kāi)展工作。以贈(zèng)券事宜為例，應(yīng)有統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，明確贈(zèng)券的額度與營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)額的關(guān)系，明確什么情況下該怎么發(fā)，設(shè)計(jì)的時(shí)候需要考慮什么原則，發(fā)放的時(shí)候需要考慮什么原則，公司最終的目的是什么，如何評(píng)價(jià)是否成功。自2011年9月以來(lái)公司的歷次重要會(huì)議均有會(huì)議紀(jì)要，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各類事項(xiàng)一一記錄，并督辦完成。包括收（發(fā)）文件、經(jīng)營(yíng)文件、通知請(qǐng)示文件、會(huì)議紀(jì)要等。概括起來(lái)說(shuō)，行政管理在公司管理運(yùn)作中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三項(xiàng)主要功能，其中管理是主干，協(xié)