【正文】 調(diào)是核心，服務(wù)是根本。加強(qiáng)計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和移動介質(zhì)保密管理，及時消除泄密隱患。（二）加強(qiáng)信息宣傳，提升部門形象，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)，緊扣經(jīng)濟(jì)工作的熱點(diǎn)問題，每年選取12個課題開展調(diào)研，及時為局黨委提供決策建議、重要信息和對策措施，當(dāng)好參謀助手。三、工作要點(diǎn)（一）加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，提高工作效率，及時傳達(dá)局黨委決策部署，反映各部門工作進(jìn)展成效，切實發(fā)揮橋梁紐帶作用。2012年，辦公室一定要加強(qiáng)內(nèi)部管理和溝通協(xié)調(diào)工作。做好公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗記錄，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。（2）做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情。發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。二、發(fā)揮六項職能、抓實六個細(xì)節(jié)發(fā)揮好參謀功能，突出“想得到”，多謀才能善斷。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。緊緊圍繞管理處的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。第一篇：辦公室工作規(guī)劃辦公室工作規(guī)劃辦公室作為新媒體中心新設(shè)立的部門肩負(fù)著協(xié)調(diào)新媒體中心內(nèi)部行政事務(wù)、做好后勤保障、整理相關(guān)物資資料的重要工作。面對新形勢、新任務(wù)，辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。辦公室的工作事無巨細(xì)，因此更不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實，保證各項工作的全面推進(jìn)。（1）按政策辦事。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責(zé)任。另一方面針對管理處建管交接后往來文件較多的實際情況，采取以下措施：（1）對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，文書檔案要求專人保管，并做好文件保密工作。印信管理做到按原則、走程序，防止出現(xiàn)漏洞。凡事要想在前、想細(xì)致，并做到辦公樓統(tǒng)一管理。（五）亮點(diǎn)突出：力爭每年有12項工作被批示表揚(yáng)、交流經(jīng)驗或宣傳推廣，形成特色品牌，產(chǎn)生影響力。注意加強(qiáng)立項的科學(xué)性，將立項與財務(wù)管理結(jié)合起來。完善各項保密制度，建立保密工作責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀?，F(xiàn)將我在此段時間的工作總結(jié)及心得、以及對2012工作的思路和建議匯報如下：一、2011年的工作回顧2011年9月至今，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的定位，我的工作主要是在協(xié)助餐飲事業(yè)部總經(jīng)理開展工作，在完成總經(jīng)理交辦的工作任務(wù)基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)公司行政管理工作。（2）公文檔案管理檔案是公司內(nèi)部在工作活動中形成的各種有保存價值并歸檔集中存檔的文件材料，在公司管理過程中起到備案作用。（3）會議管理會議管理是行政管理的一個重要方面，為了保證各類會議的順利進(jìn)行，辦公室積極按照“會前準(zhǔn)備、會中事務(wù)處理、會后工作管理”三個步驟進(jìn)行。三、公司管理方面的不足及建議在感受蓬勃發(fā)展的同時，我也看到了公司經(jīng)營和管理方面存在的問題并對此擔(dān)憂：管理運(yùn)作環(huán)節(jié)缺乏指導(dǎo)目前公司在制訂各種決策決定時，沒有完備的指導(dǎo)思想和原則參考，在管理過程中過度依靠個人的素質(zhì)與能力，導(dǎo)致有時今天這樣決定，明天那樣決定，時時變換，造成公司資源的無謂消耗。（3）管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，規(guī)范的管理中每一個人都應(yīng)該是一個閉環(huán)，從工作的開始到最后的結(jié)束都應(yīng)該是相互銜接的，與本崗位其它工作的銜接，與相關(guān)部門相關(guān)崗位的銜接，但是當(dāng)崗位人員更替之后，因為缺乏明文指引，必然會逐漸丟掉某些銜接環(huán)節(jié)。在6月及12月每半年一次組織經(jīng)理級以上管理人員履職考核，計劃在5月份前拿出具體規(guī)劃方案，報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。五、對職業(yè)生涯規(guī)劃及公司前景展望希望跟隨公司發(fā)展的步伐，不斷充實自己的業(yè)務(wù)和管理知識，同時也希望能夠在業(yè)務(wù)不斷增長、扎實基礎(chǔ)管理和文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高品牌影響力，為更多的人提供一個廣闊的發(fā)展空間，并為社會培養(yǎng)出越來越多的職業(yè)經(jīng)理人。（三）日常接待和會務(wù)工作。加強(qiáng)對網(wǎng)站投稿的質(zhì)量把關(guān)，多方面多角度宣傳公司活動、企業(yè)文化、職工風(fēng)采，發(fā)揮網(wǎng)站的宣傳窗口作用。積極組織辦公室科員參與公司組織的文藝表演、各類競賽等活動，切實豐富廣大職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。