【正文】 任制、管理規(guī)章和操作規(guī)程；推進工程進度款支付審批流程，質(zhì)量考核簽批制度。項目部將結(jié)合工作計劃對重點的分部、分項等進行專項監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。二、組織管理組 長：楊秀兵 副組長：潘傳勝成 員：王春旺、聶德民、付志明、唐明芹及各班組班組長質(zhì)量治理行動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在項目部質(zhì)量技術(shù)組，負責指導、監(jiān)督、檢查、考核及日常事務(wù)性工作。各區(qū)縣建設(shè)主管部門要認真督促和組織復(fù)查，確保各受檢工程存在的問題整改完畢。（二）對開展工程實體質(zhì)量治理和安全隱患排查整治，建筑市場行為、實體質(zhì)量和安全較差的工程項目的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位進行處罰（見附件2）。（二）部分項目經(jīng)理未到崗履職，未執(zhí)行項目經(jīng)理帶班制度。從本次檢查情況看，全市工程建設(shè)基本程序履行總體較好，大部分施工單位誠信意識進一步加強，市場行為更加規(guī)范，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理水平不斷提高，質(zhì)量安全總體形勢平穩(wěn)。（七）模板工程及支撐體系、起重機械、腳手架、深基坑等分部分項工程實體仍然不同程度存在違反工程建設(shè)規(guī)范標準強制性條文的現(xiàn)象。進一步落實質(zhì)量安全崗位責任制，充分發(fā)揮施工單位安管人員、監(jiān)理單位管理人員作用，嚴格把關(guān)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，切實提高工程質(zhì)量安全水平。各公司要認真組織學習《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》，落實住建部和集團公司的各項要求，結(jié)合本單位實際情況，對照住建部“兩年行動方案”要求，制定切實可行的工作計劃，查找質(zhì) 量工作中的短板和不足，調(diào)研在建工程項目，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的瓶頸問題，提出具體整改措施。項目部質(zhì)量技術(shù)組將對各班組的兩年整治行動結(jié)果進行檢查，對自查階段檢查出來的問題單位不予追究責任，對自查階段查出問題未整改完成的，而在重點檢查階段予以整改的，給予通報批評，對行動期間始終未整改的，將在考核中扣分，并進行通報批評；對治理行動中檢查整改落實到位，自身管 理改進到位的單位予以通報表揚。（六）強化過程控制，落實方案執(zhí)行各級質(zhì)量管理部門對在建的工程項目、生產(chǎn)制作任務(wù)進行定期、不定期綜合督查和專項檢查，緊緊抓住施工工藝、工程實體質(zhì)量建立項目質(zhì)量控制點；運用科學的施工方法和檢測手段進行動態(tài)施工質(zhì)量管控。（四）做好總結(jié)和創(chuàng)新提升工作對治理行動查出的轉(zhuǎn)包違法分包、工程實體等問題，要嚴格按照要求切實整改，并比對住建部要求，對全面強化項目負責人質(zhì)量責任，強化分包管理，健全質(zhì)量監(jiān)管體系，切實加強從業(yè)人員培訓工作，加快質(zhì)量監(jiān)管信息化建設(shè)，創(chuàng)新新的工作思路和管理制度，以高效的工作質(zhì)量全面推升治理行動。（二）嚴厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為。對查處的單位和個人的違法行為及處罰結(jié)果一律在建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公布，發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)媒介的作用，震懾違法行為，提高企業(yè)和從業(yè)人員守法意識。鼓勵有實力的監(jiān)理單位開展跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營，開展全過程工程項目管理服務(wù)，形成一批全國范圍內(nèi)有技術(shù)實力、有品牌影響的骨干企業(yè)。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要及時總結(jié)先進成熟、安全可靠的技術(shù)體系并加以推廣。（六）切實提高從業(yè)人員素質(zhì)。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要推行勞務(wù)人員實名制管理，推進勞務(wù)人員信息化管理，加強勞務(wù)人員的組織化管理。（三）總結(jié)分析階段（2016年7月—8月）各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對治理行動開展情況進行總結(jié)分析，研究提出建立健全長效機制的意見和建議，形成工作總結(jié)報告?！督ㄖ┕ろ椖拷?jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定》（建質(zhì)〔2014〕123號）規(guī)定，督促本項目施工企業(yè)切實落實好項目經(jīng)理的質(zhì)量安全責任。，健全了公司級的質(zhì)量管理體系，實施每月2次項目監(jiān)理部的考核檢查和每季度的員學習考核，以增強現(xiàn)場項目部人員的管理成效，提高監(jiān)理公司的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；項目監(jiān)理機部每周組織項目部成員進行學習培訓，重點加強對《住宅工程滲漏、裂縫常見質(zhì)量問題防治導則》、《關(guān)于實行建筑工程質(zhì)量標準化管理》、《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等質(zhì)量文件以及標準規(guī)范的學習，結(jié)合本項目的特點組織培訓項目部員工掌握測量技術(shù)和測量工具的操作技能，以增強項目部成員的質(zhì)量管理成效以及專業(yè)素質(zhì)；組織項目部成員加強建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)體系，構(gòu)配件、部品、部件配套技術(shù)，裝配式結(jié)構(gòu)體系，預(yù)制構(gòu)配件，一體化裝修等成熟技術(shù)的學習，其中重點對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)與輕鋼結(jié)構(gòu)、模塊化房屋三類裝配式建筑結(jié)構(gòu)體系的技術(shù)知識進行學習掌握，以適用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的先進技術(shù)發(fā)展，做好監(jiān)理的專業(yè)知識儲備，努力贏創(chuàng)“學習型項目監(jiān)理部”。（二）、組織實施階段(2014年10月——2015年10月)根據(jù)施工企業(yè)編制的及監(jiān)理部編制的《工程質(zhì)量治理兩年行動方案實施細則》在項目部檢查落實情況，根據(jù)檢查情況將自查報告上報公司，公司在月、季度檢查中進行專項監(jiān)督檢查，檢查項目監(jiān)理機構(gòu)的運行情況、質(zhì)量管理體系的建設(shè)完善及質(zhì)量質(zhì)量行動的落實情況等，發(fā)現(xiàn)問題進行整改。對于存在質(zhì)量問題的工程項目，各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照質(zhì)量終身責任的相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任主體的責任。對檢查發(fā)現(xiàn)項目負責人履責不到位的，各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》、《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定》和《四川省建筑市場責任主體不良行為記錄管理辦法》規(guī)定，依法查處并進行通報。對查處的單位和個人的違法行為及處罰結(jié)果一律在建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公布，發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)媒介的作用，震懾違法行為，提高企業(yè)和從業(yè)人員守法意識。建立健全工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵機制，營造“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)先”建筑市場環(huán)境。加強對建設(shè)工程質(zhì)量檢測過程和檢測行為、鑒定工作的監(jiān)管。推行以獎代補落實抗震設(shè)防。強化監(jiān)管保障。完善現(xiàn)有技能鑒定制度，探索建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級管理機制，提高建筑工人參加培訓的主動性和積極性。開展企業(yè)工程項目業(yè)績登記。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照9月4日全國、全省工程質(zhì)量治理兩年行動電視電話會議和9月25日全省建筑業(yè)發(fā)展推進工作會議要求，結(jié)合本方案，細化本地區(qū)、本部門兩年行動實施方案，全面動員部署治理行動，在11月15日前將實施方案上報省廳。五、保障措施（一）加強領(lǐng)導，周密部署。（三）統(tǒng)籌工作，全面推進。附件：。（四）廣泛宣傳，加強教育。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要提高對治理行動的認識，成立工程質(zhì)量治理兩年行動組織機構(gòu)，針對本地區(qū)的實際情況，制定切實可行的工作方案，明確治理目標、重點和具體措施，加強組織領(lǐng)導，將治理任務(wù)逐一分解落實到具體部門和責任人，認真組織實施。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要指導、督促各建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位要按本方案和當?shù)匾?、相關(guān)制度和技術(shù)標準，對在建項目100%開展自查自糾，重點檢查工程施工過程中執(zhí)行法律法規(guī)、技術(shù)標準、驗收規(guī)范的情況，以及各單位質(zhì)量責任落實情況，要嚴格細致檢查各重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立隱患臺賬，及時處理和上報當?shù)刂鞴懿块T。2014年12月底，全省建設(shè)類企業(yè)應(yīng)運用該平臺，填報2009年至2014年承建的工程項目業(yè)績，在四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳門戶網(wǎng)站公示30個工作日后，若無投訴，則進入全省統(tǒng)一的企業(yè)業(yè)績數(shù)據(jù)庫，作為今后建設(shè)類企業(yè)辦理資質(zhì)升級增項、招標投標、工程擔保、信用評價、評優(yōu)評獎等業(yè)務(wù)的依據(jù)，并為各級評標部門提供企業(yè)業(yè)績查詢。加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，盡快落實政府財政經(jīng)費補貼，培訓建筑業(yè)從業(yè)人員，大力培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。（六）切實提高從業(yè)人員素質(zhì)進一步落實施工企業(yè)主體責任。（五）大力推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化加強政策引導。嚴格執(zhí)行有見證取樣制度，加強對進入施工現(xiàn)場建筑材料的監(jiān)督抽查；依法查處超越資質(zhì)范圍從事檢測活動，依法查處相關(guān)單位篡改或偽造檢測數(shù)據(jù)、出具虛假檢測報告的行為；加強建設(shè)工程質(zhì)量（事故）鑒定機構(gòu)管理，充分發(fā)揮鑒定機構(gòu)作用，為工程質(zhì)量（事故）鑒定及處理提供技術(shù)服務(wù)。認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，督促企業(yè)建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，提升企業(yè)本質(zhì)安全。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加強工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)，積極引進高素質(zhì)人才，確保工程質(zhì)量安全監(jiān)管隊伍穩(wěn)定，在人員、經(jīng)費、儀器設(shè)備等方面提供充足保障。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照《關(guān)于開展嚴厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為工作的通知》（建辦市函?2014?545號）有關(guān)要求，對在建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的承發(fā)包情況進行全面檢查。按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》（建質(zhì)?2014?124號）規(guī)定，在工程項目開工辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前，建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位項目責任人應(yīng)簽署工程質(zhì)量終身責任承諾書，工程竣工后設(shè)臵永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關(guān)人員的質(zhì)量終身責任意識。第五篇：四川省工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案四川省工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾切身利益，事關(guān)國民經(jīng)濟投資效益。項目監(jiān)理機構(gòu)重點組織做好如下工作：⑴、工程圖紙會審工作，解決圖紙本身的缺陷、節(jié)點遺漏和平立剖圖紙不符等，且協(xié)調(diào)業(yè)主督促進行設(shè)計二次優(yōu)化工作；⑵、協(xié)調(diào)建設(shè)單位建立材料設(shè)備樣品庫，封樣存放材料設(shè)備樣品；⑶、監(jiān)督施工單位設(shè)置工程樣板，分層標識建筑做法，實現(xiàn)可視化管理，做到事前控制，避免因重點部位監(jiān)督不到位造成后期質(zhì)量隱患及交房后的業(yè)主投訴；⑷嚴格質(zhì)量管理的過程控制:主體施工階段的混凝土澆筑梁