【正文】 物資管理、安全生產(chǎn)費用管理、薪酬管理、機(jī)關(guān)行政工作程序管理等相關(guān)制度。辦公室成員由黨委辦公室、經(jīng)理辦公室、黨委組織科、人事勞資科、財務(wù)資產(chǎn)科經(jīng)營管理科、紀(jì)檢辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成，對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)接到文件后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，對公司“三重一大”自查工作進(jìn)行安排部署。二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)結(jié)合公司自查情況來看，“三重一大”集體決策制度逐步完善。大額度資金使用方面。強(qiáng)化民主決策。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督；建設(shè)公司業(yè)務(wù)公開網(wǎng)頁，但凡不涉及公司工作秘密和商業(yè)秘密的萬元以上對外支付款項，都納入公開程序，讓職工群眾參與二次監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。公司結(jié)合實際，建立了相關(guān)配套管理制度，但一些制度過于原則化，可操作性不夠。強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。重要干部任免方面。強(qiáng)化組織保障。公司黨委制訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究及和糾錯制度已建立并嚴(yán)格執(zhí)行。開展群眾性的教育活動，在公司內(nèi)網(wǎng)開辟學(xué)習(xí)專欄，使廣大職工群眾充分了解落實“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，引導(dǎo)職工群眾民主參與配合監(jiān)督的目的。（1）重大決策方面2007—2008年重大項目決策共有17項，涉及企業(yè)發(fā)展方向、長遠(yuǎn)規(guī)劃、經(jīng)營方針、注冊資本和繳納國稅、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)工作報告、財務(wù)決算、企業(yè)破產(chǎn)項目重組、企業(yè)薪酬分配與職工切身利益等內(nèi)容。國家已下達(dá)礦區(qū)采煤沉陷綜合治理工程投資計劃40705萬元。累計完成投資3960萬元（其中西卓井田完成投資1855萬元；山陽井田完成投資2105萬元）。健全制度，事前預(yù)防。議題原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)提出并報總經(jīng)理（局長）確定。與會人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)表各自的意見；研究多個事項時，逐項討論。同時要求，對在執(zhí)行過程中未能及時組織實施重大事項的相關(guān)人員，按照規(guī)定追究其責(zé)任。在每次干部調(diào)整中，公司（局）黨委都注意聽取各方意見，醞釀好擬提拔任用工作方案。六是切實加強(qiáng)了與紀(jì)監(jiān)部門的聯(lián)系，做到了經(jīng)常溝通情況，交流信息。國家投資計劃下達(dá)后，按照采煤沉陷治理工程管理規(guī)定，項目招投標(biāo)實施方案已經(jīng)渭南市發(fā)改委以渭發(fā)改發(fā)［2006］539號文件對澄合礦區(qū)綜合治理工程招投標(biāo)實施方案給予批復(fù)，并委托陜西省采購招投標(biāo)有限責(zé)任公司代理招投標(biāo)工作。由于井巷工程受井下條件限制難以公開招標(biāo)，經(jīng)請示上級主管部門同意，由生產(chǎn)礦井掘進(jìn)隊施工。為了保證該項目順利實施，公司（局）成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專業(yè)管理人員對該項目實施管理，委托西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心對該項目施工實施監(jiān)理。工程 16 項目根據(jù)項目審定會批準(zhǔn)的工程項目，按工程進(jìn)度和工程竣工結(jié)算單及實際驗收完成情況付款。2007年1－11月簽訂物資購銷合同765份，；2007年12月至2008年11月簽訂物資購銷合同995份。六是西七路小區(qū)征地按照簽訂的合同要求2008年4月底結(jié)束，但到目前為止澄城縣國土資源部門仍在與征地范圍內(nèi)的村民協(xié)商，因征地工作進(jìn)展問題，致使西七路小區(qū)不能開工，影響采煤沉陷區(qū)治理工程的進(jìn)展。在有效實施監(jiān)督上，雖然采取各種形式和方法實施監(jiān)督檢查，但仍存在著深層監(jiān)督、全過程監(jiān)督上有缺位和不力的問題。一、實施“三重一大”集體決策度的基本要求、重要干部任免獎懲、重大項目申報及安排（包括基建項目）和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)咨詢、決策評估、專家論證；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行聽證和和公示制度領(lǐng)導(dǎo)溝通，“三重一大”事項決策前，班子成員應(yīng)先通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進(jìn)行醞釀和溝通，但不能作出決定或影響集體決策。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。四、“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究1.“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查考核；“三重一大”制度執(zhí)行情況，定期向上級黨委報告，并將貫徹情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容；同時對“三重一大”事項除依法保密外，應(yīng)不定期在相關(guān)范圍內(nèi)公開，接受所全體職工的監(jiān)督。學(xué)校重要項目的出臺，必須經(jīng)學(xué)校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，支部大會聽取意見，學(xué)校教代會票決通過，形成相關(guān)文件報上級主管部門審批，被批準(zhǔn)的相關(guān)項目出臺前，需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可實施。未經(jīng)集體討論而個人擅自決策、事后又不通報的。（二）重要干部任免公司部門負(fù)責(zé)人以上干部的聘任；下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。（1）所有預(yù)算內(nèi)支出及預(yù)算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權(quán)限簽字審批。（3）預(yù)算外10萬元（含）～100萬元的支出，由公司辦公會會同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并由公司董事長簽字審批。四、大額資金的使用（一）公司本部資金管理權(quán)限。執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。學(xué)校要定期將資金使用情況，包括使用過程中的進(jìn)展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學(xué)校公示欄內(nèi)公示，使學(xué)校大額度資金使用情況人人知曉。、誡勉談話、通報批評、免職、責(zé)令辭職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分、移交司法機(jī)關(guān)處理等。根據(jù)議題內(nèi)容，可以邀請有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門的人員以及黨的代表等列席領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議。提請領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議的“三重一大”事項議題應(yīng)按照規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。二、班子集體決策的“三重一大”事項的范圍、重要工作部署的意見和措施，研究決定我所科研、產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)管理、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、文化建設(shè)中的重要事項；研究決定國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更的重要決策；研究決定有關(guān)穩(wěn)定工作的重大事項，包括涉及全所性穩(wěn)定的重大事件處置、重要信訪矛盾化解和重大突發(fā)事件應(yīng)急處理等。二是進(jìn)一步提高決策能力。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)對“三重一大”制度認(rèn)識不夠，認(rèn)為是主要領(lǐng)導(dǎo)的事，與己關(guān)系不大，未能從講政治和踐行科學(xué)發(fā)展的高度來認(rèn)識，重要性和必要性上認(rèn)識有偏差。物資采購嚴(yán)格執(zhí)行招（議）標(biāo)采購程序，認(rèn)真履行審批手續(xù)，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化物資采購比價、訂貨管理，降低了采購成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)了“陽光操作”。物資采購堅持“物歸一家管”的原則，實行“兩集中、三分離”，供管結(jié)合，分級管理，分別儲備的物資管理體制?，F(xiàn)已順利完成野外地質(zhì)鉆探工作。王村斜井技術(shù)改造項目管理，是我公司（局）重點技改項目，2003年開始立項，2005年進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，2006年元月，王斜技改工程開始“四能一平”工作，同年3月，我局委托西安國正招標(biāo)公司對技改工程中重點工程主斜井筒施工進(jìn)行公開招標(biāo)，在四家投標(biāo)單位中，擇優(yōu)確定了甘肅工程建設(shè)公司施工主斜井井筒，2006年4月1日開工。國家及省、市政府從2007年5月開始撥付配套資金，截止2008年底累計已撥付配套資金25002萬元。加強(qiáng)了后備干部隊伍建設(shè)。在選拔任用干部中，組成由組 12 織、人事、紀(jì)檢、工會等部門主要負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合考察組，由公司（局）分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對經(jīng)過民主推薦被列入考察對象的人員進(jìn)行深入細(xì)致的考察。（2）、堅持重要干部任免集體討論，民主決策，嚴(yán)把關(guān)口 進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用程序。充分發(fā)揚民主，認(rèn)真聽取每名領(lǐng)導(dǎo)成員的意見。議題材料由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門（處室）準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從自身做起，從事前預(yù)防抓起。（4）大額度資金使用情況方面