7學校三重一大決策制度]學校黨支部三重一大制度(完整版)
【正文】 策內(nèi)容 ㈠重大事項決策 學校依法履行國家、市、區(qū)等部門規(guī)定的教育教學重大改革的決策與方案，需向市、區(qū)教育部門匯報，涉及學校全局發(fā)展的匯報、報告、請示事項。凡列入議題的，則由具體分管在認真聽取各方意見及廣泛的深入調(diào)查后，作充分準備提交討論。依據(jù)XX省校長負責制配套文件精神以及國家法規(guī)和上級有關部門的精神，結合學校的實際特制訂本實施意見。形成初步方案后，提交教代會審議。 學校教職員工、學生政治思想工作，學校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，群眾組織的工作，學校的安全工作。 其它認為需集體討論決策的項目。 學校人員經(jīng)費的調(diào)整。凡涉及到多項議題要逐個發(fā)表意見。凡因故未出席，則事先由校長、書記聽取意見，可口頭或書面。獲準后按規(guī)定由各職能部門執(zhí)行。 紀委書記負責對會議決策過程的監(jiān)督，決策之后按照規(guī)定及時做好上報備案的工作。需經(jīng)教代會通過的決議，先由校務會議形成初步方案，再提交教代會審議。需要列入校務會議討論的重大問題，由校長聽取各方意見后提出，與黨組織負責人共同商議確定。凡經(jīng)校務會討論決定的重大問題，由校長明確分工，負責實施。根據(jù)管理權限，須報上級有關部門批準的重大問題要按規(guī)定程序報批后方可實施。 （二）本制度所稱的“三重一大”集體決策，是指中央紀委十六屆二次全會提出的關于“重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，必須先經(jīng)過集體討論，再做出決定”的制度。 學校中層干部行政會討論決定學校的教育、教學、科研和其他行政管理工作。如遇有爭議事項，校長可以決定另行討論，也可以由其本人最后決定，但爭議的意見應當記入會議記錄。 中共XX省XX縣區(qū)東二小學支部委員會 2015年9月1日 第16頁 共16頁。 四、決策的實施、責任追究與監(jiān)督 （一）決策的實施 經(jīng)校務委員會、黨支部支委會或?qū)W校中層干部行政會集體決定的事項，由分管領導負責落實，并將落實情況向校務委員會、黨支部支委會或?qū)W校中層干部行政會匯報； 學校行政辦公室負責了解落實情況，并向校長和黨支部書記匯報。 出席黨支部支委會的成員為黨支部書記、黨支部支委委員。 （二）重要干部任免及人事安排 l、學校中層干部的任免、考核與獎懲； 校級以上后備干部人選的推薦、選拔； 學校各個領導小組或委員會組成人員的調(diào)整。 學校黨政領導和處室分管領導按分工負責組織落實，認真實施“三重一大”決策事項。 四、會議表決 研究討論議題時，與會人員要充分發(fā)表意見。對確定的議題進行調(diào)查研究，廣泛征求黨內(nèi)外意見，校長與黨組織負責人充分醞釀，形成共識和主導性意見。 （二）重要項目安排 學校對外重要合作和交流項目； 學校大修、大型基建建設項目； 學校重大科研項目； 應當集體研究決定的其他項目。每學期結束前由校務辦主任整理后，交檔案室歸檔。 ㈣決策監(jiān)督 學校黨委、紀委、工會負責對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。 會議記錄應完整，充分體現(xiàn)決策的過程，對于決策的決定，出席會議的人員均要簽名確認。凡需表決可采取
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