【正文】 方面。(三)強(qiáng)化措施落實(shí)。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、xx框架投資計(jì)劃等項(xiàng)目上均在展開了可行性研究并取得批準(zhǔn)后，按程序報(bào)批取得了國(guó)家主管部分核準(zhǔn)批復(fù)，相干進(jìn)程記錄和存檔資料完備。用方面。二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)結(jié)合自查情況來(lái)看，我公司已于xx年年制定了《公司三重一大決策制度實(shí)施辦法》，明確了16項(xiàng)重大決策事項(xiàng)、12項(xiàng)重要人事任免事項(xiàng)和7項(xiàng)重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，在大額度資金使用方面明確了不管金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了15項(xiàng)界定。強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。（二）擅自泄露局鄉(xiāng)委會(huì)集體研究決定的應(yīng)保密事項(xiàng)的。遇有分工和職責(zé)交叉的，由鄉(xiāng)黨委會(huì)明確一名局班子成員牽頭。（二）集體決策在鄉(xiāng)黨委會(huì)決策“三重一大”事項(xiàng)會(huì)議上，鄉(xiāng)黨委成員應(yīng)對(duì)決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說(shuō)明理由。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估；對(duì)與人民群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行聽證和公示制度，擴(kuò)大人民群眾參與度。一、基本原則（一）積極改革和完善領(lǐng)導(dǎo)方式，堅(jiān)持和健全民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力和水平。三、主要程序凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由鄉(xiāng)黨委以會(huì)議形式集體討論決定，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。“三重一大”事項(xiàng)決策前，鄉(xiāng)黨委可通過(guò)適當(dāng)形式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。鄉(xiāng)黨委會(huì)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。（一）鄉(xiāng)黨委成員要帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)分工和職責(zé)督促分管部門嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)向鄉(xiāng)黨委會(huì)報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況，并將貫徹本實(shí)施辦法的情況列入班子民主生活會(huì)、述職述廉的重要內(nèi)容。屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會(huì)議，開展批評(píng)與自我批評(píng)，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，領(lǐng)導(dǎo)集體要向上級(jí)做出書面檢討；情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，領(lǐng)導(dǎo)集體請(qǐng)求上級(jí)作出調(diào)整。辦公室成員屢次赴有關(guān)職能部分、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況，通過(guò)深進(jìn)細(xì)致地自查摸底，全面、正確地把握了公司三重一大集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度動(dòng)身，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項(xiàng)規(guī)章制度。xx年至今，公司共召開經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、專題項(xiàng)目分析會(huì)等15余次。(二)強(qiáng)化調(diào)和督導(dǎo)。圍繞著公司重大經(jīng)營(yíng)管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大題目、重大項(xiàng)目科學(xué)決策等事項(xiàng)，制定了公司《投資管理實(shí)施細(xì)則》、《中長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》等相干制度。對(duì)觸及職工群眾切實(shí)利益的重大題目決策，都做到了提交職代會(huì)討論通過(guò)或征求工會(huì)心見。在干部提拔中堅(jiān)持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)厲工作紀(jì)律，提拔進(jìn)程堅(jiān)持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)視檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格依照總公司資金收支兩條線管理辦法進(jìn)行集中管理。(一)強(qiáng)化組織保障。五、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)進(jìn)步通過(guò)本次自查活動(dòng)，公司廣大干部職工對(duì)三重一大決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些題目，如：三重一大事項(xiàng)的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范。主要包括公司貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司決定的重大措施，公司發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、利益調(diào)配（指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇）、機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策，公司黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定的重大決策，以及其他重大決策事項(xiàng)。第三章 決策基本程序第八條 “三重一大”事項(xiàng)提交公司黨政聯(lián)席會(huì)議集體決策前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過(guò)研究論證程序，充分吸收各 方面意見。緊急情況下由少數(shù)人臨時(shí)決定的，應(yīng)當(dāng)在事后及時(shí)向公司黨委、經(jīng)理班子報(bào)告。內(nèi)部保留 投票結(jié)果記錄，存檔。第十八條 違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)當(dāng)依照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和相關(guān)法律法規(guī)給與相應(yīng)的處理，違反規(guī)定獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)責(zé)令清退；造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持集中指導(dǎo)下的民主與民主基礎(chǔ)上的集中相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行決策,保證權(quán)力正確行使。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，“三重一大”事項(xiàng)在集體決策之后，各分管負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行分管職責(zé)，積極落實(shí)集體決策的各有關(guān)事項(xiàng)，并自覺接受上級(jí)組織和干部職工的監(jiān)督。（四）“大額度資金使用”事項(xiàng)公司預(yù)算內(nèi)的和已決策的重大決策事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)的資金調(diào)動(dòng)和使用。（4）提交會(huì)議討論決定。四、決策規(guī)則（一）凡屬“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。（七）會(huì)議決策應(yīng)以書面形式通知相關(guān)單位。（三）公司主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人。七、附 則本實(shí)施辦法由*****分公司負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。（四）充分發(fā)揮同級(jí)監(jiān)督的作用。涉及職工切身利益的決定應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到廣大職工。（三）對(duì)涉及面較廣、試驗(yàn)性較強(qiáng)的決策事項(xiàng)，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點(diǎn)，可行后再正式?jīng)Q策實(shí)施。（2）討論決定由考察組逐一介紹擬任免人選的提名、推薦、考察情況及任免理由等情況； 班子成員進(jìn)行充分討論，形成決定。主要方式有：總經(jīng)理辦公會(huì)、聯(lián)席會(huì)等。堅(jiān)持誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任與過(guò)錯(cuò)相適應(yīng)，實(shí)行責(zé)任追究，確保權(quán)力正確行使、決策正確貫徹執(zhí)行，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。凡屬“三重一大”決策事項(xiàng)，在集體決策之前必須經(jīng)過(guò)民主程序，加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛聽取意見，充分進(jìn)行論證，實(shí)行科學(xué)決策，并提高決策效率。公司在此前發(fā)布的相關(guān)制度與本細(xì)則有歧義的以本細(xì)則為準(zhǔn)。參與決策的個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見，可以保留或者向上級(jí)反映，但在沒有做出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。第十一條