【正文】 社團，此類招募是有難度的，一般初始招募時都是混雜在一起；還有在績效上，企業(yè)是可以根據(jù)員工表現(xiàn)給予不同報酬和獎金，但JA社團是沒有資金上的報酬的，大家僅依靠志愿和忠誠度來工作，這是很重要的一點差別。作為項目的開始，我僅收到了隊長轉(zhuǎn)發(fā)的JA上海辦公室關(guān)于志愿者招募的文件，雖然是第一次在JA里做項目經(jīng)理，也沒有從隊長那得到一些指引，還有一些執(zhí)行上的困惑也沒收到通知。感覺上這次活動的正式開始是從第一次開會的分配任務(wù)開始，因為新學年剛開始的時后還是一個很新的團隊，大家彼此不熟悉，不僅對這個項目，對JA也不是很了解，但開會后項目經(jīng)理就直接開始分配任務(wù)，任務(wù)很零碎，隊長也幾乎沒有做任何評價和指點，還據(jù)說他的電話打到第三遍才會有人接。社團也是大學生們服務(wù)回報社會的重要組織，是實踐“飲水思源，愛國榮?！钡膶毜?。4）評定后制定的工資制度，描述務(wù)必詳細，盡可能不讓員工產(chǎn)生誤解。案例九你是否同意春花把這種培訓與實踐相結(jié)合的培訓方法？ 同意，培訓和實踐結(jié)合的辦法是當前最有效解決該企業(yè)資金和員工培訓沖突問題的途 徑。比如說，我們都是實行8小時工作制，但對有未成年子女的單親家庭，是否實行6小時工作制，這是值得討論的。我認為以下工作可以用彈性工作時間制：業(yè)務(wù)員，網(wǎng)絡(luò)工作者，推銷員，課外輔導(dǎo)員等。2．有人認為實行了彈性工作時間制就能解決利茲的困難，請你談?wù)動心男┕ぷ魇强梢杂脧椥怨ぷ鲿r間制的。第一篇：人力資源管理作業(yè)一專業(yè)：管理學院市場營銷102班學號：010504238姓名：李學彪問題：。3．中國目前的單身父親和單身母親遇到哪些困難?結(jié)合利茲的案例，請你談?wù)勚袊肆Y源管理已經(jīng)開始面臨哪些挑戰(zhàn)?答案：我不贊同這種看法，該觀點帶有一定的性別歧視。（1）單親家庭遇到了以下困難：①經(jīng)濟困難：單親家庭，收入來源直接減少了一半，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，％，其中有 43％的單親家庭收入在300元以下，以女性為家長的單親家庭收入比以男性為家長的更低。第二篇：人力資源管理作業(yè)彬縣MBA教學班人力資源管理案例分析作業(yè)計 鵬案例十四美國國際鋼鐵公司老板在公司面臨緊急關(guān)頭時，從公司發(fā)展的長遠利益著眼，根據(jù)公司自身的經(jīng)濟狀況，大膽決定以低于同行業(yè)參照水平大幅度降低公司員工薪金水平，首先與管理層統(tǒng)一認識，達成共鳴，再運用演講形式取得理解和支持。你是否同意在公司經(jīng)濟困難的情況下，人員的培訓計劃可以被擠掉？為什么？不同意，因為：人員培訓是增加人力資本的途徑，人力資本的增加可以促進企業(yè)的發(fā)展針對本案例中的銷售人員更不應(yīng)該擠掉培訓計劃。5）設(shè)立一個員工信箱，隨時解答員工在薪酬方面的疑問，處理員工投訴。二．交大JA社團簡介JA(Junior Achievement)中國是一個非營利組織，在周保羅先生和周氏家庭基金會的大力支持下于1993年成立。第二個關(guān)鍵階段是擺攤宣傳，效果差強人意。由于到那時JA全體成員也沒有正式開過會相互了解，加上交大JA團隊也沒有分出專門負責宣傳的同學，打隊長電話確實也如傳說中的一樣時常無人接聽，我就一時像無頭蒼蠅一樣不知道該怎么辦了，最后慢慢摸索，費了很多周折才終于把該項目做完，但發(fā)誓以后再也不接任何項目。216。我在交大JA里呆了完整的一年，經(jīng)歷了她現(xiàn)有的每一類活動，因此對她的優(yōu)點和不足深有感觸，也曾一直有大刀闊斧改革的想法。一線員直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，工資應(yīng)該高于行政、公關(guān)等部門員工。其主要由任職者各種背景因素組成，包括：工齡、學歷、職務(wù)和技能等要素，為鼓勵員工努力學習，不斷提高員工自身的素質(zhì)和勞動技能，為公司的發(fā)展儲備各種人才，增強公司的競爭力。對外部項目而言，工作說明書作為投標文檔的一部分從客戶那里得到，如：邀標書，投標的信息，或作為合同的一部分得到?？冃гu估的主體包括哪些？答：自己: 自我評價，是指讓經(jīng)理人針對自己在工作期間的績效表現(xiàn)，或根據(jù)績效表現(xiàn)評估其能力和并據(jù)此設(shè)定未來的目標。下屬: 由部屬來評價上司，這個觀念對傳統(tǒng)的人力資源工作者而言似乎有點不可思議。所以，在類似的相關(guān)行業(yè)中，在績效評估的制度上不妨將客戶的評價列入評估系統(tǒng)之中。減少員工的離職率?；诟偁帒?zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略有哪三種?答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點市場戰(zhàn)略如何理解薪酬的含義？答：研究薪酬的首要問題是為什么給員工付薪酬？應(yīng)該依據(jù)什么給員工支付薪酬？關(guān)于這些問題的研究有很多理論，比如薪酬決定理論、薪酬差別理論、薪酬分配理論等，這些理論對上述問題或多或少都有闡述。職務(wù)和崗位的區(qū)別在于，崗位不僅體現(xiàn)層級還要體現(xiàn)工作性質(zhì)，如財務(wù)部部長、市場經(jīng)理等；而職務(wù)一般只表達出層級，不能體現(xiàn)工作性質(zhì)因素，如科長、部長