【正文】 ，只要他們的理由足夠說(shuō)服我，能夠推翻我的理論，我也會(huì)采納他們的意見(jiàn)。且在第一年用五百萬(wàn)拿下本地市場(chǎng)P1的2~3個(gè)訂單。一步一步，需要干什么，怎么干？都和小組討論到一致同意，才操作電腦。最終我們組取得的成績(jī)不是很理想，這與我們組的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，太過(guò)保守的發(fā)展速度，沒(méi)有及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，導(dǎo)致我們生產(chǎn)能力受限，影響我們的訂單。在模擬訓(xùn)練過(guò)程中，我們小組總共十個(gè)人，分別擔(dān)任CEO、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)各總監(jiān)的助理。否則將有違約風(fēng)險(xiǎn)，影響公司的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。剛開(kāi)始，公司決定先租小廠房再租大廠房，結(jié)果由于小廠房退不了大廠房又有閑置空間，這就大大加大了我們的運(yùn)營(yíng)成本。我們組采取的是租大廠房，共六條生產(chǎn)線，四條全自動(dòng)，兩條柔性，我們唯一的資金來(lái)源就是銷售，也只能靠多投廣告，多銷售來(lái)賺回成本，獲取利潤(rùn)，第六年才能按期還貸。第五年，我堅(jiān)信這是一個(gè)關(guān)乎第六年存亡的關(guān)鍵，強(qiáng)雷就建議多投廣告，多銷售，因?yàn)槲覀兊馁Y金來(lái)源就是銷售。組員與組員之間要學(xué)會(huì)相互謙讓，相互包容，要多一些耐心，多一些處事的藝術(shù)。在第三年時(shí)，由于資金不足以維持下年的的生產(chǎn)，我們只有借六千萬(wàn)的高利貸。在第三、四年，我才漸漸改變自己的做法，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計(jì)其他公司廣告投入量和投入方向以及各個(gè)市場(chǎng)銷售不同產(chǎn)品的數(shù)量，并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能，最終估計(jì)下一年各公司在不同市場(chǎng)投入廣告的總數(shù)量。我從這次實(shí)踐操作得到的好處，與其說(shuō)是學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)、懂得的道理，不如說(shuō)是一次失敗的體驗(yàn)。在這7年中，我們艾迪（Active）股份有限公司的8位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。第三年，公司決定放棄P1的生產(chǎn)，全力占領(lǐng)P3市場(chǎng)。第七年，繼續(xù)第六年的策略，但在最后結(jié)算時(shí)，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù)。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒(méi)有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過(guò)程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。不過(guò)從接觸沙盤開(kāi)始，我也開(kāi)始投入其中。第五篇：ERP沙盤模擬心得ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得在我大二的時(shí)候，學(xué)校就已經(jīng)開(kāi)設(shè)了ERP沙盤模擬這門選修課，只因?yàn)楫?dāng)時(shí)課程太緊張，實(shí)在是有些力不從心，所以就沒(méi)有參加。在這一次實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：如果第一年的長(zhǎng)期貸款比較多，這樣會(huì)導(dǎo)致以后幾年費(fèi)用一直會(huì)居高不下。終于，我們迎來(lái)了最后的比賽。我們之前的經(jīng)營(yíng)都是在利用長(zhǎng)期貸款，對(duì)短期貸款沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)有的成員建議我進(jìn)行短期貸款，可以嘗試一下，因?yàn)槎唐谫J款的利息低，這樣可以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，于是我在沒(méi)有充分考慮日后情況的條件下進(jìn)行了一筆40M的短期貸款。最后一年我們?cè)诒ＷC能交上訂單的前提下停止了產(chǎn)品生產(chǎn)，而且又租了一個(gè)小廠房，所有的生產(chǎn)線都建立了起來(lái)。這門課程為我們留下的美好回憶永遠(yuǎn)不會(huì)消失。比賽結(jié)束了，我們得到了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：不應(yīng)該在不了解短期貸款的前提下亂用它，導(dǎo)致后來(lái)的不良局面，如果當(dāng)初沒(méi)有走錯(cuò)那一步，我們可以經(jīng)營(yíng)的更好。由于我們這一年的生產(chǎn)量有限，我們只搶了7個(gè)產(chǎn)品的訂單，雖然我們的訂單不是很多，但是第二年我們已經(jīng)開(kāi)始盈利，在這個(gè)地方我又出了一個(gè)小錯(cuò)誤：由于我們之前兩次練習(xí)第二年都沒(méi)有出現(xiàn)盈利的現(xiàn)象，所以當(dāng)這種情況出現(xiàn)以后，我就忘記了所得說(shuō)的扣除，導(dǎo)致了報(bào)表出現(xiàn)了一點(diǎn)小錯(cuò)誤。我們首先進(jìn)行了一筆40M的長(zhǎng)期貸款，期限為4年；購(gòu)買了一個(gè)大廠房，暫建設(shè)了四條自動(dòng)線。由于大家的緊張和不熟練，連續(xù)幾次忘記點(diǎn)“在建生產(chǎn)線”，從而導(dǎo)致我們的生產(chǎn)延后。在這半個(gè)學(xué)期里，我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)不到的知識(shí)，這也是我把書本知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合的第一次嘗試，相信對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作一定會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以我今后一定會(huì)更加廣泛的閱讀與金融有關(guān)的報(bào)刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的知識(shí)。第四篇：ERP沙盤模擬心得ERP沙盤模擬心得體會(huì)沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天的選修課中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,而且要考慮其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,:學(xué)會(huì)時(shí)效性,導(dǎo)致全公司在第3年沒(méi)有拿到好定單,!起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)踐的目的跟用心,吸取別人的經(jīng)驗(yàn),開(kāi)闊自己的眼界,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué),特別是與人溝通的能力,，既學(xué)會(huì)了沙盤，又和同學(xué)一起成立了一間公司。如在第一年開(kāi)始時(shí)，我只是一味的在腦子