【正文】 ，只要他們的理由足夠說服我，能夠推翻我的理論，我也會采納他們的意見。且在第一年用五百萬拿下本地市場P1的2~3個訂單。一步一步，需要干什么，怎么干？都和小組討論到一致同意，才操作電腦。最終我們組取得的成績不是很理想，這與我們組的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，太過保守的發(fā)展速度，沒有及時對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，導(dǎo)致我們生產(chǎn)能力受限，影響我們的訂單。在模擬訓(xùn)練過程中，我們小組總共十個人，分別擔(dān)任CEO、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)各總監(jiān)的助理。否則將有違約風(fēng)險，影響公司的穩(wěn)定經(jīng)營。剛開始，公司決定先租小廠房再租大廠房，結(jié)果由于小廠房退不了大廠房又有閑置空間，這就大大加大了我們的運營成本。我們組采取的是租大廠房，共六條生產(chǎn)線，四條全自動，兩條柔性，我們唯一的資金來源就是銷售，也只能靠多投廣告，多銷售來賺回成本，獲取利潤，第六年才能按期還貸。第五年，我堅信這是一個關(guān)乎第六年存亡的關(guān)鍵，強雷就建議多投廣告，多銷售，因為我們的資金來源就是銷售。組員與組員之間要學(xué)會相互謙讓，相互包容，要多一些耐心，多一些處事的藝術(shù)。在第三年時，由于資金不足以維持下年的的生產(chǎn)，我們只有借六千萬的高利貸。在第三、四年，我才漸漸改變自己的做法，將工作重點轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計其他公司廣告投入量和投入方向以及各個市場銷售不同產(chǎn)品的數(shù)量，并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能，最終估計下一年各公司在不同市場投入廣告的總數(shù)量。我從這次實踐操作得到的好處，與其說是學(xué)到的經(jīng)驗、懂得的道理，不如說是一次失敗的體驗。在這7年中，我們艾迪（Active）股份有限公司的8位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營任務(wù)，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。第三年，公司決定放棄P1的生產(chǎn)，全力占領(lǐng)P3市場。第七年，繼續(xù)第六年的策略，但在最后結(jié)算時，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù)。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財務(wù)管理能力等。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。但我認(rèn)為一切的活動首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙。在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強學(xué)生之間的溝通與理解，體驗團(tuán)隊協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。通過實訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)的經(jīng)營過程。不過從接觸沙盤開始，我也開始投入其中。第五篇：ERP沙盤模擬心得ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得在我大二的時候，學(xué)校就已經(jīng)開設(shè)了ERP沙盤模擬這門選修課，只因為當(dāng)時課程太緊張，實在是有些力不從心，所以就沒有參加。在這一次實踐中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：如果第一年的長期貸款比較多，這樣會導(dǎo)致以后幾年費用一直會居高不下。終于，我們迎來了最后的比賽。我們之前的經(jīng)營都是在利用長期貸款，對短期貸款沒有經(jīng)驗，團(tuán)隊有的成員建議我進(jìn)行短期貸款，可以嘗試一下，因為短期貸款的利息低，這樣可以降低財務(wù)費用，于是我在沒有充分考慮日后情況的條件下進(jìn)行了一筆40M的短期貸款。最后一年我們在保證能交上訂單的前提下停止了產(chǎn)品生產(chǎn)，而且又租了一個小廠房，所有的生產(chǎn)線都建立了起來。這門課程為我們留下的美好回憶永遠(yuǎn)不會消失。比賽結(jié)束了，我們得到了很多經(jīng)驗教訓(xùn)：不應(yīng)該在不了解短期貸款的前提下亂用它，導(dǎo)致后來的不良局面，如果當(dāng)初沒有走錯那一步，我們可以經(jīng)營的更好。由于我們這一年的生產(chǎn)量有限，我們只搶了7個產(chǎn)品的訂單，雖然我們的訂單不是很多，但是第二年我們已經(jīng)開始盈利，在這個地方我又出了一個小錯誤：由于我們之前兩次練習(xí)第二年都沒有出現(xiàn)盈利的現(xiàn)象，所以當(dāng)這種情況出現(xiàn)以后，我就忘記了所得說的扣除，導(dǎo)致了報表出現(xiàn)了一點小錯誤。我們首先進(jìn)行了一筆40M的長期貸款，期限為4年；購買了一個大廠房，暫建設(shè)了四條自動線。由于大家的緊張和不熟練，連續(xù)幾次忘記點“在建生產(chǎn)線”，從而導(dǎo)致我們的生產(chǎn)延后。在這半個學(xué)期里，我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)不到的知識，這也是我把書本知識與實踐結(jié)合的第一次嘗試，相信對我今后的學(xué)習(xí)、工作一定會產(chǎn)生很大的影響。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與金融有關(guān)的報刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗，豐富自己的知識。第四篇：ERP沙盤模擬心得ERP沙盤模擬心得體會沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天的選修課中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實施。另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃,而且要考慮其他部門在做計劃的時候所遇到的問題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實,客觀規(guī)律辦事,:學(xué)會時效性,導(dǎo)致全公司在第3年沒有拿到好定單,!起初我還不理解學(xué)校組織這次實踐的目的跟用心,吸取別人的經(jīng)驗,開闊自己的眼界,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運作,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計劃,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué),特別是與人溝通的能力,，既學(xué)會了沙盤，又和同學(xué)一起成立了一間公司。如在第一年開始時，我只是一味的在腦子