【正文】 要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。臟的現場會使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位?！?S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產活動。第四是選擇示范單位或部門，率先實施“5S”管理。第二步是整頓，明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式，即定置定位?！?S”效能開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。全球性的經濟危機把許多公司推向生死存亡的邊緣，面對這場危機，果斷采取應對措施者生存。(5)安全(S:Safety)。成本是產品生產活動中所發(fā)生的各種費用。效率是指在給定的資源下實現產出最大。推行5S現場管理有一定難度的是我們國家，有些公司內部員工對事物的判斷標準比較模糊。要訣十：貴在堅持在實際推行過程中，不少公司發(fā)生過＂一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。在不同的5S推行階段，適時地應用定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。如不要品處理辦法、物料定位規(guī)定等規(guī)則。持續(xù)不斷地進行活動。全員徹底了解5S的精義與重要性。此外，如果請顧問輔導推行，應該注意避開生產旺季及人事大變動時期。實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。2．事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。：掃描權責范圍內的一切漏洞和異端。：該資源需要嗎？需要出現在這里嗎？現場需要這么多數量嗎？ IE法：根據運作經濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。步驟4：教育教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。目的：★培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工★提高員工文明禮貌水準★營造團體精神注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。實施要領：，確定放置場所、明確數量、物品標識整頓的“3要素”：場所、方法、標識放置場所★物品的放置場所原則上要100%設定★物品的保管要 定點、定容、定量★生產線附近只能放真正需要的物品放置方法★易取★不超出所規(guī)定的范圍★在放置方法上多下工夫標識方法★放置場所和物品原則上一對一表示★現物的表示和放置場所的表示★某些表示方法全公司要統(tǒng)一★在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點、定容、定量★定點：放在哪里合適★定容：用什么容器、顏色★定量：規(guī)定合適的數量5S現場管理法：清掃★將工作場所清掃干凈。生產現場擺放不要的物品是一種浪費：★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。你可以用言辭創(chuàng)造利潤掛帥文化，但是你要用你的行為使其行之有效。在現代社會中，越來越多的企業(yè)重視培訓，企業(yè)必須通過培訓來改變人的行為以適應企業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的需要。首先，“法”，是指企業(yè)內部的規(guī)章制度，主要包括激勵機制、監(jiān)督機制、創(chuàng)新機制、用人機制等。6）員工士氣員工士氣主要表現在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。4）交貨期交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。2）品質品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數據，形成預期的目標值，最終生產出成本低、性能穩(wěn)定、質量可靠、物美價廉的產品。在現在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。通過法的建設，建立一套完備的管理制度，使企業(yè)的管理逐步從人治走向法治。改變人的行為的能力將成為企業(yè)成功的關鍵因素。同時，一旦做出了決定，就要全力以赴地實施它?！锱锛堋还竦缺浑s物占據而減少使用價值。★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。實施要領：、儀容、識別證標準、規(guī)定（新進人員強化5S教育、實踐）（晨會、禮貌運動等）[3]4推行步驟 編輯步驟1：成立推行組織為了有效地推進5S活動，需要建立一個符合公司條件的推進組織——5S推行委員會。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。 裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。：由點到面逐一推進。3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。而5S活動的效果是立竿見影。2．樹立科學管理觀念管理者必須經過學習，加深對“5S”管理模式的最終目標的認識。以團隊方式來推動5S。二 5S推行的要點（一）高層管理者的重視與支持5S活動需要公司最高管理者給予積極的支持及明確的方針，因為5S的推行順利與否，取決于全員一致的行動，而員工的態(tài)度，很大程度上取決于管理者的重視程度，如果管理者不能身先士卒，甚至公司總經理在活動其間從不去現場了解，也不過問活動推行情況，這樣的5S從活動開始即可能宣告失敗。同時明確部門5S責任區(qū)域及共用區(qū)域的責任人。要訣三：各級管理人員的現場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現的問題，定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。因此，開展5S活動貴在堅持。因此，中國推行5S要下大力氣，使之進人到人們的意識當中，否則這種管理工具很難應用到我們的工作中。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。公司效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的公司凈利潤相對較低。安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動。依然四平八穩(wěn)，怨天怨地者倒閉死亡。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。第三步是清掃，即是大掃除，清掃一切污垢、垃圾，創(chuàng)造一個明亮，整齊的工作環(huán)境。從現場管理具有代表性的部門，選擇一至二個部門率先開展，集中力量樹立樣板，然后推行到企業(yè)的每個部門?！?S”活動的對象是現場的“環(huán)境”，它對生產現場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。（五）素養(yǎng)素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。（三）持之以恒原則“5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。密碼器、鼠標、叫號器、顯示屏底座：集中放置。?無法建立一套有效的激勵機制。?員工真正的認可和參與度一些公司在推行 5S 過程中總是有這樣一種感覺：只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工具，而員工只是機械的在聽命行事，并沒有真正的加入到項目的推進中來。?清掃 清掃工作場所，使之整潔干凈清掃標準營業(yè)廳前臺各區(qū)域清掃工作責任人216。因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應將“5S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現問題，不斷解決問題。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。二、“5S”活動的內容（一）整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。經過每一階段的推進后，由企業(yè)高層主管，各部門負責人巡回檢查，發(fā)現存在的問題，即時監(jiān)督整改，直至最后達到要