【正文】 有效措施，確保安全。作為責任單位，我是第一責任人，清楚地知道其責任有多重，有多大，沒有退路，只有迎難而上，別無它法。為搞好迎檢工作，按省上的要求，我市也相繼成立了各種領(lǐng)導小組及其辦公室，領(lǐng)導很多，成員很多，單位很多，但關(guān)鍵的問題在于落實，實際上很多工作只能在公路局落實。今年是“十一五”的收官之年，我市農(nóng)村公路建設(shè)雖然起較早，在全省影響比較大中，但在“十一五”前，農(nóng)村公路的建設(shè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和有效的投入，大多起點低，標準低，吃虧欠賬的情況比較突出。二、主要工作及履職情況2010年，無論是對我們整個公路系統(tǒng)而言，還是就我本人的工作來說，面對的是困難多，任務(wù)重，要求高，主要表現(xiàn)在一是體制不順，事權(quán)不一，資金缺乏，基礎(chǔ)薄弱；二是中心工作和重點任務(wù)多，責任重大；三是要求非常高，問責嚴厲。一是把學習納入全局的重點工作進行部署和安排，重點抓好黨委中心組學習會的每一期學習，結(jié)合工作實際，重點組織學習黨的“十七”大精神，十七屆四中全會、五中全會的決定，堅定政治立場，始終與黨中央保持一致，開展堅持以人為本，樹立和落實科學發(fā)展觀的學習討論，為貫徹黨的路線、方針、政策，為全面推進各項工作，奠定了基礎(chǔ)；二是帶頭學習，正確處理工學矛盾，積極參加市委中心組（擴大）學習會學習，領(lǐng)會市委精神，認真組織局黨委中心組學習會的學習并落實相關(guān)精神，結(jié)合公路系統(tǒng)實際，開展學習，使全局干部、職工隊伍的思想統(tǒng)一到發(fā)展、以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，統(tǒng)籌兼顧的科學發(fā)展觀上，為推動全局工作的開展，更好的履行職責，奠定了理論基礎(chǔ)。做為一名黨員領(lǐng)導干部，要承擔起自己所肩負的歷史使命，要履行好自己的崗位職責，就必須加強學習、努力實踐不斷提高這五個方面的能力。按照市委的統(tǒng)一部署和要求，組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在學習活動的過程中，親自作好動員工作和專題輔導報告。全市農(nóng)村公路的養(yǎng)護管理工作也在探索中，結(jié)合實際，因地制宜地有序推進。在農(nóng)村公路災后恢復重建中（包括亞行項目）主要把工作重點放在督導、協(xié)調(diào)和服務(wù)上，與相關(guān)縣（市、區(qū)）通力協(xié)作，共同推進，確保了目標任務(wù)的完成。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作是省委省政府的重要布署，公路沿線的環(huán)境綜合治理工作是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作中的重要內(nèi)容。通過對市區(qū)四大門城市進出口的經(jīng)費投入和環(huán)境整治，公路環(huán)境臟、亂、差的現(xiàn)象得到了極大改善。交通部門特別是公路行業(yè)是反腐和廉政建設(shè)中社會關(guān)注的重點，作為公路部門的一名領(lǐng)導干部，不論權(quán)力大小，也面臨嚴峻的考驗，要經(jīng)受考驗，就我本人而言，自己首先從樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀著手，淡薄名利，正確處理權(quán)力和責任的關(guān)系，按照廉潔從政各項規(guī)定的要求，嚴格要求自己，從心態(tài)上作到“知足常樂”，在精神上努力做到“廉生威”。二、狠抓制度建設(shè)，健全黨風廉政建設(shè)機制一是建立局黨委領(lǐng)導責任制。明確局紀委（監(jiān)察室）履行日常工作，圍繞局黨委確定的黨風廉政建設(shè)重點工作，分解目標責任，落實責任領(lǐng)導和責任主體，日常抓督辦，年終總考核，把目標責任分解到具體工作中去，落實到干部職工參與監(jiān)督之中。深化干部制度改革。全局科級以上干部個人、科室和單位都結(jié)合工作崗位對可能出現(xiàn)腐敗的環(huán)節(jié)、可能引發(fā)的原因進行認真排查，并制定防控措施和規(guī)范權(quán)力的制度。做到專項治理無“禁區(qū)”，禁止事項無“綠燈”，領(lǐng)導干部無特殊。同時，帶頭執(zhí)行《廉政準則》，堅持多年不直接分管人事、財務(wù)、項目和資金，堅持以德立本，以誠做人；以學健身，以實做事；以廉自警，以勤自勵。糧油生產(chǎn)戰(zhàn)勝春季低溫冷害、初夏連陰雨、夏季洪澇和病蟲大發(fā)重發(fā)等多種自然災害，繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展勢頭，同比基本持平；，%，創(chuàng)歷史新高。武當?shù)啦柙跈C制創(chuàng)新中成效顯著。建設(shè)農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)16個。服務(wù)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，培訓農(nóng)業(yè)專業(yè)戶、科技示范戶、農(nóng)村經(jīng)合組織帶頭人等350人。初步建立地膜技術(shù)研發(fā)、武當?shù)啦栝_發(fā)、武當金銀花研發(fā)、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)研究、農(nóng)技110推廣等創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)建學習型黨委、學習型機關(guān)的氛圍日漸濃厚。按照局班子分工，我負責主持商務(wù)局全面工作，分管財務(wù)工作。同時，克服重重困難，對辦公用房進行了大的調(diào)整。商務(wù)工作的主要著力點是：千方百計推動利用外資上規(guī)模上水平；努力保持對外貿(mào)易的快速穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展；大力推進現(xiàn)代流通體系的建設(shè)與發(fā)展；加快實施“走出去”戰(zhàn)略。三是堅持抓目標的難點。全市共審批外商投資企業(yè)25家，投資總額41111萬美元，合同外資19544萬美元，占全年目標8000萬美元的244%，居全省第二位；實際利用外資完成6321萬美元，%，居全省第三位。通過一個月的學習教育活動，使機關(guān)的建設(shè)風貌大大改善，工作效率和工作質(zhì)量大大提高，我局在組建之初短短兩個多月內(nèi)，先后成功的組織參加了廈門投洽會、深圳高交會、鄭州交易會、上海工博會、廣州招商會和焦作市赴長江三角洲招商活動、赴珠江三角洲招商活動，幾項活動共簽約項目100多個，合同資金總額200多億元。二是注重重大問題集體研究決定，堅持民主集中制原則，做到五個通氣，即重大問題多通氣，決策問題先通氣，改變決定重新通氣，拿不準的問題及時通氣，思想不統(tǒng)一的再三通氣，從而減少了摩擦因素，保證了正確決策和實施。由于一班人感情上溝通，工作上合作，相互間配合默契，從而形成了思想上一致，素質(zhì)上對應，能力上互補，團結(jié)一心搞工作，整體效能得到了充分發(fā)揮的大好局面。一、抓好組建促到位聚攏人心開好局根據(jù)省編辦批準的我市機構(gòu)改革方案，市委、市政府決定撤銷市經(jīng)貿(mào)委和市外經(jīng)貿(mào)局，將原外經(jīng)貿(mào)局的全部和原經(jīng)貿(mào)委的部分科室及原發(fā)展計劃委員會的部分職能合并組建市商務(wù)局，并為市商務(wù)局配備了強有力的領(lǐng)導班子。崗位職務(wù)的的變化，給我們提出了新的任務(wù)、新的要求、新的課題。我注重把目標管理作為龍頭工作來實施，以目標統(tǒng)攬全局，以目標促工作落實，主要采取了三個方面的做法。商務(wù)局組建以來，由于堅持了目標管理的分解、落實、考核、檢查、處理和總結(jié)，使大家做到了明確目標做安排，圍繞目。商務(wù)局組建之初，就把與省委、省政府和市委、市政府簽訂的商務(wù)工作目標層層分解到各分管領(lǐng)導、機關(guān)每個科室和每個人身上，從而形成了自上而下、由點到面，縱橫連鎖的目標保證體系，使每個人明確了工作任務(wù)和努力方向，增強了工作責任感和緊迫感。這也是一個領(lǐng)導干部要履行好職責的根本前提。當日局新領(lǐng)導班子又分別與原市經(jīng)貿(mào)委有關(guān)科室及原市外經(jīng)貿(mào)局全體人員見面，對商務(wù)局近期幾項重要工作進行了安排部署。一是狠抓基層黨組織建設(shè)。對班子成員做到職責分工明確，注重發(fā)揮特長，讓他們各負其責，各司其職，獨立地開展工作。三是嚴格執(zhí)行考勤制度、衛(wèi)生制度、值班制度等，增強了機關(guān)人員的整體觀念和遵守紀律地的自覺性。其中，按市場分：，%；，%；，%。諸如針對利用外資目標進展緩慢的情況，我們實行了全市簽約項目“三制”、“三率”考核制度，對各目標單位在各種洽談會上所簽項目責任到人，定期跟蹤檢查，從而有效地推進了各目標單位簽約項目的落實，提高了利用外資的效果。三、注重目標管理，確保各項任務(wù)的完成今年是商務(wù)局組建全面開展工作的第一年，為了適應新的形勢，確保全年任務(wù)的完成，真正做到開好局、起好步。二、理清工作思路 明確工作方向商務(wù)局是一個全新的工作機構(gòu)?，F(xiàn)將一年來自己的工作情況作以匯報，請予評議。成績?nèi)〉每康氖鞘形⑹姓恼_領(lǐng)導，靠的是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工的奮發(fā)努力。著力搭建信息平臺，服務(wù)能力大提升。著力發(fā)展項目農(nóng)業(yè)。國家發(fā)改委