【正文】 全過程，達(dá)到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細(xì)化的制度、措施去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室分別對井下、地面各科（區(qū)）隊(duì)、專業(yè)責(zé)任分解，實(shí)行包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，重新細(xì)化，有針對性的制定獎(jiǎng)懲考核辦法，實(shí)現(xiàn)全員參與，全員考核。調(diào)度達(dá)標(biāo)情況：加強(qiáng)井下現(xiàn)場質(zhì)量管理。⑥強(qiáng)化工作面瓦斯 管理，瓦斯超限堅(jiān)決停止作業(yè)。運(yùn)輸達(dá)標(biāo)情況：認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)施及各運(yùn)輸線路的運(yùn)行檢查、檢修、維護(hù)，各崗點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運(yùn)行，但1200底部車場衛(wèi)生較差，積水較多，需及時(shí)清理衛(wèi)生，疏通水溝排出積水。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè) 達(dá)標(biāo)、全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。二、健全并完善了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》管理制度的工作體系2014年為了確保我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效的開展，特制定了《2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核工作體系；明確了考核目標(biāo)、成立了以礦長為主要負(fù)責(zé)人的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》組織機(jī)構(gòu)，對十一項(xiàng)專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、安質(zhì)部牽頭、各專業(yè)組（科室）和 區(qū)隊(duì)長成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實(shí)的一整套管理體系，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法及工作要求。按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下，堅(jiān)持做好隱患排查，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達(dá)100%。通風(fēng)達(dá)標(biāo)情況：深化一通三防各項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù)，以礦井一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全、穩(wěn)定可靠的礦井通風(fēng)系統(tǒng)，安裝并完善了瓦斯抽采系統(tǒng)、瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)。⑦瓦斯抽采方面“抽采達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，做好瓦斯抽放工作。調(diào)度室人員經(jīng)常深入一線，及時(shí)解決影響生產(chǎn)問題，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化趨勢。隨著我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的不斷深入開展，扎實(shí)認(rèn)真貫徹與執(zhí)行，做了大量細(xì)致的工作，完成了年初制定的目標(biāo)，達(dá)到了一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強(qiáng)有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項(xiàng)工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井又好又快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機(jī)的結(jié)合起來，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下11個(gè)方面。采煤達(dá)標(biāo)情況：各級部門層層落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”，但在巡查過程中發(fā)現(xiàn)工作面?zhèn)€別支架初撐力低于額定值的80%需對初撐力不足的液壓支架進(jìn)行二次補(bǔ)液，使其達(dá)到初撐力，并標(biāo)記、加強(qiáng)巡查。②強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施管理，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。編寫完善了《2014防治水計(jì)劃與措施》、《2014礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料。應(yīng)急救援達(dá)標(biāo)情況：已制定應(yīng)急宣傳教育工作計(jì)劃和應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，普及安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援基本知識，并按規(guī)定編制應(yīng)急演練規(guī)劃、計(jì)劃和方案，組織演練，并形成完整的檔案資料。二、主要做法加強(qiáng)組織，明確思路，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)為加強(qiáng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，研究解決工作中的困難和問題，成立了礦長李勝平任組長，各副礦級干部、科室負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干為成員的天治煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在總工辦，負(fù)責(zé) 3制定工作計(jì)劃、細(xì)化規(guī)劃目標(biāo)、制定考核辦法、組織考評驗(yàn)收等。三、主要體會(huì)4強(qiáng)化培訓(xùn)是基礎(chǔ)只有對全礦管理人員、特種作業(yè)人員、班組長開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能使他們熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握尺度，高他們的整體素質(zhì)，有利于現(xiàn)場指導(dǎo)和開展工作。2011年我礦按照市局和上級批示，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)高潮，成立了以礦長任組長，總工、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機(jī)電礦長為副組長，各科、隊(duì)長為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行了分工，由各副組長負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)具體管理：技術(shù)礦長負(fù)責(zé)地測防治水和掘進(jìn)專業(yè)，安全礦長負(fù)責(zé)“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機(jī)電礦長負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)，各自組織制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法，并組織了全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全礦干部職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍，為2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。（三）、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。二、2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況本礦各專業(yè)自檢評定情況：采煤專業(yè)：，評定等級為一級 ；掘進(jìn)專業(yè)：，評定等級為二級；機(jī)電專業(yè)：，評定等級為二級； 運(yùn)輸專業(yè)：，評定等級為二級； 通風(fēng)專業(yè)：，評定等級為二級；地測防治水專業(yè)：，評定等級為二級； 調(diào)度專業(yè)：質(zhì)量得分89分，評定等級為二級； 爆破專業(yè)：，評定等級為二級； ，評定等級為二級。在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。公司堅(jiān)持每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、交流、考核、評比；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。集團(tuán)公司每月第一個(gè)辦公會(huì)為安全專題辦公會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理主持，安全辦公會(huì)的中心議題是對上個(gè)月的安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行系統(tǒng)分析、討論、評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，分析原因，制定措施，界定責(zé)任，對下月的安全管理重點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出要求，明確努力方向。加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理。2013年，公司共組織動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)督查、重點(diǎn)督查等各類督查185礦次，發(fā)現(xiàn)問題及隱患2603條，提出建議336條。針對任樓礦Ⅱ511**礦6163綜采工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層薄、地壓大等特點(diǎn)，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)合研發(fā)了一套適合該煤層地質(zhì)條件的薄煤層大功率綜采設(shè)備，實(shí)現(xiàn)薄煤層工作面的安全高效開采。以生產(chǎn)一、二線為基點(diǎn)，推進(jìn)班組安全管理自主化、生產(chǎn)方式精益化、分配方式市場化、素質(zhì)培養(yǎng)多樣化，先后組織了7批優(yōu)秀班組長赴日本學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)行了副總以上領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)五個(gè)一督導(dǎo)制度。公司制定了嚴(yán)格的問責(zé)制度，對執(zhí)行不到位情況進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，取得了良好的效果，有力地促進(jìn)了礦區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。經(jīng)常性開展各類安全活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。加強(qiáng)瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)，力爭建成12對全國瓦斯綜合治理示范礦井。安全投入要針對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)。不準(zhǔn)空崗。各季應(yīng)按照統(tǒng)一報(bào)表格式編制采、掘、機(jī)、運(yùn) 通、地測防治水幾個(gè)專業(yè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表。要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。煤礦有重點(diǎn)地選擇關(guān)鍵性操作崗位和管理崗位，對崗位人員進(jìn)行專業(yè)崗位培訓(xùn)。二是強(qiáng)化職工的“生命工程”意識。頂班管理各項(xiàng)制度。三是不斷探索和提高礦井支護(hù)工藝。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作技能為目的。五、以人為本。通過對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表數(shù)據(jù)的定期分析。搞突擊現(xiàn)象的發(fā)生。要考慮投入產(chǎn)出的效率，注重長效性。搞好煤礦全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意義十分重大，通過近幾年的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐，搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需做好以下幾點(diǎn) ：一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,煤礦應(yīng)首先結(jié)合自身的情況建立切實(shí)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),采、掘、機(jī)運(yùn)、通、地測防治水等專業(yè)應(yīng)有分目標(biāo)，要根據(jù)礦井的采掘接續(xù)計(jì)劃合理規(guī)劃礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)及其支撐的工作內(nèi)容。（二）總體思路堅(jiān)持圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三項(xiàng)管理、體現(xiàn)四個(gè)到位，一個(gè)中心即：以消除隱患、消滅事故為中心。一是實(shí)行安全、一通三防一票否決制。創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法。針對綜采工作面安裝期間，支架脫車后需多次采用單體液壓支柱調(diào)向的問題，在任樓礦8256工作面引進(jìn)綜采工作面機(jī)械化安裝設(shè)備，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了安裝隱患。持續(xù)開展礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價(jià)活動(dòng)，組織公司專業(yè)技術(shù)人員駐礦蹲點(diǎn)，通過參加班前會(huì)、深入現(xiàn)場、查看資料等多種形式，分專業(yè)集中會(huì)診，全面查找礦井在相對靜態(tài)的現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)建設(shè)上、制度措施落實(shí)上不符合本質(zhì)安全的因素，系統(tǒng)梳理分析，提出整改措施，形成了公司推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、全面覆蓋、分級整改、閉合管理的工作機(jī)制。每周有針對性地開展動(dòng)態(tài)檢查、重點(diǎn)督查、專項(xiàng)督查，季度末組織季度驗(yàn)收。三是投入保障機(jī)制。加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評比辦法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理報(bào)告規(guī)定》、《手指口述安全確認(rèn)工作的安排意見》、《關(guān)于加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)意見 》、《關(guān)于創(chuàng)建示范工程的實(shí)施意見》、《關(guān)于開展礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價(jià)活動(dòng)的通知 》等，形成了規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度