【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，對(duì)靠近掘進(jìn)工作面的支架及時(shí)修復(fù)，每班開(kāi)工前由班組長(zhǎng)和安全員先對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，處理好頂板后，才能開(kāi)工生產(chǎn)；安全員和班組長(zhǎng)經(jīng)常不斷地對(duì)頂板進(jìn)行檢查，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為礦井生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強(qiáng)基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。提高崗位人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。應(yīng)制定較為詳細(xì)明確的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰辦法，通過(guò)獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮激勵(lì)作用。不斷積累標(biāo)準(zhǔn)化管理資料檔案。避免臨時(shí)應(yīng)付檢查。切忌盲目投入。第五篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑由于作業(yè)場(chǎng)所的特殊性以及井下地質(zhì)條件的多變性，煤礦生產(chǎn)安全因素較為復(fù)雜。七、2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃（一）指導(dǎo)思想以國(guó)家局、省經(jīng)委下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)、科技并重的原則，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作再創(chuàng)新水平，確保安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。五、加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度，突出對(duì)安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對(duì)一通三防工作的考核，做到月考核、季評(píng)比、總評(píng)。公司班組建設(shè)成果獲得第十七屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。為解決采煤工作面兩巷維護(hù)人員多、勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全隱患突出等問(wèn)題，與**天安礦山機(jī)械科技有限公司合作開(kāi)發(fā)了一套工作面風(fēng)巷超前支護(hù)液壓支架，目前該套設(shè)備已在**礦入井使用。共組織了四次季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2068條，提出建議345條，同時(shí)確保隱患的閉合管理。公司始終把隱患的排查治理當(dāng)作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之中來(lái)抓，加大隱患排查治理力度，建立起超前防范、事中管控和事后糾錯(cuò)的全方位動(dòng)態(tài)安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全管理由結(jié)果管理向過(guò)程控制的提升轉(zhuǎn)變。2013年共召開(kāi)安全辦公會(huì)12次，研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題135條。同時(shí)不斷健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。煤礦 2011年12月06日第四篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)**北煤電集團(tuán)**北煤電集團(tuán)省內(nèi)煤礦，目前下轄9對(duì)生產(chǎn)礦井（劉橋一礦、恒源礦、任樓礦、**礦、臥**礦、五溝礦、錢(qián)營(yíng)孜礦、前嶺礦、百善礦），1對(duì)基建礦井（朱集西礦）。四、目前存在問(wèn)題及下步工作打算目前存在問(wèn)題礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從硬件安裝到軟件運(yùn)用管理個(gè)別地方還有不完善、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的地方。根據(jù)我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實(shí)際情況和特點(diǎn)，我們把“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)“三軟”煤層的受力情況，改進(jìn)了礦井的支護(hù)方式，對(duì)運(yùn)輸大巷，回風(fēng)巷道及管子道，主井筒下部采用u鋼支護(hù)，對(duì)地面機(jī)房、井筒、運(yùn)輸大巷硐室等進(jìn)行了刷白處理，對(duì)采區(qū)變電所進(jìn)行了升級(jí)改造，對(duì)管路、線(xiàn)路進(jìn)行了重新鋪設(shè)，刷漆處理，給人強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊，打造亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動(dòng)礦井其它專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級(jí)，使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了迅速發(fā)展。（二）、加強(qiáng)檢查、重獎(jiǎng)重罰、精細(xì)管理。落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任是關(guān)健煤礦開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、明確分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門(mén)、配備所需專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃、明確崗位責(zé)任制；完善和落實(shí)全員、全過(guò)程、全方位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作管理制度，組織全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；建立和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行自查自糾制度和全面落實(shí)按月、按季、按年自檢自評(píng)體系，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線(xiàn)、面達(dá)標(biāo)向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升；切實(shí)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專(zhuān)項(xiàng)資金，保證投入到位。組織制定方案年初，礦委會(huì)成員就煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展進(jìn)行了專(zhuān)題研究，并制定了《修文縣六廣鎮(zhèn)銀山煤礦2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，為全面開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了基礎(chǔ)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作、是改善安全生產(chǎn) 2條件、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。四、2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收考核達(dá)標(biāo)情況截止到12月份，集團(tuán)張家口能源有限公司對(duì)我礦驗(yàn)收檢查共4次（1次/季度），達(dá)到國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦標(biāo)準(zhǔn)；共檢查出安全隱患條數(shù)182條，現(xiàn)已全部整改。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。③加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，保證工作面風(fēng)量充足，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。掘進(jìn)達(dá)標(biāo)情況：掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索支護(hù)，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況，個(gè)別地點(diǎn)淤泥積水較多，需及時(shí)抽排，并在低洼點(diǎn)打設(shè)水倉(cāng)；另現(xiàn)場(chǎng)材料擺放亂，需掛牌加強(qiáng)管理。、安全管理達(dá)標(biāo)情況 以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好安全工作，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體 措施方案。第三篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇一：2014年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 2014年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)根據(jù)國(guó)家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》和《關(guān)于做好2014煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)審工作的通知》（煤安監(jiān)司辦〔2014〕24號(hào)）相關(guān)要求，在上級(jí)主管部門(mén)正確指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司大力支持下，各相關(guān)科室及區(qū)隊(duì)的齊心協(xié)力，通力配合下，百靈煤礦2014安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績(jī)，完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo)。（三）、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。盡管如此，但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求仍有差距，我礦將繼續(xù)嚴(yán)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，嚴(yán)格考核，端正態(tài)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更加細(xì)致化，努力開(kāi)創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面！煤礦 二0一四年十二月第二篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)二〇一三年工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。完善了調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，調(diào)度值班制度，調(diào)度交接班制度，調(diào)度匯報(bào)制度，生產(chǎn)例會(huì)制度，業(yè)務(wù)保安制度，事故，突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度，調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，調(diào)度文檔管理等制度。地測(cè)防治水達(dá)標(biāo)情況：認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)精神，進(jìn)一步提高水害防治意識(shí)，明確水害防治工作的職責(zé)，落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)采空區(qū)、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認(rèn)真落實(shí)探放水的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設(shè)施，配足排水設(shè)備，確保排水暢通。杜絕了“一通三防”全年死亡事故和重大通風(fēng)瓦斯煤塵和火災(zāi)事故的發(fā)生。堅(jiān)持班前會(huì)和交接班制度，將班前會(huì)和交接班制度落到實(shí)處。三、日常工作監(jiān)督與管理依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí)，每月分上、中、下旬三次驗(yàn)收考核，評(píng)比及日常的監(jiān)督與督促管理。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過(guò)程、全方位”的“三全”管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)高端化、考評(píng)規(guī)范化、管理系統(tǒng)化，來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“上水平、上檔次、上等級(jí)”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。進(jìn)一步完善各級(jí)職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，訂立安全責(zé)任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測(cè)試，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，但10204回風(fēng)順槽一處小絞車(chē)排繩質(zhì)量差，需加強(qiáng)管理。⑤加強(qiáng)瓦斯現(xiàn)場(chǎng)管理工作。地面設(shè)施達(dá)標(biāo)情況：地面各作業(yè)場(chǎng)所人員配備齊全，設(shè)備設(shè)施完好，并懸掛規(guī)范牌板，辦公場(chǎng)所通道暢通，環(huán)境整潔，兩堂一舍基礎(chǔ)設(shè)施齊全完好，管理制度健全。具體檢查情況匯總?cè)缦拢嘿|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室自檢分月得分一月份 得分： 隱患條數(shù)：39條 二月份 得分： 隱患條數(shù)：47條 三月份 得分： 隱患條數(shù)：51條 四月份 得分： 隱患條數(shù)：47條 五月份 得分： 隱患條數(shù)：46條六月份 得分： 隱患條數(shù)：44條 七月份 得分： 隱患條數(shù)：42條 八月份 得分： 隱患條數(shù)：45條 九月份 得分： 隱患條數(shù)：45條 十月份 得分： 隱患條數(shù)：41條 十一月份 得分： 隱患條數(shù)：59條 十二月份 得分： 隱患條數(shù)：50條自檢共檢查安全隱患條數(shù)556條，已整改545條，整改率98%,。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，同時(shí)對(duì)下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行布署。明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三、日常工作監(jiān)督與管理 依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí)，每月分上、中、下旬三次驗(yàn)收考核，評(píng)比及日常的監(jiān)督與督促管理。堅(jiān)持班前會(huì)和交接班制度，將班前