【正文】 等文件精神，按照突出亮點(diǎn)，整體推進(jìn)的工作思路，堅持系統(tǒng)思考、持續(xù)改進(jìn)，全面實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理，促進(jìn)了安全質(zhì)量、生產(chǎn)效益的不斷提高。公司堅持每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、交流、考核、評比；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三種機(jī)制。集團(tuán)公司每月第一個辦公會為安全專題辦公會，會議由集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理主持，安全辦公會的中心議題是對上個月的安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行系統(tǒng)分析、討論、評估，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分析原因，制定措施，界定責(zé)任，對下月的安全管理重點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出要求，明確努力方向。近年來，公司建立了安全生產(chǎn)投入的長效機(jī)制，加大人、財、物投入力度，完善礦井安全基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施。加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，實現(xiàn)隱患閉合管理。為保證動態(tài)檢查的效果，公司要加大嚴(yán)格檢查、動態(tài)檢查的力度，嚴(yán)格落實全國安全生產(chǎn)大檢查四不兩直（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）精神，突出從嚴(yán)檢查、動態(tài)檢查，提高檢查質(zhì)量。2013年，公司共組織動態(tài)檢查、專項督查、重點(diǎn)督查等各類督查185礦次，發(fā)現(xiàn)問題及隱患2603條，提出建議336條。三、加強(qiáng)安全投入，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平我們加大基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施投入力度，改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井抗災(zāi)能力。針對任樓礦Ⅱ511**礦6163綜采工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層薄、地壓大等特點(diǎn)，與設(shè)計單位聯(lián)合研發(fā)了一套適合該煤層地質(zhì)條件的薄煤層大功率綜采設(shè)備，實現(xiàn)薄煤層工作面的安全高效開采。為強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們提出要從采煤工作面設(shè)計、回采工藝選擇、綜采設(shè)備選型、地質(zhì)探查、采區(qū)配套出矸系統(tǒng)等方面進(jìn)行系統(tǒng)考慮，超前謀劃。以生產(chǎn)一、二線為基點(diǎn)，推進(jìn)班組安全管理自主化、生產(chǎn)方式精益化、分配方式市場化、素質(zhì)培養(yǎng)多樣化，先后組織了7批優(yōu)秀班組長赴日本學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實行了副總以上領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)五個一督導(dǎo)制度。推行手指口述安全確認(rèn)工作，與山東大學(xué)合作開辦班隊長大專學(xué)歷班，建立了技能培訓(xùn)、鑒定、激勵一體化機(jī)制，評定高級技能工，提升員工素質(zhì)。公司制定了嚴(yán)格的問責(zé)制度，對執(zhí)行不到位情況進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，取得了良好的效果，有力地促進(jìn)了礦區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全遵章守紀(jì)協(xié)議書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實到各崗位。經(jīng)常性開展各類安全活動，極大地調(diào)動了各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。三項管理即：突出抓好礦井的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理。加強(qiáng)瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)，力爭建成12對全國瓦斯綜合治理示范礦井。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)內(nèi)容可包括礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級規(guī)劃及百萬噸死亡率計劃指標(biāo)值。安全投入要針對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)。煤礦必須加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，建立行政一把手安全標(biāo) 準(zhǔn)化負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步明確崗位工作。不準(zhǔn)空崗。培育以講 人本、講人性、講人權(quán)為核心的安全管理的新思維、新理念。各季應(yīng)按照統(tǒng)一報表格式編制采、掘、機(jī)、運(yùn) 通、地測防治水幾個專業(yè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化報表。井下施工所需要的原材料由專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)材料問題及時處理并形成責(zé)任追究制度。要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。保證目標(biāo)實現(xiàn)要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。煤礦有重點(diǎn)地選擇關(guān)鍵性操作崗位和管理崗位，對崗位人員進(jìn)行專業(yè)崗位培訓(xùn)。有針對性地進(jìn)行知識和技能的培訓(xùn)。二是強(qiáng)化職工的“生命工程”意識。在回采工作面嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時支護(hù)，加強(qiáng)液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護(hù)用品性能良好；在正?；夭傻那闆r下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護(hù)20m范圍內(nèi)的頂板管理，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》要求進(jìn)行支護(hù)，做到無雜物、浮煤，行人、運(yùn)料、通風(fēng)暢通。頂班管理各項制度。綜掘隊2011年4月14日。三是不斷探索和提高礦井支護(hù)工藝。嚴(yán)格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。強(qiáng)化四個意識——一是強(qiáng)化各級干部的安全使命意識。全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作技能為目的。努力提高全體員工的安全意識。五、以人為本。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化工作考核要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化報表數(shù)據(jù)的定期分析。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，打造安全長效機(jī)制。搞突擊現(xiàn)象的發(fā)生。1。要考慮投入產(chǎn)出的效率，注重長效性。二、加大安全生產(chǎn)系統(tǒng)投入要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬件建設(shè)。搞好煤礦全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意義十分重大，通過近幾年的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實踐，搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需做好以下幾點(diǎn) ：一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,煤礦應(yīng)首先結(jié)合自身的情況建立切實的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),采、掘、機(jī)運(yùn)、通、地測防治水等專業(yè)應(yīng)有分目標(biāo)，要根據(jù)礦井的采掘接續(xù)計劃合理規(guī)劃礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)及其支撐的工作內(nèi)容。（三）奮斗目標(biāo)集團(tuán)公司建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。（二）總體思路堅持圍繞一個中心、突出兩個重點(diǎn)、強(qiáng)化三項管理、體現(xiàn)四個到位，一個中心即：以消除隱患、消滅事故為中心。三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤。一是實行安全、一通三防一票否決制。近年來，公司先后組織了千余名安全生產(chǎn)管理人員到**礦業(yè)集團(tuán)、新汶礦業(yè)集團(tuán)、**礦業(yè)集團(tuán)、**礦業(yè)集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、開**集團(tuán)、**礦業(yè)集團(tuán)等多全國安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合礦區(qū)實際積極推廣6S管理、準(zhǔn)軍事化管理、定置化管理和走動式管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法，今年重點(diǎn)推行了四人聯(lián)崗風(fēng)險預(yù)控體系，嚴(yán)格執(zhí)行開工前帶班隊長、班組長、安監(jiān)員和瓦檢員進(jìn)行危險源辨識，開工前評估，四人同時在四人聯(lián)崗工作票上簽字，確認(rèn)具備開工條件后方可開工。創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法。今年以來，為避開斷層、煤層變薄帶等地質(zhì)構(gòu)造區(qū)，公司對任樓礦7257工作面、錢營孜礦E3211工作面、五溝礦1031工作面等7個工作面進(jìn)行了跳采、改造, 保證了煤炭質(zhì)量。針對綜采工作面安裝期間，支架脫車后需多次采用單體液壓支柱調(diào)向的問題，在任樓礦8256工作面引進(jìn)綜采工作面機(jī)械化安裝設(shè)備，降低了工人勞動強(qiáng)度，減少了安裝隱患。大力發(fā)展掘進(jìn)機(jī)械化，設(shè)計長度≥500米、坡度≤15176。持續(xù)開展礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動，組織公司專業(yè)技術(shù)人員駐礦蹲點(diǎn)，通過參加班前會、深入現(xiàn)場、查看資料等多種形式，分專業(yè)集中會診，全面查找礦井在相對靜態(tài)的現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)建設(shè)上、制度措施落實上不符合本質(zhì)安全的因素，系統(tǒng)梳理分析，提出整改措施，形成了公司推動、部門聯(lián)動、全面覆蓋、分級整改、閉合管理的工作機(jī)制。加大了對安裝拆除、收作放頂、過地質(zhì)構(gòu)造帶、沿空留巷、沿空掘巷、修護(hù)等特殊作業(yè)頭面動態(tài)督查。每周有針對性地開展動態(tài)檢查、重點(diǎn)督查、專項督查，季度末組織季度驗收。組織干部員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)落實到現(xiàn)場，落實到崗位，落實到生產(chǎn)全過程。三是投入保障機(jī)制。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，明確各級管理人員、各專業(yè)職能部門及員工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了有力的組織保障。加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評比辦法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理報告規(guī)定》、《手指口述安全確認(rèn)工作的安排意見》、《關(guān)于加強(qiáng)班隊建設(shè)的指導(dǎo)意見 》、《關(guān)于創(chuàng)建示范工程的實施意見》、《關(guān)于開展礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動的通知 》等，形成了規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，我們主要做了以下幾個方面的工作。其中煤與瓦斯突出礦井5對（任樓礦、**礦、臥**礦、五溝礦、朱集西礦），高瓦斯礦井2對（前嶺礦、錢營孜礦），瓦斯礦井3對（劉橋一礦、恒源礦、百善礦）。明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎懲分明，精細(xì)管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。工作打算正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高層次。各專業(yè)投入費(fèi)用和所做工作如下：；；，；；。（四）、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細(xì)化，量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細(xì)化的制度、措施去實現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。我礦以全員、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理，重獎為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻(xiàn)的區(qū)隊、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊、班組。實現(xiàn)了各專業(yè)2011 達(dá)到河南省二級以上的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節(jié)是要害煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿礦井生產(chǎn)活動全過程，“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”是重點(diǎn)，通風(fēng)、防治水是重中之重。精心組織，狠抓落實 為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成，2月初，礦山制定了“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案”，對礦級領(lǐng)導(dǎo)、工程師、特種作業(yè)人員等開展有計劃、有針對性的培訓(xùn)，共培訓(xùn)2期56人?？茖W(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、落實責(zé)任、細(xì)化措施促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展 根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃中對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的要求，按照我礦2013年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體規(guī)劃目標(biāo)、重點(diǎn)工作，結(jié)合我礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各專業(yè)實際進(jìn)展情況，我們召開標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)劃和安排，根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)籌安排、分步實施、穩(wěn)步推進(jìn)、逐級達(dá)標(biāo)。從形式到內(nèi)容，從環(huán)境到現(xiàn)場，從文化到行動