【正文】 會和交接班制度落到實處。杜絕了“一通三防”全年死亡事故和重大通風瓦斯煤塵和火災事故的發(fā)生。地測防治水達標情況：認真貫徹上級有關精神，進一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實水害防治安全生產責任制，認真落實采空區(qū)、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實探放水的專項技術措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保排水暢通。完善了調度室安全生產責任制和崗位責任制，調度值班制度，調度交接班制度，調度匯報制度，生產例會制度，業(yè)務保安制度，事故，突發(fā)事件信息處理與報告制度，調度業(yè)務學習制度，調度文檔管理等制度。通過安全質量標準化工作開展，建立建全了安全管理機構，充實了安全管理人員，加強了現場安全管理，進一步完善了各項管理制度和崗位責任制，建立了安全質量標準化日常管理臺帳，進一步落實安全基礎工作，提高了礦井安全管理水平，促進了安全生產，實現了安全無事故的目標。從形式到內容，從環(huán)境到現場，從文化到行動，從靜態(tài)到動態(tài)，始終如一地把安全質量標準化貫徹到設計、生產、施工和現場管理的各個環(huán)節(jié)，實現安全生產的標準化，規(guī)范化。精心組織，狠抓落實 為確保全年目標任務的完成，2月初，礦山制定了“煤礦安全質量標準化培訓方案”，對礦級領導、工程師、特種作業(yè)人員等開展有計劃、有針對性的培訓，共培訓2期56人。實現了各專業(yè)2011 達到河南省二級以上的安全質量標準化礦井。在安全、生產各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現精細化的行為、精細化的產出。各專業(yè)投入費用和所做工作如下：；；，；；。明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現現場動態(tài)達標。在質量標準化方面，我們主要做了以下幾個方面的工作。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導小組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，明確各級管理人員、各專業(yè)職能部門及員工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了有力的組織保障。組織干部員工學習標準、掌握標準、執(zhí)行標準，把標準落實到現場，落實到崗位，落實到生產全過程。加大了對安裝拆除、收作放頂、過地質構造帶、沿空留巷、沿空掘巷、修護等特殊作業(yè)頭面動態(tài)督查。大力發(fā)展掘進機械化，設計長度≥500米、坡度≤15176。今年以來，為避開斷層、煤層變薄帶等地質構造區(qū)，公司對任樓礦7257工作面、錢營孜礦E3211工作面、五溝礦1031工作面等7個工作面進行了跳采、改造, 保證了煤炭質量。近年來，公司先后組織了千余名安全生產管理人員到**礦業(yè)集團、新汶礦業(yè)集團、**礦業(yè)集團、**礦業(yè)集團、陽煤集團、開**集團、**礦業(yè)集團等多全國安全質量標準化先進企業(yè)學習觀摩，結合礦區(qū)實際積極推廣6S管理、準軍事化管理、定置化管理和走動式管理等先進的管理經驗和方法，今年重點推行了四人聯(lián)崗風險預控體系，嚴格執(zhí)行開工前帶班隊長、班組長、安監(jiān)員和瓦檢員進行危險源辨識，開工前評估，四人同時在四人聯(lián)崗工作票上簽字，確認具備開工條件后方可開工。三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。（三）奮斗目標集團公司建成安全質量標準化企業(yè)。二、加大安全生產系統(tǒng)投入要搞好安全質量標準化工作、加強安全質量標準化硬件建設。1。創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，打造安全長效機制。嚴格標準化工作考核要搞好安全質量標準化工作。努力提高全體員工的安全意識。強化四個意識——一是強化各級干部的安全使命意識。嚴格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。綜掘隊2011年4月14日。在回采工作面嚴格按規(guī)格和質量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正?；夭傻那闆r下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護20m范圍內的頂板管理，嚴格按《作業(yè)規(guī)程》要求進行支護，做到無雜物、浮煤，行人、運料、通風暢通。有針對性地進行知識和技能的培訓。保證目標實現要搞好安全質量標準化工作。井下施工所需要的原材料由專業(yè)人員進行質量驗收，發(fā)現材料問題及時處理并形成責任追究制度。培育以講 人本、講人性、講人權為核心的安全管理的新思維、新理念。煤礦必須加強安全質量標準化管理體系建設，建立行政一把手安全標 準化負責制，進一步明確崗位工作。安全質量標準化目標內容可包括礦井安全質量標準化等級規(guī)劃及百萬噸死亡率計劃指標值。三項管理即：突出抓好礦井的基礎管理、現場管理、裝備管理。二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產工作目標責任書》和《安全遵章守紀協(xié)議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。推行手指口述安全確認工作，與山東大學合作開辦班隊長大專學歷班，建立了技能培訓、鑒定、激勵一體化機制，評定高級技能工，提升員工素質。為強化質量標準化工作，我們提出要從采煤工作面設計、回采工藝選擇、綜采設備選型、地質探查、采區(qū)配套出矸系統(tǒng)等方面進行系統(tǒng)考慮，超前謀劃。三、加強安全投入，提升標準化水平我們加大基礎設備、設施投入力度，改善礦井安全生產環(huán)境，提升礦井抗災能力。為保證動態(tài)檢查的效果，公司要加大嚴格檢查、動態(tài)檢查的力度，嚴格落實全國安全生產大檢查四不兩直（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場）精神，突出從嚴檢查、動態(tài)檢查，提高檢查質量。近年來，公司建立了安全生產投入的長效機制，加大人、財、物投入力度，完善礦井安全基礎設備、設施。完善安全質量標準化建設三種機制。集團公司始終把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，認真貫徹落實《安全生產法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）和《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》（安委[2011]4號）、《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法（試行）》等文件精神，按照突出亮點，整體推進的工作思路，堅持系統(tǒng)思考、持續(xù)改進，全面實施安全質量標準化精細管理，促進了安全質量、生產效益的不斷提高。加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。2011年礦井質量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，?？顚Ｓ?。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據考核結果進行嚴格的獎懲。統(tǒng)籌兼顧是根本堅持安全質量標準化建設與隱患排查治理相結合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為達標重點，切實做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位；堅持與水害防治工作相結合，堅持“預測預報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原則，查明各種威脅我礦安全生產工作的水害因素，從根本上消除水害對 5篇三：2011礦井安全質量標準化工作總結 煤礦2011礦井安全質量標準化工作總結2011年，根據上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《河南省國有煤礦生產礦井質量標準化標準》要求，成立了以付建偉礦長為組長的質量標準化領導小組，制訂了《2011渠里煤礦安全質量標準化規(guī)劃》和實施細則，按質量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)安全質量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。統(tǒng)籌安排、全面推進，使安全質量標準化工作有序地開展。嚴格按照2013年標準化建設的總體規(guī)劃及規(guī)劃目標、重點工作，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動，加強組織領導，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴格考核。2014年質量標準化辦公室分別對井下、地面各科（區(qū)）隊、專業(yè)責任分解，實行包隊領導負責制，重新細化，有針對性的制定獎懲考核辦法，實現全員參與，全員考核。調度達標情況： 加強井下現場質量管理。⑥強化工作面瓦斯 管理，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。運輸達標情況：認真落實安全生產管理責任制和各項規(guī)章制度，加強運輸設備、安全設施及各運輸線路的運行檢查、檢修、維護，各崗點嚴格落實崗位責任制及安全操作規(guī)程，實現設備零故障、零缺陷良好運行，但1200底部車場衛(wèi)生較差，積水較多，需及時清理衛(wèi)生，疏通水溝排出積水。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。實現崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè) 達標、全過程、全方位動態(tài)達標。加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強通風、地測防治水、機電及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。實行工資和質量標準化掛鉤的機制，有效有又調動了區(qū)隊長質量標準化管理的主動性。四、2014年安全質量標準化檢查驗收考核達標情況截止到12月份，集團張家口能源有限公司對我礦驗收檢查共4次（1次/季度），達到國家一級安全質量標準化煤礦標準；共檢查出安全隱患條數182條，現已全部整改。繪制了相關礦井防治水圖件。③加強局部通風管理，保證工作面風量充足，消滅無風、微風等作業(yè)現象的發(fā)生。掘進達標情況：掘進工作面采用錨桿、錨索支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質量標準化要求，因工作面地質構造條件情況，個別地點淤泥積水較多，需及時抽排，并在低洼點打設水倉；另現場材料擺放亂，需掛牌加強管理。、安全管理達標情況以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產的實際，制定具體