【正文】 族品牌 進行了增長型的戰(zhàn)略，發(fā)揮自己應有品牌優(yōu)勢，結合現(xiàn)在的營銷瓶頸機遇，進行一個又一個的品牌營銷策略。銷售人員都是著統(tǒng)一的 銷售服，而且都是魅族的標準色藍色。 但這次的輿論不只是到此為止，魅族對輿論進行深度的延伸，在輿論出現(xiàn)前就已經準備好時間上的安排，當不滿與疑慮到達一定程度時，剛好也就是新品發(fā)布會開始的時間。在 MX4 的營銷數(shù)據(jù)公布后，這次 MX4 PRO 的數(shù)據(jù)再次讓創(chuàng)造了高峰，如圖 5， 百度指數(shù)達到 83 萬， 24 小時內的關于 MX PRO 的線上搜索量達到 200 萬。 本文立足于互聯(lián)網的成熟期，暫時只是分析某一個手機品牌的新型品牌營銷策略，但希望本研究可以為進行 互聯(lián)網推廣的 企業(yè) 提供品牌營銷策略上的推廣，同時也希望可以在之后的學習中不斷收集更多的數(shù)據(jù)，與更多的品牌進行對比，使結論更具可操作性。定期投放彩蛋，不斷析出可圈可點的產品消息， 讓消費者 持續(xù)保持高度關注 。 13 深度互動 深度利用魅友的粉絲效應 ， 魅族在自己的官網上建立了自己的產品社區(qū)，在這里消費者經過注冊就可以登陸，和其他的魅族擁有者在線交流，互相探討產品的應用 問題。 進行品質的深度對比， 到了 20xx 年的下半年，魅族依然以品質作為營銷策略的核心， MX4 的產品發(fā)布會中， 針對 Hifi 找了 Hifiman 播放器， 2K 屏幕用了Retina Macbook，指紋向 Jonny Ive 和蘋果的工業(yè)設計致敬， CPU 工藝則 強調與三星和蘋果屬于同一級別。 保持 品質 在品質上進一步延伸， 從開始 轉戰(zhàn)手機市場后， 魅族每一款新產品發(fā)布，便涉足很多國內老牌廠商都不敢輕易涉足的高難度領域。 而弱勢部分 Weakness 就是在上述品牌介紹中所提及到的零營銷，魅族從創(chuàng)始至今 都缺乏了營銷的活動，只是通過自己的品牌社區(qū) 論壇，以及專賣店作為自己推廣的渠道，這樣讓品牌未能很好的與市場的潛在競爭者有直接的大量的接觸，使許多的消費者不了解魅族這個品牌。 “魅族” 的“魅”在漢語中的含義可以理解 為 “ 外貌討人喜歡的鬼 ” ，而 “ 族 ” 則可以作為“群體”理解，所以 在品牌定位 的命名部分，樹立了一個具有獨特個性卻又討人喜歡的品牌形象。 但經過營銷時代的發(fā)展，以產品為核心的營銷策略不足以支撐整個品牌的發(fā)展，所以三個品牌除了在本身手機具備優(yōu)秀功能外，他們的品牌營銷策略也肯定有其值得探討的地方。 5 第 3章 國產 手機市場品牌現(xiàn)狀 國產 手機品牌 競爭情況 隨著 4G 網絡的興起， 網絡的速度成為了許多消費者選擇品牌的關鍵 ，同時由于三星蘋果兩大品牌的高端市場增長放緩， 國產 品牌也因此有了更好的發(fā)展機遇。特勞特 首創(chuàng)的戰(zhàn)略定位。 品牌營銷不是獨立的，品牌可以通過 傳統(tǒng)營銷 和 網絡營銷 一起來 實現(xiàn)， 二者相輔相成，互相促進。 2 研究方法 1. 案例分析法 ， 是通過實際事例，分析問題、通過現(xiàn)象看本質，再解決問題 、 得到推廣到其他案例上后的一般解決方法 ，本次研究 將理論架構應用于手機品牌案例之中， 用 魅族手機 的營銷活動案例來分析 如何提高用戶的關注度，為最終的營銷做準備。 因此，本文通過魅族手機的品牌特性，結合手機行業(yè)的背景，探討魅族近期的品牌營銷策略，研究如何 把手機的功能，品牌，營銷更加有機地結合，增加營銷的深度， 從而總結出能讓企業(yè)品牌營銷更具影響力的策略。 研究意義 當互聯(lián)網營銷進入成熟期，線上進行的 微博、微信、 百度貼吧 、視頻媒體、預約搶購 的電商平臺 ，線下的 產品體驗點， 路演 活動， 掃二維碼抽獎 ， 還有 線上線下 O2O 的營銷模式一次次出現(xiàn)在消費者的眼球中， 營銷的模式 已經逐漸變得典型，死板，而這時營銷的內容，企業(yè)本身品牌的內涵， 還有 這兩者的結合變得尤為總要 ，因為這樣更注重了品牌營銷的深度 。接著 通過案例與數(shù) 據(jù)對魅族品牌的 非典型 深度 品牌營銷策略進行分解，從 營銷的 開始 到延伸 階段，探討魅族營銷策略的特點，總結出新一輪品牌營銷策略應具備的有效特性。 網絡營銷是品牌營銷的發(fā)展趨勢，網絡憑借其強大的覆蓋面，即時性，信息性可以使品牌迅速地進入消費者的眼球，在市場中形成定位，結合產品進行推廣。 文獻綜述 在劉松坡的《我國移動互聯(lián)網企業(yè)品牌營銷策略研究》研究中對蘋果公司的品牌營銷策略進行了分析，當中值得借鑒的是比較全面地從饑餓營銷、體驗營銷、文化營銷和口碑營銷四個方面研究蘋果如何把品牌內涵滲透到市場當中 ，這有利于本文從不同的角度出發(fā)對魅族的策略進行分析。雖然 20xx3000 元的使用比例也達 20%，但可以從此看出價格在 20xx 元以下的手機依然是消費者的首選。這樣典型的營銷持續(xù)時間短，難以形成話題，而對于消費者來說也已經司空見慣，不能讓消費者區(qū)分這些類似的品牌，也無法與消費者有深度的互動，導致品牌曝光率低，更好的品牌也只能曇花一現(xiàn)。 魅族 品牌 SWOT 分析 通過魅族的 SWOT 分 析，了解魅族自身的優(yōu)勢與弱勢，還有市場環(huán)境所決定的機遇與威脅，繼而選擇最適合的品牌營銷戰(zhàn)略進行實施。 但在互聯(lián)網的時代的到來，只是依賴于品牌的定位，建立，保持鮮明的品牌個性是不足夠的，要讓品牌發(fā)揮出應有的價值，還需要加以 深度 品牌營銷的部分。另外店里還放著年輕動感的音樂，從細節(jié)到整體，無一不代表著魅族對高品質，注重用戶體驗的追求。 （圖 5 魅族發(fā)布會營銷數(shù)據(jù) 來 源：艾瑞網） 20xx 年 9 月， 魅族進行了 MX4 的新品發(fā)布會， 公布出一個讓人滿意的價格，也是前面數(shù)據(jù)顯示出來的 150120xx 區(qū)間的價格。 14 第 6章 結論 與展望 通過這次的品牌營銷策略研究，我們可以看得出魅族非典型深度營銷主要做到了三點： ，讓自己仍然定位在追求卓越品質的品牌，不讓泛濫的營銷模式拉低自己以往的形象。 15 參考文獻 [1]張成鋼 . 國產手機的品牌營