【正文】 成緊張的勞資關(guān)系。在改革不到位的情況下，如果放任不管，就很難 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 ；如果硬性規(guī)定公司 員工 薪酬的增幅，就會(huì)抑制的積極性 。不能體現(xiàn)出公正、公開、公 平。平均三四星期有不同新產(chǎn)品上市。同時(shí)公司秉承 “ 發(fā)展經(jīng)濟(jì)、服務(wù)大眾、造福社會(huì) ” 的經(jīng)營(yíng)理念，為客戶提供良好的產(chǎn)品品質(zhì)，成為一家富有誠(chéng)信的公司，并為社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 我們的宣言是；讓更多平凡的人遠(yuǎn)離平凡； 我們的宗旨；產(chǎn)品最好、價(jià)格最低、服務(wù)最好。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)特征：客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)椅而客觀存在。如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠。 二、著力防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須研究風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法，并運(yùn)用這些方法去預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們幫助客戶更好地整合流程、技術(shù)和信息以做到： 推動(dòng)企業(yè)全方位的利潤(rùn)提升以及股東價(jià)值的提高 創(chuàng)建一個(gè)反應(yīng)迅速、靈活、有目標(biāo)且富有彈性的 “ 財(cái)務(wù)隨需應(yīng)變 ” 的組織 通過高效的交易處理減少財(cái)務(wù)成本 無論何時(shí)何地將正確信息提供給不同級(jí)別的決策者 有效地管理風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 3 一、 正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 獲取收益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)則是未來情況的不確定性和不可預(yù)測(cè)性引起的，與獲取收益相伴的一種客觀現(xiàn)象。企業(yè)并購作為企業(yè)的一項(xiàng)重大投資、融資活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免的貫穿于整個(gè)并購活動(dòng)，決定企業(yè)并購的成敗，即并購定價(jià)、融資、支付和財(cái)務(wù)整合等財(cái)務(wù)決策以及其他因素， 2 引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)與困境。 20xx 年全球企業(yè)收購合并活動(dòng)十分活躍，瑞銀 (UBS)預(yù)計(jì)，環(huán)球企業(yè)收購合并活動(dòng)明年可續(xù)強(qiáng)勁。因?yàn)楣矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多種因素的作用形成的，所以公司不能事先全面預(yù)期公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而造成公司財(cái)務(wù)收益的損失。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在于公司財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中的，因此，公司的管理者應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是完全消滅風(fēng)險(xiǎn)。瑞銀看好明年并購活動(dòng)，所持理由是借貸利率低，而股價(jià)高起，有助企業(yè)以本身股價(jià)支付交易代價(jià)，而企業(yè)的財(cái)政穩(wěn)健，亦使企業(yè)放心積極尋找并購機(jī)會(huì)?，F(xiàn)今世界，企業(yè)并購成為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，會(huì)使企業(yè)在獲取收益方面伴隨更大的風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，可采取以下方法和措施（ 1）降低風(fēng)險(xiǎn)法（ 2） 分散風(fēng)險(xiǎn)法。 （ 3）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。全面性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。 沈陽鷹者峰商貿(mào)有限公司的人才戰(zhàn)略：用松下幸之助的經(jīng)營(yíng)人才理念來說“ 我們是人才的加工廠，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的搖籃，順便銷售下產(chǎn)品 ” 。 我們的優(yōu)勢(shì)： (A)行業(yè)優(yōu)勢(shì) — 非常直接有效的商品物流系統(tǒng)、日用百貨，受眾群體廣，消費(fèi)量大，客戶重復(fù)購買，海量 消費(fèi)市場(chǎng)。商品市場(chǎng)生命周期長(zhǎng)，市場(chǎng)穩(wěn)固。 10 (3)考核后沒有及時(shí)的溝通與反饋 ， 對(duì)員工工作中的成績(jī)和失誤沒有給予及時(shí)地肯定和糾正 ， 導(dǎo)致員工不滿。 特別容易使那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工受到傷害覺得做多做少 11 都一樣 ， 能力高低也都沒有得到很好的價(jià)值體現(xiàn) ， 打擊了員工的工作熱情及工作積極性 ， 阻礙了組織的變革和發(fā)展 ， 更不利于促進(jìn)個(gè)人績(jī)效的改進(jìn)和提高。企業(yè)員工在基本的薪酬得到滿足了后 ，會(huì)向著實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的更高一層樓進(jìn)步 ， 而這些需求已經(jīng)不是單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠滿足的。所以現(xiàn)在企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)無疑會(huì)挫敗核心員工的工作積極性，影響核心員工價(jià)值的發(fā)揮。由于人才逐步市場(chǎng)化，因此企業(yè)在確定薪酬水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況和薪酬水平，按照企業(yè)的地理位置以及行業(yè)特性，將外部地區(qū)行業(yè)企業(yè)薪資水平作為企業(yè)薪酬體制制訂的參照物，來確定企業(yè)薪資的整體水平，完成薪酬設(shè)計(jì)，搭建合理的薪酬結(jié)構(gòu)。 設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)設(shè)置績(jī)效工資 ， 使員工收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤 ， 通過對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核來確定績(jī)效工資的多少 ， 充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)效應(yīng) ， 績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)應(yīng)清楚的表現(xiàn)行為與結(jié)果之間的關(guān)系 ， 與企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)聯(lián) ， 并且是可實(shí)現(xiàn)和衡量的。 重視核心員工財(cái)稅設(shè)計(jì) 在貨幣性報(bào)酬滿足的情況下 ， 核心人才更需要好的工作環(huán)境、充分的信任、彈性工作時(shí)間等激勵(lì)因素。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)全球化需要中小企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)接軌，就需要我們?nèi)碌慕?jīng)營(yíng)理念。正因如此，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不論是國(guó)企、民營(yíng) ， 外資企業(yè)，沒有哪的財(cái)稅體系是完美無缺的。確保薪酬管理為戰(zhàn)略服務(wù)。一方面使員工獲得安全保障 ， 減少員工流失 ， 另一方面也免得 公司培訓(xùn)熟練的員工 ， 為了增加薪酬 ， 而轉(zhuǎn)換工作。 同時(shí)要重視對(duì)團(tuán)隊(duì)和精英骨干的獎(jiǎng)勵(lì)，在薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以防止上下級(jí)之間由于工資差距過大而導(dǎo)致低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合。而薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段。管理者往往認(rèn)為在供過于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)里 ,只要出錢就 能招到工人。因此也為企業(yè)的發(fā)展帶來許多負(fù)面的影響 ， 現(xiàn)實(shí)中 企業(yè)往往忽視了具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平 ， 是構(gòu)成企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力量之一。 （ 5） 定性考核標(biāo)準(zhǔn)太多 ， 缺乏對(duì)考核指標(biāo)量、質(zhì)、期的具體描述和要求容易在考核標(biāo)準(zhǔn)的理解上造成偏差 ， 增加了考核的難度和主觀因素 . （ 6） 員工漲薪、降薪的幅度沒有明確的界定范圍 ， 付薪也沒有按照崗位的職級(jí)給付 ， 領(lǐng)導(dǎo)的隨意性很大 ， 跟著 心情走 ， 不能公平地體現(xiàn)各個(gè)職位的價(jià)值大小 ，既沒有經(jīng)過基本的崗位評(píng)價(jià)來達(dá)到工資的內(nèi)部公平性也沒有通過市場(chǎng)調(diào)查來達(dá)到工資的外部公平性 ， 結(jié)果導(dǎo)致員工的諸多抱怨和不滿。企業(yè)管理者進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)往往只是單從一個(gè)方面出發(fā)。我們以零售價(jià)低于商超三分之一至三分之二的價(jià)格 。公司業(yè)務(wù)主要分布：武漢、西安、上海、成都、長(zhǎng)沙、重慶、南京、杭州、沈陽、合肥等各大城市。激勵(lì)性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 5 第二章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 通常公司面臨的各種具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有：外匯風(fēng)險(xiǎn)，是指匯率變化而產(chǎn)生的利潤(rùn)和財(cái)富 方面的