【正文】 在變。部門職能不到位社區(qū)自治職能弱化繁忙的行政事務(wù)使社區(qū)居委會陷于被動應(yīng)付的境地，許多部門都將工作延伸到社區(qū)，形成會議多、檢查多、報表多的局面。除了社區(qū)自身水費、電費、電話費、寬帶費及制作有關(guān)制度上墻費用開支都由街道統(tǒng)一解決外，但社區(qū)各項工作召開會議、報送信息和數(shù)據(jù)、建立臺帳等文件資料，每年也需要不少的開支。培育和壯大社區(qū)文藝組織和文化輔導(dǎo)員隊伍，廣泛開展形式多樣、豐富多彩的社區(qū)文化活動，打造社區(qū)文化品牌，使居民享受現(xiàn)代文化生活，增強對社區(qū)的認同感、歸屬感,以改善社區(qū)居民社區(qū)意識淡漠的問題。逐步推進社區(qū)居民自治和基層社區(qū)民主,強化社區(qū)自治功能，建立健全社區(qū)居民民主選舉制度，不斷擴大社區(qū)居委會直接選舉的覆蓋面。三、存在的困難和問題（一）社區(qū)管理人員素質(zhì)有待提高，社區(qū)的管理體制有待規(guī)范。一是社區(qū)服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的主要內(nèi)涵，也是構(gòu)建和諧十二師的重要內(nèi)容。社區(qū)在提高居民生活質(zhì)量、擴大就業(yè)、化解社會矛盾、促進社會和諧方面發(fā)揮了重要作用。二、社區(qū)建設(shè)取得成效(一)團場社區(qū)指導(dǎo)辦人員編制落實到位。為滿足居民多層次、全方位以及日益增長的物質(zhì)和文化需求，我?guī)熒鐓^(qū)建設(shè)立足實際，立足社區(qū)“五站一室”，在做好社會保障、優(yōu)撫、助殘、濟貧解困等社會福利服務(wù)，醫(yī)療衛(wèi)生、文化、環(huán)境、治安等公共服務(wù)和便民利民服務(wù)的同時，進一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，大力推進社區(qū)愛心超市建設(shè)；今年，我?guī)熞严聯(lián)芊鲐殣坌某袑ｍ椦a助資金4萬元，支持一Ｏ四團和二二一團做為試點單位建設(shè)扶貧愛心超市。（二）社區(qū)建設(shè)經(jīng)費短缺，師社區(qū)指導(dǎo)辦人員編制未落實。二是建議落實師社區(qū)指導(dǎo)辦人員編制到位問題，便于各項工作的全面開展。（五）繼續(xù)開展示范社區(qū)創(chuàng)建活動。小到一只筆芯社區(qū)都要到街道領(lǐng)用，申請購物、統(tǒng)一采購，既浪費時間、影響工作效率，又一定程度上影響工作積極性和熱情。有謝部門習(xí)慣把社區(qū)當(dāng)作的下屬單位去布置工作，而沒有發(fā)揮自身的指導(dǎo)、服務(wù)職能；沒有使社區(qū)工作人員系統(tǒng)的了解各部門的職能、職責(zé)，總熱衷于創(chuàng)建、搞評比，輕內(nèi)容、重形式，各項工作都要求“建班子、掛牌子、設(shè)展板、建臺帳、要數(shù)據(jù)”。人員的不足，給有的社區(qū)帶來了極大的壓力。（四）加強社區(qū)工作人員隊伍建設(shè)社區(qū)工作多而繁瑣，街道將根據(jù)各社區(qū)的工作量、目前人員的配備情況，逐步完善社區(qū)工作人員隊伍。社區(qū)兩委（黨支部、居委會）班子成員219人（居委會成員182人）。目前，***有3個社區(qū)先后獲得省級文明和諧社區(qū)，15個朝陽市級先進社區(qū)、平安社區(qū)等榮譽。辦公設(shè)備不足。一些的老小區(qū)沒有物業(yè)管理，處于棄管狀態(tài)，隨意堆放垃圾，嚴重影響了小區(qū)衛(wèi)生，一些新小區(qū)開發(fā)商雖承諾對物業(yè)負責(zé)，一次性收4年的物業(yè)費，但4年之后就沒有人管理了。社區(qū)工作人員幾乎都為女性，有時需要深夜監(jiān)視上訪人員動向和上外地接回上訪人員，無形給社區(qū)工作人員帶來了安全問題。社區(qū)應(yīng)成立日間照料室，增加一名公益崗人員對沒有時間照料的老人進行統(tǒng)一的照顧管理，家屬少付一部分費用。在城市化進程中，社區(qū)擺脫以土地為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，在原有的土地上新建集中居住區(qū)、加工生產(chǎn)項目、公共服務(wù)項目，其中“三來一加”項目6個，社區(qū)干部創(chuàng)業(yè)點9處，優(yōu)秀黨員創(chuàng)業(yè)點70余處，個體工商戶505戶，通過各類公共和經(jīng)濟建設(shè)帶動社區(qū)健康發(fā)展。創(chuàng)業(yè)大戶希望政府出臺相關(guān)政策減免稅收，加大對民營企業(yè)的扶持力度。加快區(qū)劃調(diào)整，強化社區(qū)共建區(qū)域調(diào)整是和諧社區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)。....社區(qū)黨員多。注重監(jiān)督，民主到位。社區(qū)積極倡導(dǎo)，以文體活動為支點,為離退休黨員群眾搭建舞臺，整合轄區(qū)資源，相繼成立了夕陽紅舞蹈隊、太極拳隊、門球隊、柔力球隊、器樂隊等多支群眾文化體育隊伍。老弱病殘服務(wù)到門。以促進就業(yè)和再就業(yè)為重點，抓好社區(qū)勞動保障工作。社區(qū)采取勤上門、多傾聽，把智慧和力量統(tǒng)一，扎實做好疏民怨、解民憂、通民情和安民心工作。把握社區(qū)不同時段的重點突出問題，做好社情民意重點控制。例如：...通過各類活動轉(zhuǎn)移企業(yè)破產(chǎn)帶來的糾結(jié)心理，做好社情民意疏導(dǎo)。黨支部、樓院長平常時間是民情民意的收集者、居民訴求的代言人，每年“七一”和“春節(jié)”還集中組織開展困難黨員群眾摸排，同時，他們總是第一時間將社區(qū)的安全、衛(wèi)生、穩(wěn)定等情況反映到社區(qū)，社區(qū)才能根據(jù)情況及時應(yīng)對。為社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供造血功能。一是上門前要做好聯(lián)系工作，不影響服務(wù)對象的正常生活；二是建好服務(wù)對象的服務(wù)需求登記，使服務(wù)具有針對性。（二）針對管理的退休人員多。例如：2011年為了做好AA社區(qū)三個生活區(qū)設(shè)施的改造，社區(qū)黨委組織召開了4次溝通會,3次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，廣泛征求群眾意見，接受群眾監(jiān)督。企業(yè)破產(chǎn)后，許多家庭三代人同在一個廠，年老的退休工資低，年輕的技能單一，就業(yè)競爭力差，又有一定的“國有企業(yè)職工面子”思想，不愿外出打工，下崗失業(yè)后全家生活依靠老人退休金，相對貧困家庭的面大。建立社區(qū)黨組織、居委會、小區(qū)業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社區(qū)社會組織及駐區(qū)單位協(xié)作共建機制，加強社區(qū)服務(wù)。工資待遇有待提高工作人員日常開展新農(nóng)保、醫(yī)療保險的征收，低保戶、拆遷戶、信訪戶的走訪動員，社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境整治，以及為居民辦理各類大小事務(wù)，但是一年也只有7000元左右的收入，基層人員的工資待遇有待提高。社區(qū)辦公場所于2001年建成使用，建成面積400平方米設(shè)立：黨建、綜治、計劃生育、安全生產(chǎn)、婦女兒童保障、信訪穩(wěn)定、村建、民兵之家、勞動保障等辦事機構(gòu)開展日常工作。第四篇：社區(qū)調(diào)研報告xxxx社區(qū)調(diào)研報告為深入貫徹落實縣委組織部《關(guān)于在全縣深入開展“百團進百村、千人訪萬戶”活動的實施意見》文件精神，推動社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進我縣社區(qū)健康發(fā)展，為縣委、縣政府全面掌握我縣村居發(fā)展現(xiàn)狀，做出決策部署提供科學(xué)依據(jù)。政府應(yīng)當(dāng)將3萬元經(jīng)費直接撥發(fā)到社區(qū)，滿足社區(qū)展開各項工作的需要。政府又為了征創(chuàng)衛(wèi)生城市，多數(shù)都為社區(qū)班子成員求助各門來幫忙解決物業(yè)問題。幾個工作人員擠在一個電