【正文】 方式；再有，規(guī)定社區(qū)主任定期對社區(qū)成員進行社區(qū)各項工作的講解、培訓(xùn)，使每一名社區(qū)工作者除自身負責(zé)的工作外，對其他工作的程序、方針、政策也有所了解，一改社區(qū)事務(wù)“專事找專人，專人不在只等待”的局面；三有，街道將對話企業(yè)，積極溝通，讓企業(yè)對社區(qū)居委會有深層的了解，促進居企和諧發(fā)展。有6個街道轄城市社區(qū)37個，其中5個為村改居社區(qū)。同時為社區(qū)舊房改造、維修等資金達100余萬元。2013年政府給社區(qū)的經(jīng)費為3萬元，但必須定制的報刊就得花去4000元左右。雖然今年年初不同的提高了社區(qū)班子人員工資待遇，但其它社區(qū)工作人員工資仍沒有提高。本應(yīng)由各個部門應(yīng)開的證明全給了社區(qū)，社區(qū)的公章成了“萬能章”，不開居民不滿意，開了社區(qū)又沒有這種權(quán)力和義務(wù)。社區(qū)應(yīng)多組織活動，拉近社區(qū)與群眾，群眾與群眾之間的關(guān)系（其中**社區(qū)組織的鄰里節(jié)，每家一道菜，大家坐下來歡唱笑舞，拉近了各自之間的關(guān)系），還能豐富老年人的業(yè)余生活和維護社會穩(wěn)定。社會人口14369人，4519戶，勞動力9305人；2011年人均收入11392元，村級經(jīng)濟收入以房租為主，集體年收入在42萬元。四類人員反映需求大部分的困難居民每月都能從政府領(lǐng)導(dǎo)幾百元的低保補助，但是他們更希望政府能夠多為他們提供技能培訓(xùn)，提供自己能夠適應(yīng)的崗位工作；拆遷戶反映最為強烈的是拆遷補助較低，政府的保障性住房有限，無力承擔高額的商品房費用。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建便民工作平臺上級各相關(guān)部門在資金投入、工作措施等方面給予社區(qū)更大的支持。社區(qū)管理服務(wù)的退休職工人數(shù)逐年凈增，從社區(qū)成立時的X人，到目前已達到X人，且大部分退休工資低，年老體弱，身體多病。注重學(xué)習(xí)，組織到位。企業(yè)破產(chǎn)后，黨員群眾存在心理落差較大，產(chǎn)生失落感、孤獨感、社區(qū)通過重大病慰問、節(jié)假日困難慰問等一系列關(guān)懷溝通，知情解難，增強了黨員克服困難的信心和對組織的信任、歸屬感。電話開通便利到門。（三）針對轄區(qū)下崗失業(yè)人員多。累計幫扶了14個困難家庭18人次，共計捐出幫扶資金29000元，（該數(shù)據(jù)未計利息）。轉(zhuǎn)變社區(qū)居委會的工作方式，實現(xiàn)由“自己辦事”變?yōu)椤按蠹夜餐k事”，由“管理居民”變?yōu)椤胺?wù)居民”的轉(zhuǎn)變，讓社區(qū)居民共同分享社區(qū)建設(shè)的成果。四、存在的問題和難點。社區(qū)工作人員為群主，通過“AA社區(qū)交流群”、“131災(zāi)后重建交流群”、“五棟樓小區(qū)群”等，建立AA社區(qū)網(wǎng)站（:），通過這些措施，方便居民及時反映情況、社區(qū)及時了解民情和快捷發(fā)布服務(wù)信息。社區(qū)以保障和改善民生為重點，整合轄區(qū)資源，多渠道開展幫扶。黨員、困難群眾住院看望慰問到門。居民服務(wù)工作延伸到門。每兩年舉辦一次大型黨組織活動，從07年至今社區(qū)黨委共計開展了4次大型黨建慶?；顒?，累計表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員112名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者27名、先進黨支部13個、五好文明家庭342戶。各類矛盾突出：..........三、結(jié)合社區(qū)實際，大處謀劃，小處著手，認真做事。提高基層工作人員的政治與經(jīng)濟待遇組織部門應(yīng)按照 “兩委”干部年齡、工作年限、所作貢獻提高其政治待遇，提拔重用有能力的基層工作人員，讓其感受到有光明的政治前景，能夠更好的服務(wù)基層；財政部門應(yīng)制定科學(xué)合理的收入分配制度，提高社區(qū)工作人員待遇。加大困難人員的幫扶力度，拆遷、信訪戶的宣傳引導(dǎo)政府一方面通過對困難戶的資金補助解決其日常生活所需，一方面可以購買公益性崗位為其提供就業(yè)的機會。2010年被全國婦聯(lián)評為“全國婦聯(lián)基層組織建設(shè)示范村”，2008年榮獲江蘇省“民主法治示范村”稱號，多次被市委授予“文明社區(qū)”稱號，2010年被縣委授予“先進基層黨組織”稱號，2011年在xx年終綜合評比中排名第一，并連續(xù)多年被評為先進單位。在此調(diào)研基礎(chǔ)上，本工作組經(jīng)過認真歸納總結(jié)，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果報告如下：一、社區(qū)簡介xxxx社區(qū)居委會地處泗洪縣城北，前身為xx村，2002年區(qū)劃調(diào)整改為社區(qū)居委會。（例如：超市、藥店、門診、養(yǎng)老、照顧幼童等等）物業(yè)管理上應(yīng)加幾名公益崗人員對無物業(yè)管理的老小區(qū)衛(wèi)生進行打掃，搞好衛(wèi)生，社區(qū)在通過其它渠道爭取些經(jīng)費發(fā)給這些人員。很多個部門都把工作拋給了社區(qū)，無形給社區(qū)增加了大量的工作任務(wù)。社區(qū)工作人員待遇偏低。有辦公用房的多數(shù)使用面積在100—200平米之間，也無法達到一站四室的基本使用要求，多為一屋多用。社區(qū)從事工作涉及部門有：人口和計劃生育、勞動和社區(qū)保障、科教文衛(wèi)、食品藥品安全、物業(yè)管理、城市建設(shè)管理、房屋征收、交通和農(nóng)業(yè)、項目建設(shè)、招商引資、安全生產(chǎn)、公共安全管理、工業(yè)經(jīng)濟運行、環(huán)保、服務(wù)業(yè)、組織、宣傳、應(yīng)急、公安、司法、維穩(wěn)、綜治、信訪、民政、殘聯(lián)、統(tǒng)計等等工作。在凌源民政局和相關(guān)工作人員的協(xié)助下，我們通過聽取社區(qū)工作人員匯報與實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一些他們在社區(qū)建設(shè)中遇到的困難，及其他們提出的合理化建議。（二）組織社區(qū)管理、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)一、時代在發(fā)展，形勢在變化，但社區(qū)的管理模式、運行機制還一成不變。（三）黨建工作不完善，支部文化生活難開展 一是有的社區(qū)尚未建立支部，黨支部關(guān)系想轉(zhuǎn)進社區(qū)，社區(qū)卻沒有支部，只能轉(zhuǎn)入鄰居社區(qū)居委會；二是有建支部的，卻名存實亡，社區(qū)支部文化生活無開展；三是有自己的支部，可每年開展支部活動的必要經(jīng)費不足。每年的社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)，總是由于節(jié)目經(jīng)費、少量補貼問題難以順利完成。首先，要嚴把社區(qū)干部入口關(guān)，社區(qū)干部的錄用今后應(yīng)采取公開招考、競聘上崗等方式，本著面向社會，志愿社區(qū)工作，盡可能的吸收有社區(qū)工作經(jīng)驗或年輕有為、德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生到社區(qū)工作。今后如有新開發(fā)的小區(qū)，團場應(yīng)與開發(fā)商進行協(xié)商、溝通，對社區(qū)辦公、服務(wù)用房進行統(tǒng)一規(guī)劃，以解決新建社區(qū)無辦公場所的問題；力爭“十一五”實現(xiàn)我?guī)?3個社區(qū)都有自己的辦公用房和服務(wù)用房。（四）社區(qū)居民意識淡漠，社區(qū)服務(wù)質(zhì)量還有待進一步的提高。在每年七月份社區(qū)宣傳月活動中，師社區(qū)指導(dǎo)辦都開展了論文征集、板