【正文】 民俗，抓住發(fā)展重點(diǎn)和建設(shè)難點(diǎn)，找準(zhǔn)建設(shè)突破口，在尊重民意的原則下，采取先易后難，因勢(shì)利導(dǎo)、試點(diǎn)引路，分步推進(jìn)的方式對(duì)本村進(jìn)行全面系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃，達(dá)到人與自然和諧。農(nóng)村集中了我國(guó)數(shù)量最多、潛力最大的消費(fèi)群體，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最可靠、最持久的動(dòng)力源泉。我們要深刻汲取國(guó)外正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把農(nóng)村發(fā)展納入整個(gè)現(xiàn)代化進(jìn)程，使社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化同步推進(jìn)，讓億萬農(nóng)民共享現(xiàn)代化成果，走具有中國(guó)特色的工業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、城市與農(nóng)村共同繁榮的現(xiàn)代化道路。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措。2008年即將過去，我們?cè)诠旧a(chǎn)驟增的情況下，肩負(fù)重?fù)?dān)，不辱使命，優(yōu)質(zhì)健康安全環(huán)保地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。開展引進(jìn)儀器國(guó)產(chǎn)化工作，彌補(bǔ)了儀器數(shù)量上的不足，但在儀器穩(wěn)定性上同引進(jìn)儀器相比還是存在很大的差距。三、攻堅(jiān)啃硬，挑戰(zhàn)科研技術(shù)難題科技是第一生產(chǎn)力，技術(shù)的進(jìn)步?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展。LOGIQ組的陸敬武在印尼市場(chǎng)工作了5年多，他與家人聚少離多，從沒有什么怨言。8月13日，取芯組張大慶同志配合C1016隊(duì)到距離大慶幾百公里的通河縣上井，當(dāng)測(cè)井小隊(duì)取芯38顆之后，所帶的3支儀器全部損壞，此時(shí)還有14個(gè)層位沒有取芯，測(cè)井隊(duì)長(zhǎng)準(zhǔn)備讓家里送儀器?！包c(diǎn)”就是把個(gè)人技術(shù)突出、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的人員樹立為大家學(xué)習(xí)的榜樣，要求大家認(rèn)清當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的重?fù)?dān)，嚴(yán)格要求自我，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感。2007年，中心接收了17名2006年畢業(yè)的大學(xué)生，根據(jù)大學(xué)生學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、工作熱情高等特點(diǎn)，把他們分配到中心技術(shù)最前沿的引進(jìn)室，讓他們?cè)谶@里進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培養(yǎng)。先后涌現(xiàn)出以丁進(jìn)強(qiáng)、馮利軍為代表的年紀(jì)輕、專業(yè)精、綜合素質(zhì)高的新生力量，為公司培養(yǎng)出了一批思想、作風(fēng)和技能過硬的優(yōu)秀儀器維修人才。擁有鉆探集團(tuán)技術(shù)專家1人，高級(jí)技師1人，公司核心人才16人，其中一級(jí)、二級(jí)核心人才5人。以建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”為目標(biāo)，發(fā)揮每個(gè)人技術(shù)專長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，開展“人人講技術(shù)”活動(dòng)，把自己最拿手的維修技術(shù)和維修經(jīng)驗(yàn)講出來，讓大家互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。楊建明、張金貴等是近兩年培養(yǎng)出來的技術(shù)能手，在很短的時(shí)間內(nèi)掌握了5700、LOGIQ等系列儀器的維修技術(shù)。一是創(chuàng)新管理模式，提高工作效率。我們經(jīng)常放棄節(jié)假日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)搶修儀器，有時(shí)甚至是通宵達(dá)旦地工作。他們克服遠(yuǎn)離親人、生活條件艱苦等不利因素，戰(zhàn)酷暑斗風(fēng)沙抵嚴(yán)寒，精心地維護(hù)設(shè)備，有利地保障了前線生產(chǎn)，得到了各外埠基地測(cè)井小隊(duì)的高度認(rèn)可和贊譽(yù)。為了保障測(cè)井小隊(duì)在外蒙基地生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，馮利軍和丁進(jìn)強(qiáng)兩人互相倒班負(fù)責(zé)引進(jìn)測(cè)井儀器的維修和保養(yǎng)任務(wù)，為此，馮利軍仍下未婚妻一人在家裝修新房，而未婚妻無怨無悔地默默支持著他的工作。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際需求，不斷發(fā)揮維修人員的聰明才智，大膽實(shí)踐。我們針對(duì)生產(chǎn)中遇到的難題開展科研攻關(guān)，全年列入鉆探集團(tuán)級(jí)科研項(xiàng)目《XMAC偶極子發(fā)射器標(biāo)準(zhǔn)的建立》一項(xiàng)，目前該項(xiàng)目已完成，實(shí)現(xiàn)了偶極子發(fā)射換能器的檢測(cè)方法的建立，對(duì)今后XMAC發(fā)射器總成的選購(gòu)、篩選、儀器故障的判斷提供了技術(shù)保證。全面建設(shè)小康社會(huì)，最艱巨、最繁重的任務(wù)在農(nóng)村。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，工農(nóng)城鄉(xiāng)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，是現(xiàn)代化建設(shè)成功的重要前提。因此，我們要通過建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，加快農(nóng)村全面建設(shè)小康的進(jìn)程。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)村社會(huì)關(guān)系總體是健康、穩(wěn)定的，但也存在一些不容忽視的矛盾和問題。建設(shè)新房子。狠抓班子建設(shè)帶好黨員隊(duì)伍，推進(jìn)新民主。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)扶貧持續(xù)發(fā)展、熱心公益事業(yè)。大部分群眾收入水平有限，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，需要投入大量資金，資金需求缺口較大。他們到各村、各農(nóng)民組織中任職，能夠發(fā)揮自身的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)村的發(fā)展出謀劃策，有效促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)健康發(fā)展。具有完備的理論知識(shí)、大膽的創(chuàng)新精神、高度的民主意識(shí)，完全有能力為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)出某劃策，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)“管理民主”的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。這些組織的建立有利于農(nóng)民行為的規(guī)范性和統(tǒng)一性。自2013年1月成立以來，我們班以凝練“三種精神”為載體，以“青年創(chuàng)新工作室”為牽引，通過班組管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展，有效激活了班組這個(gè)企業(yè)的“細(xì)胞”，提高了班組生產(chǎn)和管理水平，成為一支勇于創(chuàng)新、善打硬仗的一流班組。具體實(shí)施“一人一課題、一師帶一徒、一崗一輪換、一周一主題”的四個(gè)“一對(duì)一”學(xué)習(xí)法，極大地激發(fā)了全班學(xué)技術(shù)、練技能、搞創(chuàng)新的積極性。他編寫的《縮短配網(wǎng)故障停電時(shí)間》、《縮短配網(wǎng)臨時(shí)操作票出票時(shí)間》兩本QC成果冊(cè)，成為配網(wǎng)搶修過程中解決難題的“金鑰匙”。綜合運(yùn)用“TPM”法，“統(tǒng)籌”法，自動(dòng)化等手段，及時(shí)掌握線路聯(lián)接關(guān)系，縮短審核故障點(diǎn)柱上開關(guān)線路圖時(shí)間。我們班明文規(guī)定班長(zhǎng)必須每日召開班前班后會(huì)，每月月初召開工作布臵會(huì)，月中召開檢查工作會(huì)，月末 3召開總結(jié)工作會(huì)及每月一次的全體員工會(huì)議，凡是班內(nèi)建設(shè)、技術(shù)改造或涉及員工切身利益的問題，都提前向每個(gè)員工征求意見，并在全體員工會(huì)上通過員工討論形成一致的意見，并嚴(yán)格按照計(jì)劃、開始、擴(kuò)展、回收、結(jié)論、追蹤七步執(zhí)行程序進(jìn)行落實(shí)，確保會(huì)議收到良好的效果。其中2011年入職人員2人，2012年入職人員4人，2015年入職人員1人，老員工1人。班組人員記錄工作中發(fā)現(xiàn)和解決的問題，每周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)全班人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。班組員工之間要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一配合工作，遵守規(guī)章制度，有主動(dòng)工作的精神，做到工作分工明確和。其中2011年入職人員2人，2012年入職人員4人，2015年入職人員1人，老員工1人。班組人員記錄工作中發(fā)現(xiàn)和解決的問題，每周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)全班人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。班組員工之間要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一配合工作，遵守規(guī)章制度，有主動(dòng)工作的精神，做到工作分工明確和。在今后的班組工作中，我將加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，加強(qiáng)有效溝通，提升執(zhí)行能力，為進(jìn)一步提高班組工作能力而不斷努力，努力領(lǐng)導(dǎo)班組成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型”班組。班組內(nèi)班組長(zhǎng)在開展工作前對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的安排，選取合適的人員進(jìn)行工作。充分肯定和尊重班員的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)成效，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。三、具體問題描述班組成立至今面臨的主要問題是人員結(jié)構(gòu)過于年輕化，班組人員專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，變電二次專業(yè)性質(zhì)決定沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，工作則寸步難行。班組內(nèi)班組長(zhǎng)在開展工作前對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的安排，選取合適的人員進(jìn)行工作。充分肯定和尊重班員的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)成效，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。具體問題描述班組成立至今面臨的主要問題是人員結(jié)構(gòu)過于年輕化，班組人員專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，變電二次專業(yè)性質(zhì)決定沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，工作則寸步難行。這一套有效的溝通機(jī)制，如同班組工作的粘合劑、潤(rùn)滑劑，激發(fā)了全體成員做好本職工作的積極性。通過對(duì)2013年7至12月的213次故障點(diǎn)柱上開關(guān)定位時(shí)間進(jìn)行效果檢查，定位時(shí)間達(dá)到了平均52分鐘/次。我們結(jié)合班組實(shí)際，鼓勵(lì)班組成員立足崗位，持續(xù)創(chuàng)新，大力開展“集體研討、相互學(xué)習(xí)、舉一反三”活動(dòng)，形成了追求卓越，努力打造精品的濃厚氛圍。同時(shí)，我們班始終堅(jiān)持有目的培養(yǎng)青年職工，讓他們?cè)趯?shí)踐中得到