【正文】 中，更能反映出人性的許多特點(diǎn)，人們都有先睹為快的習(xí)慣，都有某種程度的喜新厭舊感。而目標(biāo)制定要切合實(shí)際，要落實(shí)到具體的數(shù)字和具體的時(shí)間，每天有每天的進(jìn)展，每天進(jìn)步1%，加起來就是100%。你必須具備一定的實(shí)力，因?yàn)楹茈y想像一個(gè)三段選手戰(zhàn)勝九段高手。在人類社會(huì)的農(nóng)業(yè)時(shí)代，誰有土地，誰發(fā)展快，誰富有。牢記：有思想的人都有一種驅(qū)動(dòng)力，把對(duì)生命的尊敬給予每個(gè)愿意活著的生命，就像給予自己一樣，把對(duì)事業(yè)和成功的追求連同生命一樣不能放棄。所以首先是要尋找精英，發(fā)現(xiàn)精英。誰先進(jìn)入誰占主導(dǎo)地位，誰先占領(lǐng)市場(chǎng)，還可以引導(dǎo)市場(chǎng)。這就是說，要站得高看得遠(yuǎn)。這就是說，做事要有個(gè)基本的條件，要根據(jù)自己現(xiàn)有的情況量力而行。團(tuán)隊(duì)管理靠目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)長久靠文化。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該杜絕的事項(xiàng)很多，筆者列舉了以下11項(xiàng)：小團(tuán)隊(duì)（拉幫結(jié)派小團(tuán)體主義）、小心眼（也稱“紅眼病”，看到別人做得比自己好就搞破壞）、小報(bào)告（有問題當(dāng)面不說，背后亂說）、小聰明（使心眼、挑唆是非）、小動(dòng)作（相互拆臺(tái)、故意搗亂）、小理由（答應(yīng)和承諾的事情總能找到理由拒絕、辯解）、小故事（喜歡傳遞團(tuán)隊(duì)成員的小故事，這是不可取的。忙之有質(zhì)——忙，要忙得有質(zhì)量，要用有限的時(shí)間做最有生產(chǎn)力的事情。在展業(yè)的過程中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要注意兩個(gè)方面：第一，團(tuán)隊(duì)人員自己能做的，領(lǐng)導(dǎo)人絕對(duì)不能為他做；第二，團(tuán)隊(duì)人員不會(huì)做的，領(lǐng)導(dǎo)人要教他做，絕對(duì)不能為他做。這將非常不利于團(tuán)隊(duì)倍增。幫助其養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才是培養(yǎng)其成長的根本方法。除了定期組織學(xué)習(xí)活動(dòng)外，團(tuán)隊(duì)還要不斷向其成員推薦所在公司組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)。其次，注重“走出去，引進(jìn)來”的培訓(xùn)模式：定期安排酒店各層次員工外出參觀學(xué)習(xí)和職業(yè)經(jīng)理人外出培訓(xùn)并及時(shí)對(duì)外出培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)分享活動(dòng)；最后，組織全員學(xué)習(xí)與提高：酒店各部門在培訓(xùn)部的組織下，結(jié)合部門實(shí)際情況制定了詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。目前，各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)正在酒店培訓(xùn)部的監(jiān)督檢查下有序開展。團(tuán)隊(duì)的倍增，其精髓就是骨干的倍增，學(xué)習(xí)是倍增骨干的唯一方法。在此，推薦四上學(xué)習(xí)法：桌上一本書，枕上一本書，桶（馬桶）上一本書，車上一本書。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該有不斷展業(yè)的意識(shí)，讓自己養(yǎng)成展業(yè)的習(xí)慣，為團(tuán)隊(duì)人員樹立榜樣，更用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員。同時(shí)，每個(gè)人都有惰性，領(lǐng)導(dǎo)人還要懂得藝術(shù)地監(jiān)督和提醒團(tuán)隊(duì)人員的工作進(jìn)度，讓其懂得設(shè)定目標(biāo)和工作計(jì)劃，并監(jiān)督其完成。打造互助型團(tuán)隊(duì):一句名言說得好，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)每個(gè)人都有小故事，傳遞小故事不利于團(tuán)結(jié)）、小想法（懷疑公司、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)人等）、小個(gè)性（遇到問題威脅公司、領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴等，口頭常說：你不怎么樣，我就不做了）、小錯(cuò)誤（小錯(cuò)不斷，大錯(cuò)不犯）、小便宜（自己不買資料，光借別人的資料）。一、為什么要強(qiáng)調(diào)快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)“時(shí)間就是金錢，效率就是生命！”對(duì)以市場(chǎng)倍增學(xué)為原理營銷行業(yè)來說，時(shí)間就是要求快速！快速是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的保證，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)成長的基本條件，時(shí)代和社會(huì)環(huán)境都告訴人們，速度是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。比如說你要打敗一個(gè)九段高手。再次，團(tuán)隊(duì)要快速發(fā)展，先要定出發(fā)目標(biāo)，既要近期目標(biāo)又要有長遠(yuǎn)目標(biāo)。這一點(diǎn)對(duì)蜂窩連鎖營銷而言，更為突出，如果說市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)先入為主，蜂窩連鎖創(chuàng)新營銷行業(yè)可稱為快速為主。吸引精英式的人物的加入。這兩個(gè)主攻方向可以加起來歸為一道系統(tǒng)論的著名的定論：系統(tǒng)的整體大于部分之和！大意是“你可以讓1+12”。當(dāng)人類社會(huì)轉(zhuǎn)變到工業(yè)化時(shí)代，誰擁有機(jī)器，誰發(fā)展快，誰富有。所以我們講快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具備基本條件。同時(shí)還要不斷地檢查是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)，要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)還要一個(gè)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，特別能戰(zhàn)斗的核心隊(duì)伍和堅(jiān)定，果斷有魄力的領(lǐng)袖帶領(lǐng)。并有一種跟著潮流走的從眾心理，所以，在發(fā)展擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)時(shí)，一定要搶時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒，因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)是不會(huì)有人停在那里等你的。（2）開發(fā)最具潛力的陌生人，也可稱為主攻方向。這個(gè)1+1將永遠(yuǎn)是大于2的。分則是一個(gè)對(duì)一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)地為團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展尋找，吸引，發(fā)掘精英。這信不僅顯示出公司對(duì)回信人的尊重，也表明了公司況現(xiàn)承諾的誠意，因此。因?yàn)檫@種營銷創(chuàng)業(yè)要有激情，所以有的人又稱為激情創(chuàng)業(yè)，有了激情，創(chuàng)業(yè)就有了動(dòng)力和基礎(chǔ)。必須在24小時(shí)內(nèi)有個(gè)基本的成功跡象，并在初次交鋒讓對(duì)方被吸引住。因此你必須注意對(duì)手的動(dòng)向和目標(biāo)，來制定你自己團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的策略，并從時(shí)機(jī)，創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品，系統(tǒng)等各方面入手，寬度能把你的團(tuán)隊(duì)各方面優(yōu)勢(shì)充分利用和調(diào)動(dòng)起來，為你的團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展，二者是對(duì)立統(tǒng)一，是相互促進(jìn)和相互推動(dòng)的，缺一不可。方案是實(shí)施和操作的指南，切不可粗技大葉，要把每一步怎么做，誰講、講什么，都要細(xì)化和落實(shí)到人頭上。”你還可以再加上幾句：“如果你真想創(chuàng)業(yè)，錯(cuò)過了這個(gè)機(jī)會(huì)可別后悔，也別說我沒告訴你！”高效績：要想快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)，首先必須創(chuàng)建高效績的團(tuán)隊(duì)，高效績的團(tuán)隊(duì)才是快速發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。獨(dú)一無二21:02:01 ③查快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是否合適，是否可操作。復(fù)制成功是直銷制勝的秘訣，不但要快速復(fù)制，還要快速傳播，讓團(tuán)隊(duì)都享用這個(gè)法寶，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展更快?？焖贉贤ㄓ挚梢詼p少團(tuán)隊(duì)力量的內(nèi)耗，把團(tuán)隊(duì)的消極力量轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的動(dòng)力。⑤每戰(zhàn)總結(jié)快。事事帶頭事事率先垂范，這就是榜樣的力量。（4）快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)還必須有獨(dú)家的新觀念。做成表格掛在墻上，每天都可以看得見摸得著，有每日進(jìn)度、每月進(jìn)度，并有專家點(diǎn)評(píng)、進(jìn)度指標(biāo)和各種形式的顯示快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)的指數(shù)。蜂窩連鎖營銷這個(gè)行業(yè)需要有高人指點(diǎn)，還要有小人激勵(lì)，他越說你不行，你偏要成功，有時(shí)流言是反面教材，可以給人一種力量。防止的辦法其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是要事先制定好時(shí)間管理計(jì)劃，找出浪費(fèi)時(shí)間的因素，學(xué)會(huì)抗干擾，用好每日的時(shí)間表。什么是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)？但是究竟什么是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，可能很少有人能說的清楚。你只能保證自己今天是人才，卻無法保證明天依然是個(gè)人才。創(chuàng)新力。當(dāng)然還有很多好的學(xué)習(xí)方式方法，有待，于我們?nèi)グl(fā)掘和創(chuàng)新，二、要堅(jiān)持三個(gè)心：齊心、決心、恒心相互學(xué)習(xí)的齊心。它一生的年齡可達(dá)70歲。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。因此。猶如印度舞蛇者所控制的蛇，看似僵硬，其實(shí)充滿活力，只要舞蛇者笛聲響起，蛇便靈動(dòng)起來。知識(shí)就是力量，創(chuàng)新的知識(shí)才是最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。微軟、IBM、殼牌等公司都為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的理論和實(shí)踐做出z了重要的貢獻(xiàn)。愿景可以驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)，每個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的愿景也只能通過不斷的學(xué)習(xí)。在公司的日常管理中，同樣需要營造快樂的工作氛圍，這點(diǎn)直接關(guān)系到員工工作的積極主動(dòng)性和工作效率，只有在良好的工作氛圍中員工才能發(fā)揮自己最大的潛能，使大腦時(shí)刻處于興奮的狀態(tài)，保持活躍的思維，才能做好每一份工作，將每一份工作做細(xì)，做精。營造快樂的工作氛圍，打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不僅僅需要一位好的帶頭人一位有超強(qiáng)感染力及人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，還需要員工之間相互、緊密的配合，在蔚縣項(xiàng)目不分部門，不分你我，我們每個(gè)人之間要加強(qiáng)溝通交流，學(xué)習(xí)了解多方面的知識(shí)。前面讓員工看到愿景，后面使員工看到危機(jī)。這是時(shí)代發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。然而，通過學(xué)習(xí)我更加清醒地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)的繁榮并不意味著工作的保證。真正變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“被動(dòng)學(xué)’為“主動(dòng)學(xué)”，理論是灰色的，而生命之樹常青。與時(shí)俱進(jìn)的恒心。它會(huì)用新長出的喙把指甲一根一根地拔出來。當(dāng)老鷹活到40歲時(shí)，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。蕭伯納曾經(jīng)說過：你有一個(gè)蘋果我有一個(gè)蘋果，我們交換一下，個(gè)人永遠(yuǎn)是一個(gè)蘋果。在實(shí)踐中，我們也可以深切地體會(huì)到，創(chuàng)新也是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)公司不斷發(fā)展的源頭活水。對(duì)于今天的競(jìng)爭(zhēng)，大家會(huì)說是人才的競(jìng)爭(zhēng)、資源的競(jìng)爭(zhēng)等等，但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，未來唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是有比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，如果你沒有學(xué)習(xí)力，你就不會(huì)有新的思想，也不會(huì)有新的希望，就會(huì)被時(shí)代所淘汰。該理論是20世紀(jì)90年代美國麻省理工學(xué)院教授彼得第四個(gè)攔路虎是缺乏整體計(jì)劃，沒有明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的力量沒有充分發(fā)揮出來。第一個(gè)攔路虎是團(tuán)隊(duì)新領(lǐng)導(dǎo)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，特別是缺少大規(guī)模作戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。第一大基本力量是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖力量。那就是不要拘泥于傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，要有突破，只有突破了才能快速發(fā)展。把榜樣標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化，這樣可以比較容易復(fù)制、容易學(xué)習(xí)。可以請(qǐng)每個(gè)新人先總結(jié)自己的體會(huì)，然后大家總結(jié)團(tuán)隊(duì)在這次行動(dòng)中的成功與不足之處，將教訓(xùn)分析透徹。④表彰激勵(lì)快。這也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯