【正文】 與管理協(xié)議。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，每一個(gè)過程可能需要一人、多人或者集體的共同努力。獲取適當(dāng)?shù)男畔ⅰ?bào)價(jià)、投標(biāo)書或建議書。2．對(duì)采昀的基本要求采購必須要滿足技術(shù)與質(zhì)量要求，同時(shí)應(yīng)滿足經(jīng)濟(jì)性或價(jià)格合理的要求。加之企業(yè)追求核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)不具備競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品采取采購的方式從市場(chǎng)上獲得。7．以例子說明合同應(yīng)該包括哪些內(nèi)容以及它們的作用。（2）了解市場(chǎng)情況項(xiàng)目組織在采購時(shí)應(yīng)了解目前市場(chǎng)上是否能找到項(xiàng)目所需物料的供應(yīng)商、他們是直接供應(yīng)物料還是生產(chǎn)物料、是從國(guó)內(nèi)采購還是從國(guó)外采購。選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)施方案是否適用、具有靈活性，是否考慮了實(shí)施中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。成本補(bǔ)償合同適用于那些不確定性因素較多，所需資源的成本難以預(yù)測(cè)又急于上馬的項(xiàng)目，如先進(jìn)技術(shù)的研究和開發(fā)。直接采購指直接與供應(yīng)商簽訂采購合同的采購方式。物料采購指購買項(xiàng)目所需的各種機(jī)器、設(shè)備、儀器、儀表等物料，還包括與之相關(guān)的運(yùn)輸、安裝、測(cè)試、維修等服務(wù)。工程采購指選擇合格的承包單位來完成項(xiàng)目的施工任務(wù)，同時(shí)還包括與之相關(guān)的人員培訓(xùn)和維修等服務(wù)，如大型水電站的修建、高速公路的建設(shè)、輸氣管道的架設(shè)工程等。自營(yíng)工程指由于項(xiàng)目的特殊要求以及成本收益的限制，利用項(xiàng)目自身的人力、物力和財(cái)力自己制造或提供所需的產(chǎn)品或服務(wù)。單價(jià)合同的結(jié)算價(jià)格是供應(yīng)商每單位產(chǎn)品付出的勞動(dòng)與勞動(dòng)單位價(jià)格的乘積。③進(jìn)度計(jì)劃分析。（3）制定訂單計(jì)劃依據(jù)物料的需求狀況和市場(chǎng)的情況來制定訂單計(jì)劃，通過訂單計(jì)劃來確定下單數(shù)量和下單時(shí)間。答：合同也稱為契約，是指雙方當(dāng)事人按照法律的規(guī)定，有關(guān)訂立、變更和解除民事權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。規(guī)范的采購不僅能降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范的采購管理還能為項(xiàng)目貢獻(xiàn)“利潤(rùn)”。．采購管理的主要過程項(xiàng)目采購管理不僅包括合同管理和變更控制過程，也要執(zhí)行合同中約定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)。(4)供方選擇。如果項(xiàng)目被劃分成為階段，每一 個(gè)過程在項(xiàng)目中至少出現(xiàn)一次，并可在項(xiàng)目的一個(gè)或更多階段中出現(xiàn)。雖然所有項(xiàng)目文件要經(jīng)過某種形式的評(píng)審和審批，但鑒于合同的法律約束力，通常 意味著合同要經(jīng)過更為嚴(yán)格的審批過程。在這種情況下，每 一個(gè)合同的生命周期可以在項(xiàng)目生命周期的任何階段結(jié)束。(2)賣方的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng)目管理的所有過程，不僅僅是本知識(shí)領(lǐng)域的這些 過程。因?yàn)橛行┊a(chǎn)品、服務(wù)和成果，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能自己提俠，需要采購。、輸出1．輸入為了保證采購計(jì)劃的可執(zhí)行性和有效性，需要下面的依據(jù)作為本過程的輸入。項(xiàng)目的WBS為項(xiàng)目的基本組成單元、項(xiàng)目可交付物和 它們之間的關(guān)系提供直觀的圖形描述。所有這些在制訂采購計(jì)劃時(shí)，都要考慮到。通常應(yīng)考慮 的其他計(jì)劃包括成本估算、進(jìn)度、質(zhì)量管理計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃的人 員配備等?；顒?dòng)資源要求包括對(duì)人員、設(shè)備或地點(diǎn)的具體需求的信息。(10)事業(yè)環(huán)境因素。當(dāng) 沒有這樣的采購支持時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得不想辦法來自己執(zhí)行采購活動(dòng)。②是否采用獨(dú)立估算作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，由誰來準(zhǔn)備獨(dú)立估算？何時(shí)進(jìn)行獨(dú)立估算。Ol確定履約保證金或者保險(xiǎn)合同，以減輕項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)所購買的產(chǎn)品、成果或服務(wù)來說，采購工作說明書定義了與合同相關(guān)的部分項(xiàng)目 范圍。每一個(gè)單獨(dú)的采購項(xiàng)需要一個(gè)工作說明書。在確定“自制／ 外購”的過程中，為了應(yīng)對(duì)某些已被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，還要決定是買保險(xiǎn)還是履約保證金。1．“自制／外購”分析在進(jìn)行“自制／夕h購”分析時(shí)，有時(shí)項(xiàng)目的執(zhí)行組織可能有能力自制，但是可能與其 項(xiàng)目有沖突或自制成本明顯高于外購，在這些情況下項(xiàng)目需要從外部采購，以兌現(xiàn)進(jìn) 度承諾。這種專家具有行業(yè)和投術(shù)的專長(zhǎng)，其判斷可以運(yùn)用于采購的產(chǎn)品、服務(wù)或 者成果的技術(shù)細(xì)節(jié)以及采購管理過程的各個(gè)方面。使用的合同類型和具體的合同條款與條件．將界定買方和賣方各自承 擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度。固定總價(jià)合同最簡(jiǎn)單的形式 就是一個(gè)采購單。成本補(bǔ)償合同還可以分為以下三類。合同的總額和合同應(yīng)交付產(chǎn)品的確切數(shù)量在買方簽訂合同時(shí)還不能確定。如果賣方相信有這樣的再次銷售的機(jī)會(huì)，賣方 也許會(huì)很愿意降低價(jià)格來贏得該合同。對(duì)項(xiàng)目背景等信息作簡(jiǎn)單描述。項(xiàng)目的時(shí)間跨度和服務(wù)期限，項(xiàng)目，需評(píng)估服務(wù)工作人天，并估算項(xiàng)目預(yù)算。列出供應(yīng)商的人員名單及顧問資格信息。(13)承諾。也就是事先準(zhǔn)備好：采購什么？潛在的賣方（供方）有哪幾家？各家的商務(wù)和 技術(shù)特點(diǎn)是什么？何時(shí)開始招標(biāo)、如何選擇供方、合同的格式與形式，并把這些寫入詢 價(jià)計(jì)劃，為下一步具體的詢價(jià)過程提供依據(jù)。項(xiàng)目管理的其他相關(guān)分計(jì)劃如范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等可能影響 到采購過程。(2)專家判斷。這些文件應(yīng)包括相關(guān)的工作說明書，對(duì)賣方答復(fù)形式的規(guī)定和其他必要的合同條款，如格式合同范本、保密條款等。 介紹。最簡(jiǎn)單的一種形式就是報(bào)價(jià)單，下面給出其格式示例。編制詢價(jià)計(jì)劃過程還要為賣方和賣方的建議書制訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。賣方的建議書對(duì)采購工作說明書的響應(yīng)情況如何？(2)總成本或者全生命周期成本（包括建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)成本）。賣方是否具有，或者是否有理由讓買方相信能獲得所需的財(cái)務(wù)資源|?(9)生產(chǎn)能力和興趣。賣方在他們工作過程中、或者提供的服務(wù)中、或者項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品 中是否要求專利權(quán)？ 詢價(jià)過程從潛在的賣方處獲取如何滿足項(xiàng)目需求的答復(fù)，如投標(biāo)書和建議書。采購管理計(jì)劃作為編制項(xiàng)目采購計(jì)劃 過程的主要成果。3．制訂合格賣方清單如果一些金業(yè)和項(xiàng)目執(zhí)行組織的過程資產(chǎn)中保留了以前的合格供應(yīng)商清單，或經(jīng)過 詢價(jià)過程制訂了合格供應(yīng)商清單，在此基礎(chǔ)上通過投標(biāo)人會(huì)議、刊登廣告等辦法再增加 一些合格供應(yīng)商清單。賣方的建議書回應(yīng)買方 的采購文件并構(gòu)成正式和合法的要約。(2)自主選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)并核驗(yàn)其資質(zhì)條件。2．招標(biāo)人的義務(wù)招標(biāo)人有如下義務(wù)。(6)招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo) 時(shí)都應(yīng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。①組織和參與招標(biāo)活動(dòng)。(1)公開招標(biāo)：是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織 投標(biāo)。(6)確定中標(biāo)人。、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)1．開標(biāo)開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間金開進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn) 應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容做必要的澄清或者說 明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。3．中標(biāo)中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有 未中標(biāo)的投標(biāo)人。價(jià)格對(duì)于現(xiàn)貨供應(yīng)、同質(zhì)的物品可能是主要的決定因素。下面介紹的工具和技術(shù)可單獨(dú)使用或合并使用。(2)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)備合適的合同協(xié)議，包括關(guān)于保險(xiǎn)、服務(wù)和其他項(xiàng)目 的協(xié)議，以明確特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。①對(duì)每一個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)設(shè)定一個(gè)權(quán)重。獨(dú) 立估算常被稱為“合理費(fèi)用”估算。合同談判過程以買賣雙方簽署文件（如合同、協(xié)議）為結(jié)束標(biāo)志。(2)合同。合同文件的主要部分包括但不限于章節(jié)標(biāo)題、工作說明書、進(jìn)度計(jì) 劃、履約期限、角色和職責(zé)、價(jià)格和支付方式、通脹調(diào)整、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、保修、產(chǎn)品支持、責(zé)任歸屬、違約處罰、獎(jiǎng)懲辦法、保險(xiǎn)、履約保證金、分包許可、變更請(qǐng)求處理流程、終止條款和爭(zhēng)議解決機(jī)制。14．S．8相關(guān)法律責(zé)任所謂法律貴任，就是某人或某個(gè)單位等法律主體因自己的不當(dāng)言行、或過失、或關(guān) 聯(lián)關(guān)系而承擔(dān)的相應(yīng)的行政責(zé)任、民事責(zé)任或刑事責(zé)任。關(guān)于合同管理過程的詳細(xì)介紹，請(qǐng)參見第13章。當(dāng)涉及到管理多個(gè)賣方和多項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，總是需要多個(gè)層面 上的協(xié)調(diào)。合同管理過程依據(jù)合同和認(rèn)可的合同變更，審查并記錄賣方執(zhí)行合同的績(jī)效。要督促供應(yīng)商按時(shí)提供產(chǎn)品和服務(wù)，保證項(xiàng)目的 工期。在這些情況下，合同收尾過程只對(duì)適于項(xiàng)目本階 段的合同進(jìn)行收尾。合同檔案管理系統(tǒng)是一種自動(dòng)的工具系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理使用它來管理合同和記錄臺(tái)同 執(zhí)行情況?！肮┓竭x擇”的輸出部分已有詳細(xì)闡述。①合同文件。）一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。A．項(xiàng)目式B．職能式 C．矩陣式 D．組合式11．項(xiàng)目管理中采用項(xiàng)目群管理方式的主要目的是為了（D）。A．過程控制點(diǎn)設(shè)置 C．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)B．招標(biāo)方式 D．組織機(jī)構(gòu)19．為了有效地監(jiān)督和管理招標(biāo)采購過程，應(yīng)記錄和保存的信息是（A）。A．設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造（DBB）C．管理承包（MC）B．建造管理（CM）D．設(shè)計(jì)—采購—建造（EPC）28．下列項(xiàng)目中，需經(jīng)政府核準(zhǔn)的是（B）。A．中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、圖紙、工程量清單 B．中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、工程量清單、圖紙 C．投標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書、圖紙、工程量清單 D．投標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書、工程量清單、圖紙37．下列建設(shè)工程合同分析內(nèi)容中，屬于合法性分析的是（A）。A．3C標(biāo)志 C．能源效率標(biāo)識(shí)B．Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志 D．Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志49．國(guó)際貿(mào)易慣例是國(guó)際組織或商業(yè)團(tuán)體制定的成文的規(guī)則、定義、解釋，下列文件中，屬于國(guó)際貿(mào)易適用的慣例是（C）。A．項(xiàng)目服務(wù)范圍 C．項(xiàng)目管理方法和措施B．項(xiàng)目主要工作流程 D．咨詢服務(wù)總體方案二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。A．委托招標(biāo)代理費(fèi)的支付方式 C．招標(biāo)控制價(jià)的編制 E．保證金的收取與退還67．對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目，其（ABC）應(yīng)由企業(yè)自主決策、自擔(dān)B．項(xiàng)目費(fèi)用管理 D．項(xiàng)目合同管理B．排列圖 D．類比估計(jì)法B．評(píng)標(biāo)策略 D．履約擔(dān)保B．招標(biāo)文件的澄清與修改 D．采購團(tuán)隊(duì)的人員及專業(yè)情況 風(fēng)險(xiǎn)。A．FAS C．CIF E．CIP 78．根據(jù)是否要求受益人提供單據(jù)，信用證可分為（AC）。主要包括項(xiàng)目管理市場(chǎng)供求關(guān)系、價(jià)格走向，建設(shè)項(xiàng)目管理體制，運(yùn)行機(jī)制和國(guó)家及當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)，項(xiàng)目管理公司的經(jīng)驗(yàn)和能力，當(dāng)?shù)貧夂颉⒌乩砬闆r等。(5)發(fā)布招標(biāo)通告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)。如果采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，則要廣泛調(diào)查，以確定擬邀請(qǐng)的對(duì)象。在具體的項(xiàng)目和特定情況下，委托人對(duì)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量以及與項(xiàng)目相連的其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等的重視程度會(huì)有不同，側(cè)重點(diǎn)不同或優(yōu)先目標(biāo)不一致，工程托管模式也可能不同。A．使咨詢服務(wù)單位梳理服務(wù)項(xiàng)目的需求 C．明確咨詢服務(wù)組織崗位職責(zé)B．使客戶反思自身的服務(wù)需求B．不可撤銷信用證 D．保兌信用證 B．FOB D．CFR B．設(shè)計(jì)資格 D．質(zhì)量管理體系D．明確雙方執(zhí)行服務(wù)合同的細(xì)則E．約束雙方在執(zhí)行服務(wù)合同時(shí)的行為80．咨詢服務(wù)單位在編制項(xiàng)目策劃書時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（ABCE）。A．財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 C．累計(jì)盈余資金 E．利息備付率69．根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》，下列文件中，屬于監(jiān)理合同文件的有（ACD）。錯(cuò)選，本題不得分；少選，）61．下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項(xiàng)目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有（ABE）。A．信用證是銀行信用 C．信用證是貨物買賣合同B．信用證是物權(quán)憑證 D．信用證是履約擔(dān)保51．國(guó)際貨物海洋運(yùn)輸方式中，定期租船的特點(diǎn)是（C）。A．合同一方有不履行合同的行為 B．設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更 C．不可抗力致使合同義務(wù)不能履行 D．合同一方經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化39．下列導(dǎo)致工期延誤的原因中，發(fā)包人可據(jù)以向承包人提起索賠的是（D）。A．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱 B．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng) C．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng) D．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱30．工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的“三同時(shí)”原則是指環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程（D）。下列風(fēng)險(xiǎn)中，來自招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)是（B）。A．保證服務(wù)效果滿足客戶明確的需要 B．服從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或整體項(xiàng)目要求 C．保證服務(wù)效果滿足客戶隱含的需要 D．適應(yīng)采購項(xiàng)目管理組織方式 14．下列工作任務(wù)中，屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目范圍管理的是（D）。A．項(xiàng)目開始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小 B．項(xiàng)目開始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大 C．項(xiàng)目開始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大 D．項(xiàng)目開始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小2．項(xiàng)目生命周期按四階段劃分時(shí)，下列工作內(nèi)容中，屬于計(jì)劃階段的是（D）。②可交付物驗(yàn)收。整體管理知識(shí)域中的“項(xiàng)目收尾”過程規(guī)定了合同收尾的方法。2。合同條款與條件可規(guī)定合 同收尾的具體程序。為了保證這個(gè)項(xiàng)目所使用的各項(xiàng)物力、人力 資源是符合預(yù)計(jì)豹質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目執(zhí)行組織應(yīng)該對(duì)來自于供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù) 進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收工作，可以在項(xiàng)目組織中設(shè)立質(zhì)量小組或質(zhì)量工程師，完成質(zhì)量 的控制工作。買方對(duì)賣方執(zhí)行績(jī)效評(píng)估首先是用于驗(yàn)證賣方 是否具有承擔(dān)本項(xiàng)目工作的能力，或是否具有承擔(dān)類似本項(xiàng)目工作的能力。(l)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目的執(zhí)行，授權(quán)承包商在適當(dāng)時(shí)機(jī)開工。合同管理過程是買賣雙方都需要的。就投標(biāo)人承擔(dān)的法律責(zé)任來說，具體規(guī)定如下。對(duì)于重大采購而言，需要準(zhǔn)備一個(gè)計(jì)劃來管理合同中買方指定的賣方必須滿足的需 求，如雙方遵守的文件、交付日期和性能等。合同的要件有實(shí)質(zhì)要件、形式要件和程序要件。對(duì)于復(fù)雜的采購事項(xiàng)，合同談判應(yīng)是一個(gè)獨(dú)立的過程，有自己的依據(jù)和成果。篩選系統(tǒng)包括為一個(gè)或多個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)建立的最低績(jī)效要求，實(shí)際篩選操作中也可能 同時(shí)采用加權(quán)系統(tǒng)和獨(dú)立估算。③將各項(xiàng)權(quán)重和分?jǐn)?shù)相乘。這里所說的合格賣方清單，是詢價(jià)過程的結(jié)果，還不是精簡(jiǎn)后 的合格賣方清單。(3)組織過程資產(chǎn)。(1)選擇一個(gè)賣方，并要求簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同。對(duì)于項(xiàng)目中產(chǎn)品子系統(tǒng)的采購（即外 包、發(fā)包），或?qū)Ψ?wù)的采購來說，也可以考慮綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu) 檢查并公證。(1)投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，招投標(biāo)程序如下。③按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取招標(biāo)代理費(fèi)。(8)中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知 所有未中標(biāo)的中標(biāo)人。(2)招標(biāo)人不得以不合理?xiàng)l件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧 視待遇。(4)在招