【正文】 單位發(fā)生事故或員工“三違”行為，安全聯(lián)系組成員與聯(lián)系單位同責(zé)考核并連帶責(zé)任記分。通過(guò)以上措施的落實(shí)，有效解決了以往安全環(huán)保培訓(xùn)教育效果不佳的問(wèn)題，改變了以往依靠管理人員、技術(shù)干部、操作人員的個(gè)人能力、技術(shù)素養(yǎng)、歷史經(jīng)驗(yàn)管理保生產(chǎn)的舊模式，從而向規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化管理轉(zhuǎn)化，促使氣礦安全生產(chǎn)工作從事后治理向事前預(yù)防邁進(jìn)了一大步。按照HSE管理體系要求，組織編制了QHSE管理手冊(cè)、60個(gè)程序文件及9大類共124個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)80余個(gè)增壓類作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了內(nèi)部評(píng)審，將124個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范轉(zhuǎn)化為3大類42個(gè)崗位操作指導(dǎo)卡，特別是根據(jù)操作規(guī)程編制了《崗位操作卡》，涵蓋了生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。（5）2007年10月氣礦組織對(duì)QHSE管理體系進(jìn)行了第一次內(nèi)部審核，共開(kāi)具了30項(xiàng)不符合報(bào)告，提出了79個(gè)問(wèn)題。主要來(lái)自分公司、氣礦內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、辦法、細(xì)則等。一級(jí)要素包括包括領(lǐng)導(dǎo)和承諾、方針和戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、資源和文件、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)劃(策劃)、實(shí)施和監(jiān)測(cè)、審核和評(píng)審。2．借鑒質(zhì)量管理體系的經(jīng)驗(yàn) 軍品生產(chǎn)中質(zhì)量保證的成功經(jīng)驗(yàn)很快傳到民品生產(chǎn)中，繼而被其他工業(yè)國(guó)家所借鑒。阿爾法平臺(tái)事故，167人死亡，這是海上作業(yè)迄今為止最大的傷亡事故。，編制材料收發(fā)存表，將帳面數(shù)與實(shí)盤數(shù)進(jìn)行核對(duì)，說(shuō)明盈虧原因。第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財(cái)務(wù)記帳聯(lián)，第三聯(lián)領(lǐng)料部門；材料管理員憑第一聯(lián)登記材料臺(tái)帳，月末編制收發(fā)存表，財(cái)務(wù)部憑第二聯(lián)稽核材料報(bào)表，編制材料分配表。第三篇：持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃原材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定版本號(hào)： DKJC/GD003 1 目的保證按質(zhì)按量按時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需物資，合理儲(chǔ)備和節(jié)約使用物資，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本，保證物資質(zhì)量，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。檢驗(yàn)平臺(tái)1臺(tái)6招收具備經(jīng)驗(yàn)的檢驗(yàn)人員6名。第一篇：持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃JNSRQR8501011． 組織的持續(xù)改進(jìn)：1．1 質(zhì)量的改進(jìn)：減少內(nèi)部不良產(chǎn)品包括成品的成本損失，%，%。招收熟練工人11名。工作程序 物資驗(yàn)收、購(gòu)貨合同進(jìn)行驗(yàn)收，必須清點(diǎn)材料數(shù)量、金額、規(guī)格型號(hào)是否與發(fā)票、合同相符。 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并在25~26日間將盤點(diǎn)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部。英國(guó)政府組織了由卡倫爵士率領(lǐng)的官方調(diào)查，歷時(shí)兩年形成的調(diào)查報(bào)告和106條建議，不僅對(duì)管理體制基本做法有了重新認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了新的海上安全法規(guī)的制定，還啟動(dòng)了以目標(biāo)管理為目的的法規(guī)研究。英國(guó)、加拿大、法國(guó)相繼發(fā)布了自己的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。二級(jí)要素包括組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、管理代表、資源、能力、承包方、信息交流、文件及其控制等26項(xiàng)。HSE作業(yè)指導(dǎo)書：包括崗位操作卡，記錄形成于工作各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，用以證明管理過(guò)程符合體系的有效運(yùn)行。（6）2007年12月，分公司委托斯堪佰奧風(fēng)險(xiǎn)公司對(duì)氣礦QHSE管理體系進(jìn)行了審核。同時(shí)，在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料現(xiàn)狀進(jìn)行專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，將資料、臺(tái)帳與HSE管理體系文件所需記錄進(jìn)行有效整合，建立了臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)，既達(dá)到了為基層減負(fù)又能滿足基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)管理需要的目的。（二）強(qiáng)化制度執(zhí)行，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制1．強(qiáng)化安全環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。3．嚴(yán)格實(shí)行基層單位安全生產(chǎn)述職制度。5．嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)合同管理。1.“可視化”提示規(guī)范員工安全行為。對(duì)全礦1713臺(tái)壓力容器的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說(shuō)明等文件和資料進(jìn)行了清理歸檔，健全技術(shù)檔案和臺(tái)帳。（四）規(guī)范人的安全行為，狠抓全方位“三違”記分管理 “六條禁令”。同時(shí)，在氣礦主頁(yè)上建立“三違”動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，不管是氣礦員工還是承包商，“三違”行為一經(jīng)查處，一律予以網(wǎng)上通報(bào)，決不姑息遷就，并對(duì)“三違”行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，找出共性及個(gè)性問(wèn)題，避免類似事件再次發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了氣礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位反“三違”管理。（五）加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高全員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平1.“五清楚”達(dá)標(biāo)活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。并根據(jù)崗位特征，分步驟、有重點(diǎn)地舉辦了安全管理人員咨質(zhì)培訓(xùn)。加強(qiáng)了與地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，將各級(jí)應(yīng)急預(yù)案納入地方應(yīng)急救援體系，政企互動(dòng)，明確職責(zé)，做到應(yīng)急救援接口清楚，信息渠道清晰流暢。二是加大管道保護(hù)力度。（八）突出抓好以井控為中心的鉆、試井安全工作一是加強(qiáng)井控安全組織領(lǐng)導(dǎo)。五是聘請(qǐng)井控巡視員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)督查，切實(shí)做好鉆井過(guò)程井控安全監(jiān)管，保證鉆井施工安全。針對(duì)以上現(xiàn)象，技術(shù)部提出改進(jìn)計(jì)劃。四、其他改進(jìn)措施：，提供技術(shù)指導(dǎo)、攻關(guān)和答疑，以及廠家技術(shù)通告的發(fā)布、監(jiān)督實(shí)施和抽查。五、補(bǔ)充說(shuō)明：方案實(shí)施需要店面的配合，又牽涉到實(shí)際工作，實(shí)施上會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)。一、計(jì)劃大綱： 二、內(nèi)容： （內(nèi)部）（內(nèi)部） （升級(jí)平臺(tái)、常用工具） 三、實(shí)施時(shí)間、地點(diǎn)和對(duì)象： 2012年08月21前分六批次完成。同時(shí)，天然氣生產(chǎn)、特別是“三高”氣田開(kāi)發(fā)所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在，這使我們清醒的認(rèn)識(shí)到安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好，沒(méi)有最好。二是從源頭抓好井控安全。我們建立健全基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，建立了管道保護(hù)工工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把管道保護(hù)同礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)和各單位領(lǐng)導(dǎo)、股室長(zhǎng)、技術(shù)干部的業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行聯(lián)系督查制度，并相繼建立了以《管道管理辦法》、《管線清管管理制度》、《巡邏工管理制度》、《天然氣管道違章建筑拆除管理辦法》等為主體的管道管理制度，規(guī)范管理。5月20日，我們就組織開(kāi)展了一次礦機(jī)關(guān)員工辦公場(chǎng)所應(yīng)急處置技能知識(shí)培訓(xùn)，26個(gè)科室、部門60余名員工參加了此次培訓(xùn)。通過(guò)隨機(jī)抽查，全礦員工“五清楚”％，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)者必須再次進(jìn)行學(xué)習(xí)，直至考試合格為止，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“所寫即所做、所做即所學(xué)、所學(xué)即所考”的新型培訓(xùn)模式，有效解決了以往安全培訓(xùn)效果不佳的問(wèn)題。積極宣傳、嚴(yán)肅查處、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行，確?！傲鶙l禁令”在全礦員工中深入人心。通過(guò)與地方政府管理部門的積極聯(lián)系，氣礦各類壓力容器1713臺(tái)均已辦理注冊(cè)登記和使用許可證，在用壓力容器注冊(cè)登記取證率達(dá)到了100%。二是在井站內(nèi)專門設(shè)立安全教育培訓(xùn)室，將站內(nèi)工藝設(shè)備、安全須知等制作成圖文并茂的宣傳展板制作上墻，并拍攝成視頻短片讓